课程名称：金牌面试官-实景招聘与面试技巧
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘面试的重要性 一、招聘面试的重要性 1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的 2. 选错人带来的成本 3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能 二、不专业的面试官毁了招聘 1. 面试凭直觉 2. ..

课程名称：女性职场压力与情绪疏导
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪和压力山大会导致女性工作生活消沉，甚至..

课程名称：关键人才的激励与保留与发展
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：1、关键人才界定及其保留的挑战 a)关键人才界定的四大原则 b)中国经济环境下的关键人才保留挑战 2、人才流失诊断方法与保留模型 a)人才流失诊断分析 b)人才保留模型 c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展..

课程名称：选人配力：高效招聘与面试管理
主讲老师：郭力 培训天数：2 天
课程简介： 一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配—&..

课程名称：部门经理在HR方面的管理职能及技巧与工具
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：直线经理在人员管理中的角色 ·环境变化对人员管理带来的挑战 ·主管与组织、员工之间的关系 ·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用 选才：人员的招聘与甄选 ·工作..

课程名称：白睿：组织诊断实践技能：模型、方法和过程
主讲老师：白睿 培训天数：12 天
课程简介：1st Day 模块一、破解组织诊断与组织评估 案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式 一、组织诊断的本质 1、组织变革问题 2、组织效能问题 3、组织发展问题 4、组织设计问题 二、写在..

课程名称：企业的人才战略
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人才战略的根本任务 1、高效选聘员工，招之能来，来之能战。 2、有效激励员工，人尽其才，物尽其用。 3、打造人才梯队，后浪不止，前浪不息。 4、留住优秀员工，防微杜渐，利出一孔。 二、高效选聘员工 1、锁定目标人才群..

课程名称：部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：部门经理在HR方面四项修练 第一项修练 员工管理从招聘开始 （一）非HR经理在员工招聘中的作用 1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级 2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件 3.非HR经理熟悉拟招聘人员将和什么..

课程名称：永远向上的高枝——员工激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工激励 一、激励理论 （一）激励与人的行为模式 （二）激励的含义、目的及作用 （三）人的本性及行为特征规律 （四）.领导素养、个性风格与激励 （五）哪些是企业员工的真正需求和梦想 （六）如何迚行公平化管理 二..

课程名称：全面预算与薪酬绩效管理
主讲老师：文辉玲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面预算管理的定义与价值 一、全面预算管理的“4W” 1. What－全面预算管理的目的与核心意义 1）企业战略的目标方向； 2）协调各部门的重要手段； 3）控制日常经营管理的工具； 4）业绩..

课程名称：员工管理之员工激励
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：（一）为什么需要激励 1. 员工为什么能积极主动的工作 2. 激励和绩效的关系 3. 管理的最高境界 （二）激励的定义及原理 1.需要层次理论 1）需要层次理论内容 2）对需要层次理论的解释 3）需要层次理论对管理工作的..

课程名称：年度调薪方案设计与薪酬报告解读
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：一、年度调薪传统方法总揽 1、常见年度调薪方式：3大类型、7种方式 2、有明确的薪酬架构政策下的调薪 3、有明确的市场薪酬数据下的调薪 4、无明确架构、无明确市场数据的调薪 5、年度调薪方法有效性总结：常见7类调薪方式的适用前..

课程名称：中层管理者员工关系管理与技能的提升
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：劳动法律关系与员工管理 一、劳动合同与专项协议订立技巧 1、正常情况下劳动合同的履行、变更、解除与终止； 2、特许情况下劳动合同的履行、变更、解除与终止； 3、调薪、调职、调岗的操作； 4、变更劳动劳动合同应注意的问..

课程名称：薪酬与福利
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、如何正确理解薪酬 1、薪是什么？ 2、酬是什么？ 3、什么是薪酬管理 4、薪酬到底有什么功能 维系关系 有效激励 信息传递 自我实现 5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬 思考：岗位价值薪酬..

课程名称：民法典时代企业人力管理与风险应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一章 员工入职 第一节　招聘入职管理 案例 企业被动招聘 案例 只招男性员工 第二节　发送及撤销录用通知的风险防控 案例 因背景调查取消录用，是否应承担赔偿责任？ 第三节　个人信息采集中的风险防控 案例 未采集个人住址信..

课程名称：战略性薪酬体系的设计：方法与实践
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 （1）传统观点下有竞争力的薪酬体系（如P75市场定位水平），为何不能支撑企业战略目标的实现？ （2）有些具有竞争力的薪酬体系，为何不能保障人才发展目标的实现？ （3）薪酬如何与企业战略关联—&md..

课程名称：企业薪酬体系设计
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 薪酬体系原理 薪酬体系原理 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 小组讨论：内部公平与外部竞争 薪酬管理的内容 ..

课程名称：人才培训
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才培训的重要性 1、打造学习型组织，是现代企业赢得市场竞争的战略性选择 （1）学习型组织专家彼得 · 圣吉的思考 （2）人才培训与组织学习是企业经营大树之“根” （3）学习型组织的特点..

课程名称：从校园到职场-新进员工职业化塑造
主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天
课程简介：第一讲:职场认知篇——读懂自己的“新经济时代”？ 一、认识自己？  我是谁？我要去哪里？我要怎么去？？我有什么优势？  工具：约哈里窗 ᠕..

课程名称：自主绩效与增量激励
主讲老师：王京刚 培训天数：2 天
课程简介：▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因 痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求； 痛点02：简单将KPI视为绩效管理，而..

共 1997 条记录  [34/100] 首页上一页 31 32 33 34 35 36 37 38 下一页   尾页