情景教练高尔夫—向上管理

【培训对象】
适用于企业中层管理干部、主管以及储备干部

【培训收益】
提升与上司相处的能力 明确管理者的角色定位 正确识别上司领导风格 正确的领悟上司的意图 有效的配合上司的工作 科学的做好上传与下达 与上司建立良好的合作

  第一部分 管理者的角色认知
一、向上管理的认知
二、向上管理必要性
三、下属角色的认知
四、向上管理的职责
五、与上合作五原则
第二部分 管理者的行为风格
一、提升与上的合作
了解上司
了解自己
良好沟通
辅佐上司
二、DISC行为风格测试
三、DISC行为风格解析
第三部分 情景教练高尔夫背景介绍
一、情景教练高尔夫GROW模型
二、情景教练高尔夫角色介绍
三、情景教练高尔夫规则说明
四、情景教练高尔夫团队建设
第四部分 情景教练高尔夫实战演练
第一洞：如何在会议前与上司进行有效沟通？
小 结：如何辅助D型上司
第二洞：如何在会议上发言表达自己的意见？
小 结：如何辅助I型上司
第三洞：如何有效的给上司提供“补充意见”？
小 结：如何辅助S型上司
第四洞：如何去完成上司下达的工作计划书？
小 结：如何辅助C型上司
第五洞：如何应对工作执行过程中新增任务？
小 结：如何接受新增任务
第六洞：如何应对工作执行过程中计划变化？
小 结：如何应对计划变化
第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？
小 结：如何应对越级指挥
第八洞：如何获取上司对关键问题的支持？
小 结：申请资源支持的策略
第九洞：如何合理处理上司对你的工作质疑？
小 结：上司质疑的应对之策
第十洞：如何正确应对现任上司调离的影响？
小 结：如何应对上司调离
第十一洞：如何正确的处理新官上任的影响？
小 结：如何应对新官上任
第十二洞：如何辅助新任上司实现协作共赢？
小 结：向上管理基本要求
第五部分 课程回顾与总结提升

【专业资质】
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
【从业经历】
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【擅长领域】
认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。
【认证课程】
情景教练高尔夫系列课程：
《情景教练高尔夫®—向上领导力》
《情景教练高尔夫®—非人力资源经理的人力资源管理》
《情景教练高尔夫®——向下领导力》
《情景教练高尔夫®—横向领导力》
领导力类：
《领越领导力》
《4D领导力》
《情商领导力》
教练技术系列课程:
《教练领导力》
《教练式辅导》
《教练式培训师》
其他课程：
《问题分析与解决》
《基于绩效改进的问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
【主讲课程】
中层管理：
《高效能人士的七个习惯》
《跨部门沟通与协作》
《高效团队建设与管理》
《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
TTT课程：
《TTT》（一天、两天、三天版）

部分授课记录:
2018年2月保利地产《MTP》2期轮训
2018年3-4湘潭地产《领导者之剑-问题分析与解决》2期轮训
2018年5月青岛亿联地产《管理者的综合管理技能提升》
2018年6-7月连云港制药《中层管理技能提升》2期轮训
2018年8月深圳天健集团《情境高尔夫®-向上管理》
2018年9月北京电建《TTT》5期轮训

• 向上管理与沟通

   

  一、正确认识自己，做成功的管理者1、中层管理者的核心价值2、中层管理者必备的八大心态二、首先认清作为下属角色的定位与要求1、中层管理者在企业中的位置2、中层管理者作为下属的职业准则3、作为下属时常见的四大认识误区民意代表自然人 向上错位领主三、沟通..

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