课程名称：随薪而动——薪酬体系设计与管理
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断 第一讲：理论篇—薪酬基本理论 一、企业常见的10个薪酬问题 1.缺乏明确的付薪哲学 2.外部竞争性劣势 3.内部公平性问题 4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 5.薪酬结构不合理 ..

课程名称：新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧 1、劳动合同； 2、培训协议； 3、竞业限制协议； 4、离职协议订立技巧； 5、劳务协议订立技巧； 6、商业秘密保护协议订立技巧。 主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧 ..

课程名称：人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考  从《出塞》看关键人才的作用  问题：我们公司的关键人才是哪些？  所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考 ..

课程名称：“支部书记讲党课”授课技巧培训
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲：（正文部分） 第一部分：关于课堂把控的三段式应用 一、课程结构的三段式 1、开场设计方法和流程； 2、结尾设计方法和流程； 3、正文设计模型； 4、现场演练开场和结尾环节； 二、课程的时间布局 1、28原则的应..

课程名称：员工离职与经济补偿的应用实务
主讲老师：贺继征 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：劳动合同原理及我国劳资冲突与劳动争议的现状 一、劳动合同原理 1. 劳动合同概念 2. 劳动合同分类 1）一般劳动合同 2）特殊劳动合同 二、我国劳资冲突与劳动争议的现状 1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大 1..

课程名称：集团公司HR三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：支柱一： HRBP—HR效能提高者 第一讲、 HRBP的业务诊断技能 背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎； 1.业务型与HR型两种..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：王斌 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 方法 ..

课程名称：工作分析与人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 如何正确认知并开展工作分析 工作分析对人力资源管理的意义 工作分析与岗位说明书 工作分析与人力资源规划 工作分析与人才招聘甄选和录用 ..

课程名称：观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑
主讲老师：梁占海 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 面试的价值与准备 一、面试的重要价值解析 （一）为什么要面试？ 1、企业角度：（1）看其相；（2）观其行；（3）听其声。 2、人员甄选：（1）直观（2）灵活 二、面试的价值与意义？ （一）对于候选人 1.生活方..

课程名称：金牌面试官（企招版）
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘与面试认知篇 一、树立全面立体的企业招聘观 1. 战略——人无远虑必有近忧 2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由 3. 业绩——宁可人等..

课程名称：在炮火中前进，华为干部管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？ 二、走进华为干部管理 1、华为干部管理导向与要求 公司领袖：仰望星空，把握方向 主管队伍：战略洞..

课程名称：人力即战略 规划助成长 战略人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：人力资源规划如何与战略结合？ 战略规划 人力资源规划 战略人力资源管理 战略规划与人力资源规划的关系图 案例： 阿里巴巴的“大中台、小前台&r..

课程名称：人力资源法律风险防控
主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：员工的录用与试用期管理 导入：统计数据图 试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。 一、录用条件不能随意设定 1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括 2. ..

课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种..

课程名称：TTT—企业内部培训师训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲: 第一部分： 定位决定地位 一、培训师职责的定义 1.培训师的一大定义 2.培训师的二大职责 3.培训师的三大决策 4.培训师的四大身份 5.培训师的五大守则 6.培训师的六大策略 7..

课程名称：Excel在人力资源中的实战运用
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：1.Excel提高你的工作效率 难以想象的右键功能（基础之基础） 数据有效性的介绍 友好界面表格的制作及保护 数据的有效整理（分列、常用函数的） 数据透视表在海量数据分析中的应用 如何使用关联报表间的链接与引用，..

课程名称：未来人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才流动趋势总体概况 人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市 人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显 人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵..

课程名称：企业关键人才选用育留
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。 模块一：卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略..

课程名称：激励新生代员工
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知新生代员工 一、新生代员工个体养成 1. 社会因素：互联网一代 2. 经济因素：独生子女一代 3. 个人因素：我权主义一代 4. 教育因素：素质教育一代 二、新生代员工特点 1. 真实（真诚&任性） ..

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