课程名称：薪酬设计实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1.薪酬管理实战理论 薪酬是什么？ 薪酬项目成功实施的原则 薪酬项目实施的时机 薪酬项目实施的步骤 2.薪酬项目实施前的准备工作 高层沟通的基本..

课程名称：工作分析与人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 如何正确认知并开展工作分析 工作分析对人力资源管理的意义 工作分析与岗位说明书 工作分析与人力资源规划 工作分析与人才招聘甄选和录用 ..

课程名称：集团公司HR三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：支柱一： HRBP—HR效能提高者 第一讲、 HRBP的业务诊断技能 背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎； 1.业务型与HR型两种..

课程名称：人才育成方法 （车间工段长版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：30 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为绩效考核可以做什么？为什么 我们所理解的关键任职能力是什么 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求 =..

课程名称：跨文化的人力资源管理
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：一、跨文化人力资源管理的含义 1.1跨文化的内涵 1.2人力资源管理的内涵 二、跨文化对人力资源管理的影响 2.1对人力资源战略和规划的影响 2.2对企业组织结构的影响 2.3对企业招聘、选拔和录用的影响 2.4对企业员工..

课程名称：人力资源管理系列课程
主讲老师：冯芳 培训天数：12 天
课程简介：力资源管理概述（0.5） 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的基本职能与主要模块 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二部分 人力资源规划(0.5) 一、 人力资源规划的重要性 二、 人力资本策略 ..

课程名称：人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考  从《出塞》看关键人才的作用  问题：我们公司的关键人才是哪些？  所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考 ..

课程名称：人力资源法律风险防控
主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：员工的录用与试用期管理 导入：统计数据图 试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。 一、录用条件不能随意设定 1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括 2. ..

课程名称：激励新生代员工
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知新生代员工 一、新生代员工个体养成 1. 社会因素：互联网一代 2. 经济因素：独生子女一代 3. 个人因素：我权主义一代 4. 教育因素：素质教育一代 二、新生代员工特点 1. 真实（真诚&任性） ..

课程名称：未来人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才流动趋势总体概况 人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市 人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显 人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力..

课程名称：Excel在人力资源中的实战运用
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：1.Excel提高你的工作效率 难以想象的右键功能（基础之基础） 数据有效性的介绍 友好界面表格的制作及保护 数据的有效整理（分列、常用函数的） 数据透视表在海量数据分析中的应用 如何使用关联报表间的链接与引用，..

课程名称：新时代环境下 医药行业人力资源发展与创新管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维 互动分享：医药行业人力资源管理现状及痛点分析 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要..

课程名称：企业内训师授课技巧
主讲老师：梁良 培训天数：3 天
课程简介：【课程大纲】 课堂讲授与演练 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 3、内训师与传统教师的区别与联系 4、内训师与学员的关系 三..

课程名称：HRBP自我修炼和体系构建
主讲老师：张永林 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一讲：HRBP源起与角色认知 1、 HRBP的出处与来源 1.1 Dave Ulrich的HRBP框架 1.2 企业HRBP的几种来源 案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作 2、 HRB..

课程名称：人才的裂变·经验的传承 ——TTT企业培训师精进项目方案
主讲老师：王清莹 培训天数：2 天
课程简介：一、方案背景––––––––––––––––..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵..

课程名称：面试官的面试系统与逻辑系统定制课
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织行为学的面试方法逻辑（理性系统） 一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗 1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程 案例：闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的？ 组织行为：面试官是场景中..

课程名称：新时代下战略人力资源管理实战
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 战略与人力资源管理的..

课程名称：实战人力资源课程 战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作新定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：..

课程名称：人力资源管理——九阳真经
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、如何站在经营的角度做人力资源管理？ 1.九阳真经第一招：如何看懂战略的底层逻辑 1)战略一：如何把成熟产品卖给新的客户 2)战略二：如何开发新产品卖给老客户 3)战略三：如何提升客户满意度 4)战略四：如何把客户细分扩张市..

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