课程名称：管理沟通的人文解读
主讲老师：叶小涛 培训天数：1 天
课程简介：一 管理沟通的文化背景 （讲授）管理文化的背景——四种管理文化的四种沟通模式 组织文化的背景——组织文化下的多元化沟通情态 理论文化的背景——角色论-符号论-..

课程名称：房地产企业中基管理层综合管理能力提升
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘 ·水泊梁山：史上最难管理的团队 ·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队 【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？ 【第一讲】中基层管理者的角色定位 ..

课程名称：银行网点业务管理与人员管理
主讲老师：李成熙 培训天数：2 天
课程简介：前 言： 本为规划省分行所在网点店长等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经上海复泰教育中心对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们..

课程名称：变革管理培训
主讲老师：杨梅 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是管理变革 1、什么是管理变革 2、变革时代对企业管理的挑战 3、管理变革的驱动力及变革类型 4、管理变革的核心要素 5、组织生命周期与管理变革 6、变革管理的时机选择 案例：公司变革实例分享 第二部..

课程名称：MTP管理才能发展
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍 】 MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪..

课程名称：投标文件制作技巧
主讲老师：杜静 培训天数：1 天
课程简介：一、招标文件的阅读理解与商务部分的应答 招标文件构成 招标公告与投标邀请函 投标人须知 招标文件中商务部分的处理 招标文件中合同条款及合同格式 招标文件中技术标准和要求 评标的基本原理与方法 评标规则的理解与应用 投标..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：40%课堂讲解+40%案例研讨+20%多媒体 课程大纲： 第一节 通往高绩效团队之路 导入：团队建设三板斧（凝聚、意识、士气） 什么时候需要团队合作？ 1. 建立高绩效团队的基础 2. 高绩效团队法..

课程名称：银行大堂经理综合技能提高训练
主讲老师：何 澜 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 一、大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线 二、现场管理三大类型：硬件、软件、氛围 三、四大技巧快速判断客户服务需求：看、听、问、思 四、现场客户引导与分流  贵宾识别引导流程 &..

课程名称：创新思维与理性决策
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介：一、关于思维的定式与瓶颈 1、谁在自我设限？ 2、惯性思维与惯性行为 3、惯性思维与“脑部舒适区” 4、管理中的思维定式 研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式 二、创新思..

课程名称：实用面试与甄选技巧
主讲老师：马思宇 培训天数：0 天
课程简介：第一节：人力资源规划与招聘管理体系 1.企业发展需求与人才储备的差距 2.招聘计划的制定与招聘渠道的选择 3.招聘流程与分析 4.企业招聘管理体系 1)内部与外部招聘的优势与不足 2)招聘环节中HR经理的作用 3)招聘环节..

课程名称：如何有效进行危机传播管理
主讲老师：李玉良 培训天数：1 天
课程简介： 突发事件由于事发突然，关系到人民的生命财产安全、社会的安定团结以及国际国内的影响，而由于现代传播手段的先进，突发事件中的危机传播管理显得尤为重要。 本课通过大量实例阐述了新闻发言人在突发事件中的重要作用，指出了我国目前突发事件信息..

课程名称：100座万达广场完美经营20个核心武器解密
主讲老师：张昌祥 培训天数：2 天
课程简介：一、 国内商业项目的经营现状(1小时) 1、 中国3次城市化与商业发展简史 2、 商业项目形态及分类 3、 商业项目经营的失败原因 二、 商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器（2小时） 1、 商业项目前10年经营发展轨迹..

课程名称：如何打造一位合格的面试官
主讲老师：马思宇 培训天数：0 天
课程简介：第一节：面试官的职业行为与基本职业素养 1.案例与讨论：招聘管理能力诊断 2.职位描述与岗位胜任力素质模型 3.招聘环节中一线业务经理的作用 4.合格面试官必备的管理理念 第二节：人才甄选策略与面试技巧 1.案例与讨论：..

课程名称：如何正确引导与管理90后员工
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：一单元： 90后员工管理遭遇难题 1、90后管理：危机还是机会 2、讨论： 90后员工在职场的表现形式 3、90后员工的职场表现特征 4、讨论：90后员工给企业带来管理上的问题 5、澄清对90后6大错误看法 第二单元：重..

课程名称：移动渠道管理
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：移动目前的现状与未来的竞争 •品牌现状 •竞争现状 •渠道销售管理现状 •未来的竞争与挑战 •案例分析：中国移动的渠道发展历程研究 分销渠道建设的基本概念 &..

课程名称：目标管理与团队领导力提升
主讲老师：程良越 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理法与员工领导力 1、惠普的目标管理法 2、自省的能力 3、CEO及团队领导力训练 4、规范化管理的含义 管理技能培训（二）、企业目标管理与KPI体系 1、KPI..

课程名称：巅峰销售心理学
主讲老师：李治江 培训天数：2 天
课程简介：第一章、销售冠军的十大关键素质 1、成功欲望：要有强烈的企图心 2、洞悉人性：察言观色注重细节 3、陌生接触：外向性格建立关系 4、竞争意识：让自己不走寻常路 5、合作意识：让1+1真正大于2 6、积极主动：拜访量是销售生命..

课程名称：TTT企业内训师培训
主讲老师：陈锦辉 培训天数：2 天
课程简介：一、 培训师定位&成人学习理论 1. 培训师定位 1) 培训师的角色 2) 培训师应该的三件事 2. 成人学习理论 1) 成人学习的驱动力 2) 成人学习的特征 3) 教学三步曲 二、一分钟讲课..

课程名称：中国式连锁经营管理之道
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：解决的核心问题： 中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密； 新竞争环境下的经营模式选择； 如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势； 连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。 一、连锁大未来 1．制造业商业化冲动..

课程名称：人员管理技巧
主讲老师：王昌国 培训天数：2 天
课程简介：第一章 角色定位 1、管理者的定位：360o领导力 2、管理者的职责：带领团队完成任务 应用工具： (1)管理者的学习地图 (2)管理者的领导力技能阶梯 第二章 有效沟通 1、沟通的模型与恒等式 2、沟通的三大技术：倾听..

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