课程名称：发现赢的哲学：企业高绩效系统构建
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：发现赢的哲学 Found win philosophy 企业高绩效系统构建 Establishing the system of company on high performance 主办单位：海南卓远实业有限公司 协办单位：海南中商..

课程名称：自我管理与执行力塑造
主讲老师：江磊 培训天数：2 天
课程简介：模块一 执行力的概念和结果思维 企业执行力的概念——不是简单的“没有任何借口” 不同层级的执行力体现 案例研讨:德国国家发展银行..

课程名称：高效执行力 让执行长眼睛 让结果会说话
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力溯源—如何多方位的审视执行力？ 一、执行力的研究背景 1. 执行力的定义 2. 大咖眼中的执行力 3. 执行力的起源背景 案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力 案例：拉里博西迪论执行的战略 二、..

课程名称：“职业人执行力提升”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力员工的理念建立 1、组织与个人为什么要执行力 A、执行从何而来 B、战略到目标到执行的转化 C、执行对企业发展的意义 2、高执行力人才基本模型？ A、职业化的定义 B、职业化的‘六维’修炼..

课程名称：直销转型、微信直邮、健康养生营销
主讲老师：贾占斌 培训天数：2 天
课程简介：1.微信直邮 2.做好直销的十大要素 3.如何选择健康养生产品 4.直销团队领导人十二大特质 微信直邮，就是打开取款机的密码，是联结关系网，人情网，互联网三网合一的核心按钮。 微信直邮的核心之一就是农耕..

课程名称：沙漠掘金——团队执行沙盘特训营
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍： 所有企业无不深思如何在资源有限的情况下，使团队内的成员进行有效的沟通及合作，以增加彼此的信任、减少内耗，让工作能够顺利进展，达成工作最佳的成果，而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员，因此，如何让企业成员能够为组织共..

课程名称：企业“新执行”系统
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么不是结果？ 1.任务≠结果 2.职责≠结果 3.态度≠结果 4.理由≠结果 案例：【挖..

课程名称：势在必星——星级、千百佳创建4.0新标准精准解读与落地执行
主讲老师：王康 培训天数：2 天
课程简介：导引： 一、星级网点示范单位概要 网点创优时代背景分析 星级、千佳、百佳网点区别和联系 网点创优第一性原理 二、星级、千佳、百佳创建核心要素分析 以终为始看创优——银协验收流程 星级创建五大核心要素..

课程名称：执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练
主讲老师：赵成国 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：管理基础概念认知 1. 德鲁克关于的管理基础概念 2. 管理者领导力成长地图 3. 管理者成长“心灵地图” 4. 管理者团队意识及建设 第二讲：管理者自我定位 一、认知角色 1. 上司的下属..

课程名称：团队执行力
主讲老师：闫学祥 培训天数：2 天
课程简介：企业战略已形成，为什么策略相同效果不同？ 规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套？ 企业高效靠管理，竞争日益比执行 课程简介 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力..

课程名称：TBC-管理者成长地图：重塑执行力3.0
主讲老师：王俊华 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源 1、策略失败的真正原因 2、不得不改变团队的四个理由 ——社会、企业、工作、个人的变化 3、企业执行力应该有的崭新面貌 4、企业执行力的四项原则 ..

课程名称：管理者执行力修炼
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 在你的公司或团队中是否有这样一些..

课程名称：工作作风与执行力 -----“4式“拿结果
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一讲 识：我是谁？——作为中层，该如何定位更卓越？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、工作作风..

课程名称：卓越执行力及工作效率
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 4．企业建立执行力三大误区 二、执行不力的十大原因 1.指令不明 2.职责不清 ..

课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统
主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天
课程简介：一、找准团队管理着力点 1.银行长的困局与挑战 1)角色压力 2)管理者常见管理问题 3)管理者的自我管理 2.高绩效团队的困局 1)执行力之殇 2)缺乏执行力的员工原因 3)缺乏执行力的管理原因 3.高绩效团队破局执..

课程名称：卓越的执行力 ----提升企业竞争力的必经之路
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、从一本畅销书谈执行力的重要性 1、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力 2、实例分析：老总们是怎样失败的？ 3、为何好的经营战略无法实施成功？ 4、执行力到底是什么? 5、执行力的16字原则和3个阶段 6、几种典型的执..

课程名称：执行力打造高绩效员工
主讲老师：熠煊 培训天数：1 天
课程简介：第一章 目标管理 一、如何制定目标并达成结果 1.什么是目标管理 互动游戏：Bingo签名，做对的事vs把事做对 2.目标的SMART五大要素 3.如何制定满足SMART的目标 互动：识别不合格的SMART目标 4.如何拆..

课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行..

课程名称：高效工作汇报
主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认知工作汇报 一、游戏引出——什么是工作汇报 二、做好工作汇报的意义 三、工作汇报的四大作用 1、梳理思路，补缺查漏 2、公开象限，建立信任 3、节点跟进，杜绝误差 4、树立品牌，挖掘价..

课程名称：连锁门店运营管理培训课程
主讲老师：郜杰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识连锁运营管理 一、认识连锁运营 1. 连锁经营的定义 2. 可持续发展企业应具备的要素 3. 连锁企业发展过程中思考的问题 4. 连锁的魅力：极大化规避了竞争 5. 降低了企业成长的风险 案例分析：沃尔玛的规模..

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