课程名称：高效招聘与精准面试
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦招聘面试问题 第一讲：匹配——招对人的4个匹配评价标准 匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合素质 匹配二：团队互补——个性..

课程名称：竞聘与即兴演讲
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：一、演讲竞聘的基本要求 1、你为什么要去演讲？ 1)会议的需要 2)晋升的需要 3)随时准备着展现自己 ……………… 2、演讲竞聘语言构成 ..

课程名称：人本增效—借力互联网思维做人才的选用育留
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工管理热点五大问题 1、发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，..

课程名称：HR如何转型为HRBP
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：导语： 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 第一讲 人力资源工作者的定位 人力资源工作带给企业的真实价值分析 人力资..

课程名称：建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引言:企业需要什么样的人才? 一、认识胜任力 1、 有关人才标准的讨论 2、 全面了解素质 3、 什么是胜任力 4、 素质冰山模型 5、 胜任力指标 6、 胜任力模型 7、 胜任力辞典 二、构建胜任力模型 1、 ..

课程名称：同心铄金－高绩效团队建设
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 团队的价值与团队规范 1.1什么叫团队？ 认识团队（1+1=？） 群体与团队的差异 团队的核心要素 团队行为曲线 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 1...

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍】 　　当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。 　　对于现代企业的每一位员工来说，人人都期..

课程名称：新生代员工的选用育留
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？ 1、为什么心态需要转变？..

课程名称：如何做好人力资源的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：选人 - 让招聘精准且高效 如何精准招聘与面试人才 需求与胜任能力分析 综合运用甄选工具 如何提升招聘与面试工作效率 招聘与面..

课程名称：如何有效防范并应对员工离职风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 正确认知员工离职影响 内部成本影响 员工离职的直接成本 - 新人招聘成本 - 员工培训与培养成本 - 新人适应新工作成本 员工离职的间接成本 - 团队士气降低成本 ..

课程名称：卓越HR高效工作技能训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HR的发展 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展..

课程名称：心薪相应与运酬帷幄—— 薪与酬设计的创新思维
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：薪与酬 导入：互动游戏，创新设计解决问题 第一讲：传统认识--薪酬 一、薪酬的基本概念 1. 传统薪酬理论内容 2. 薪酬管理3p1m 二、企业薪酬常见问题总结 1. 薪酬理念问题 2. 内部公平性问题 3. ..

课程名称：企业人才面试与甄选技术
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才面试甄选的价值 一、为什么企业需要开展招聘与面试 1. 招聘面试需体现组织价值利益 2. 招聘面试需完善岗位配置执行 3. 招聘面试需协力业务开发拓展 二、企业如何开展招聘与面试工作 1. 搞清楚岗位说明书是..

课程名称：新时代企业如何做好人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理 何谓新时代企业人力资源管理 新时代企业人力资源数字化管理趋势及挑战 如何运用数字化进行人力资源管理 第二章 人力资源工作者的自我认知能..

课程名称：Excel在人力和财务管理中的高效应用（1天版）
主讲老师：马浩志 培训天数：1 天
课程简介：第1讲人事档案管理 1.基础信息快速录入 2.数据验证提供下拉菜单 3.利用公式提取身份证号码中的籍贯、姓名信息 4.快速计算年龄、工龄 5.快速按部门统计学历、职称、年龄段信息 6.快速制作学历统计图表、职称统计图表、年龄..

课程名称：新时期员工关系、劳动关系、薪酬福利管理 （三天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：v您认为公司与员工应该是怎样的关系 v请列举您所知道的员工在公司工作的原因 v请描述自己的两个下属 v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分 v请列举您所知道的员工离职的原因 v您在怎样的工作环境中会感到舒服 v您不喜欢..

课程名称：职业经理人的十二项修炼
主讲老师：徐剑 培训天数：4 天
课程简介：培训开篇——经理管理基础认知 经理人责任认知 经理人管理基础 第一项修炼——成功心态修炼 心态重要性 如何进行心态..

课程名称：战国四君子人力资源沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：人才发展计划 项目规则说明 人数训练发展模式 学会招募伙伴的方式 构建人才发展目标 第二阶段：混乱摸索期 人力配置 ..

课程名称：店面经理人员管理实操技能训练与团队绩效提升（1天）
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 人员对店面的重要性 思考： 1、你为什么做店长/店面经理（以下简称“店长”）？ 2、店长岗位到底有哪些价值？ 一、人员对店面的到底有多重要？ 1、总体来看，成也是人，败也是人。 2、支撑店..

课程名称：打造卓越领导力与建设高绩效团队
主讲老师：梁占海 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 领导力与中国式领导力 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国式团队 ..

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