课程名称：人才密码与团队基因
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观 1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链 2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行 3、新经济格..

课程名称：银行数字化转型背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、银行数字化转型给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、银行数字化转型的基本内涵及生态体系 2、银行数字化转型的发展历程及发展趋势 3、银行数字化转型的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockCh..

课程名称：卓越HR高效工作技能训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HR的发展 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展..

课程名称：打造卓越领导力与建设高绩效团队
主讲老师：梁占海 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 领导力与中国式领导力 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国式团队 ..

课程名称：决策者的人力资源管理
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：引言：人力资源管理的发展 一、决策者的人力资源管理理念与思维 面向未来 以人为本的战略人力资源管理 人力资源管理的四个基本假设 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护..

课程名称：应聘技巧与绩效辅导沟通技巧
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 员工与公司之间是什么关系 公司重视员工的哪些方面的素养 面试员工为什么会产生紧张情绪 员工面对绩效考核时关心什么 员工愿意接受怎样的谈..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具 （半天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：高效招聘与精准面试
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦招聘面试问题 第一讲：匹配——招对人的4个匹配评价标准 匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合素质 匹配二：团队互补——个性..

课程名称：人才供应链打造—从人才盘点到人才运营
主讲老师：陈军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才盘点支持组织战略目标的实现 小组讨论：人才盘点“盘”什么？怎么“盘”？“盘”的结果是？ 一、人才盘点的价值（九大内容） 1. 盘愿景，明确企业目标..

课程名称：企业人才面试与甄选技术
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才面试甄选的价值 一、为什么企业需要开展招聘与面试 1. 招聘面试需体现组织价值利益 2. 招聘面试需完善岗位配置执行 3. 招聘面试需协力业务开发拓展 二、企业如何开展招聘与面试工作 1. 搞清楚岗位说明书是..

课程名称：新生代员工的选用育留
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？ 1、为什么心态需要转变？..

课程名称：高效的招人留人技巧
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 人才分析技术与高效面试技巧 案例分析：学习张良用兵法来招募人才 一、精准的人才分析技术 工作分析与岗位说明书撰写 员工工作满意度模型 高效的简历筛选技巧 ɧ..

课程名称：人本增效—借力互联网思维做人才的选用育留
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工管理热点五大问题 1、发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，..

课程名称：心薪相应与运酬帷幄—— 薪与酬设计的创新思维
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：薪与酬 导入：互动游戏，创新设计解决问题 第一讲：传统认识--薪酬 一、薪酬的基本概念 1. 传统薪酬理论内容 2. 薪酬管理3p1m 二、企业薪酬常见问题总结 1. 薪酬理念问题 2. 内部公平性问题 3. ..

课程名称：人才的选育用留课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法 选对人 甄选人才的重要性 选才的规划 部门接班人计划 测验与面谈 冰山原则 ..

课程名称：高效能人力资源管理四步曲
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：选人 - 让招聘精准且高效 10% 如何精准甄选人才 需求与胜任能力分析 综合运用甄选工具 如何提升招聘效率 与业务部门经理分..

课程名称：建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引言:企业需要什么样的人才? 一、认识胜任力 1、 有关人才标准的讨论 2、 全面了解素质 3、 什么是胜任力 4、 素质冰山模型 5、 胜任力指标 6、 胜任力模型 7、 胜任力辞典 二、构建胜任力模型 1、 ..

课程名称：如何做好人力资源的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：选人 - 让招聘精准且高效 如何精准招聘与面试人才 需求与胜任能力分析 综合运用甄选工具 如何提升招聘与面试工作效率 招聘与面..

课程名称：如何有效提升招聘技能
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：招聘工作管理 招聘决策：招聘岗位管理与职位说明书编写（人才胜任力模型） 渠道管理：选择招聘渠道，注重关键岗位及新媒体渠道 招聘甄选：简历筛选、人才测评、有效提问及工具..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：（备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考，有黄色标示的部分为选修内容。） 第一部分：招聘计划与招聘渠道选择（50min） 本章要点 HR往往遇到的问题是：不做招聘计划 、不会做招聘计划、不会选择招聘渠..

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