课程名称：西点执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章解读西点执行力 1.什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 2.案例讨论：谁的执行力最强？ 3.执行..

课程名称：德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择..

课程名称：高绩效团队建设与执行力打造
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·..

课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例..

课程名称：从战略思考到敏捷执行（工作坊）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨 模块一：战略研讨模式导入 1、战略研讨的关键价值和意义澄清； ①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链； ③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性 2、战略研讨的样本、工具导入与重点进..

课程名称：团队建设之团队领导力提升
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 （一）关注：逻辑、对错的领导者 （二）关注：爱、尊重方式的领导者 （三）连接 圆融方式的领导者 注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力不同。 领导者不要因为想做..

课程名称：职场执行力的七项修炼
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行力概述 执行力从何体现？ 案例：无辜的留话者 案例：如何做到精确执行 保障执行力的四个凡事 第二部分：职场执行力的七项修炼 修炼一..

课程名称：执行力提升课程大纲
主讲老师：钟声 培训天数：2 天
课程简介：第一章：执行力概述 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、从组织角度理解执行力 4、从个人角度理解执行力 第二章：执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么？ 3、提高执行力对个人的重要性 ..

课程名称：高效执行－打造团队高效执行力
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 ..

课程名称：人际风格与有效沟通
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：据市调公司抽样分析，中国企业管理过程中出现的诸多弊端，60%源于沟通不畅。沟通不仅仅是人与人之间的简单交流，更是建立优质人脉、提升职业素养、促进服务销售、实现高效管理的必要桥梁。 然而，传统沟通认知偏重于沟通过程中的展现能力和接收能力..

课程名称：员工执行力提升
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 探究原因：执行力差的根源 一、执行力差的根本原因：组织层面的问题 1、没有优胜劣汰的体制 2、没有对员工进行企业文化的洗礼 3、没有对员工进行相应能力的持续培训 4、没有定期检查与监督制度 二、执行力差的重要原因：管..

课程名称：总裁执行力
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义 执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的? 活动：游戏体验 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色? 领导执行力状况分析 活动反思：部..

课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分..

课程名称：主动性——优秀员工的显著标志
主讲老师：刘琼 培训天数：2 天
课程简介：课程名称：主动性——优秀员工的显著标志 每一位职业人士都希望自己职业生涯的成功，都应该思考个人成功最需要的品质是什么。 每一家企业都希望能够吸引最优秀的职业人士加盟，都需要明确优秀职业人士的内涵到底是什么。 ..

课程名称：赢在责任心 胜在执行力
主讲老师：苏海军 培训天数：1 天
课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行力？什么是团队执行力？ 2、执行力的方向-客户价值 1）什么是客户价值？ 2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！ 三、态度与执行 1、..

课程名称：赢在责任心 强在执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ※启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ※管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任..

课程名称：卓越执行力修炼的三个方向
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 中国抗疫VS国外抗疫 抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价值 b..

课程名称：打造职场好配合——高效沟通与协作
主讲老师：胡晓 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：职场沟通基石 一、职场沟通的本质 1. 什么是职场沟通？（是为了工作结果的高效达成） 2. 我们为什么需要学习职场沟通（减少误解、构筑信任、产生结果） 3. 有效沟通的原则（坦诚、利他、清晰） 二、职场沟通的重要性 ..

课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把..

课程名称：执行才行
主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天
课程简介：通过互动游戏让学员体会到知道与真行的差距，深刻感受到光知道没用，必须做到才行。从执行的第一步做起，到执行的五大要素，做事的四大步骤，最后达到执行的效果---敢快好，最后通过执行的命脉引领企业提升团队执行力。整个课程节奏明快，收效明显，在..

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