课程名称：工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：模块一 建设工程投资项目的审计要点 一、投资项目前期各环节审计的内容 1、前期决策的程序的合规性 2、工程立项流程审计 3、设计（勘察）管理审计内容 1）、委托设计（勘察）管理的审计 2）、初步设计管理的审计 3）、施工..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－如何管理90/00后
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：90/00后员工的管理 一.90/00后员工是未来世界的主导者 二.90/00后员工难以管理吗? 小组讨论：90/00后员工：招不来、管不了、留不住? 1.他们难以沟通？ 事实：他们并非缺乏沟通能力，而是擅长不一样的沟..

课程名称：易经与企业变革管理
主讲老师：寇方墀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：易道 一、 何谓易？ 1） 周易起源 2） 易道“三易” 二、 何谓权变？ 1） 何谓“权” 2） “权”与“经” 第..

课程名称：赢在服从 胜在执行
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长..

课程名称：商品管控：进度管理
主讲老师：赵栋梁 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率 三、一套报表看透销售 四、季节环销售管理流程 第二部分：销售过程中..

课程名称：6S管理与持续改善
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、卓越现场管理的基础—6S ◆ 6S的定义及要求 ◆ 工厂中常见的现场管理问题 ◆ 解决问题的良方－6S管理 ◆ 实行6S管理能给我们带来什么？ ◆ 6S的历史、今天和明天 ◆ 6S与其他管理系统（ISO..

课程名称：音乐减压一一职场EAP情绪管理与压力舒缓体验式训练
主讲老师：闫金星 培训天数：2 天
课程简介：导入：happy舞 案例分享：影响农行员工生活的100天 开场分析：好情绪，坏情绪？ 头脑风暴：面对情绪，我如何感知自己的状态？ 视频赏析：大脑中的五大情绪 分小组讨论：心态为什么如此重要 体验：转念需要多少时间 第一讲：..

课程名称：电力行业中华人民共和国民法典合同、侵权篇专题讲座
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：合同 企业的利润一半来自合同 一、合同的解释方法 案例：合同的解释 ——文义解释、体系解释、目的解释、习惯解释、诚信解释 二、约定不明的判定规则 案例：自提、送货到站 —&mdash..

课程名称：优秀员工的全能修炼
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认知自我 第一讲：认知个人，改变思想观念 一、成人思维特点 1、人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！ 2、每个人都认为“自己是对的” 3、当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自..

课程名称：地铁班组长管理技能提升训练
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益 第一部分：基层管理者的角色定位与管理技能 1、价值定位 （1）角色的价值分析 （2）承上启下的定位 （3）协调补位的定位 （4）..

课程名称：卓越管理五项修炼
主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明确管理者的使命 一、明确管理的含义 1. 管理的含义——通过他人使任务完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 3. 高效管理者的三重境界 二、明确管理者的使命 1. 建立标准 2. 整合..

课程名称：短视频制作
主讲老师：党斌 培训天数：1 天
课程简介：模块一 算法与机制 1.流媒体发展趋势 2.短视频底层逻辑 3.流量的推荐机制 4.拆解同行业对标 模块二 定位与脚本 1.商业的精准定位 2.实操：写出你的定位 3.账号的设计包装 4.热门选题与标题 ..

课程名称：岗位经验萃取
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：如何进行岗位经验萃取 一、岗位经验萃取的定义与意义 1. 经验萃取的定义 2. 为什么要进行经验萃取 3．经验萃取需要哪些能力与技能 二、明确目标和方向 1. 找到业务问题 2. 确定可复制范围 3．获取上级支持..

课程名称：TTT培训系列之——教学技法综合能力提升训练班
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：一、培训授课中的教学技法概述 1、多元化教学技法的重要性 2、多元化教学技法的形式 二、教学素材中的灵魂——案例教学法 1、什么是培训案例 2、培训案例开发的目的 3、案例的基本要素 4、培训案例的..

课程名称：成为明星讲师之课程体系设计与开发培训
主讲老师：楼剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明确课程体系价值 人才是企业决胜未来的关键，尤其是处于企业关键位置的人才梯队，对企业的战略布局和发展更是至关重要。除了关注合格人才的输出之外，企业高层更关注人才的成才速度，人才的成材率等一系列指标。基于岗位的课程体系就是在这样..

课程名称：渠道帮扶——社会渠道网点单店效能提升实战训练营
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：主题 渠道经理拓商谈判沟通技能提升课程 天数 模块 内容 课时 第一天 渠道战略布局中的渠道拓展与建设 选店（金角银边草肚皮是否有科学依据？） 2课时 渠道战略规划布局中的“138”法则 选商（商与店的..

课程名称：管理金字塔的八根支柱
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：第一根支柱：管理的概念 1 管理要解决的三个效率 2 如何让管理更有效 3 企业组织的管理内容 第二根支柱：什么是组织 1组织的理解 2 组织因目标而存完 3 组织内的关系是奉献关系 4 组织处在不确定的 商业世界中 ..

课程名称：把球踢进球门里 中基层管理者的目标管理
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是目标管理？ 1、目标管理的六个特征 2、目标管理的好处 3、中基层管理者的怀疑 4、中基层管理者的苦恼 呈现方式：讲授+小组活动（小沙盘）+讨论 二、目标如何布置？ 1、目标的设定 为什么设定目..

课程名称：企业内训师TTT实操速成训练
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：前言：本次课程的目标 1、小试牛刀：数字手语讲解 2、课程学习的重点和方向 一、如何开场？ 1、获取注意 2、建立联接 3、介绍框架 4、课程开场具体技巧练习 5、实操：黄金短讲 6、详细点评 二、 如何展开？ 1..

课程名称：从大国谋略看大国崛起 ——兼论企业战略得失
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、美苏全球争霸与苏联解体对中国造成什么影响？ 1、二战后，美苏抢班，英法退潮 2、中国何时崭露头角？ 中国抗美援朝 中国炮击金门 3、美苏中三极格局初现 中国独立研制核武器成..

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