管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..
课程名称:当前宏观经济金融热点与家庭大类资产配置策略 | |
主讲老师:王兴旺 培训天数:1 天 | |
课程简介:一、当前宏观经济和金融热点解读 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 国内股市春节后下跌的基本逻辑 1.1.3 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.4 美联.. |
课程名称:中国式应酬 ——应酬是门技术活 | |
主讲老师:王惠 培训天数:1 天 | |
课程简介:一、快速构建你的品牌吸引力 1、用着装提升你的职场战斗力 2、个人品牌形象管理ABC原则 3、着装认知五层次 4、用服装去沟通——如何“辨色识人” 5、用个人品牌搭建信任 6、.. |
课程名称:磐石计划——XX运营商开放渠道一线经理拓商扶商能力提升项目 | |
主讲老师:张旭 培训天数:2 天 | |
课程简介:项目推进安排: 项目阶段 执行模块 执行内容 执行人员 执行时长 第一阶段 前期调研 1、拓商能力调研:了解开放渠道经理拓商谈判与沟通策反能力的掌控情况。 项目导师 1天 2、销售能力调研:了解开放渠道经理在常态化扶商技巧上对于电.. |
课程名称:TWI – JM (工作改善) | |
主讲老师:周新奇 培训天数:2 天 | |
课程简介:1、班组长在工作关系管理中的职责 班组长的3个职责 班组长的5项能力 2、班组长可以改善的内容 3、工作改善(JM) (1)工作改善实施准备 JM的定义 .. |
课程名称:学习十九大新党章 走上新征程 | |
主讲老师:陈清 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、历届党章的修改及其启示 (一)历届党章的修改 (二)历届党章修改的特点和规律 1.党章的修改遵循两条主线 2.集中反映党的理论创新、实践创新和制度创新的成果 3.党章修改注重民主和共识 (三)党章修改体现党的.. |
课程名称:老马观国际:中美贸易战 ——打了谁?痛了谁?肥了谁? | |
主讲老师:左战军 培训天数:1 天 | |
课程简介:第一部分 认知中美经济关系 一、中美经济贸易三十年 1、四十年的顺差,三十年的敌对 2、美国的需求:低成本的制造大国 3、中国的需求:国家兴盛和领土完整 二、引发中美贸易战的背后信息 1、“一带一路&rdqu.. |
课程名称:职场高效沟通心理学 | |
主讲老师:许君 培训天数:2 天 | |
课程简介:导入:职场80%的问题来自沟通 第一讲:认识沟通 一、什么是沟通? 活动:你演我猜 二、职场沟通与生活沟通的差异 案例:爸爸和总经理 三、职场高效沟通的基本原则 1. Credibility:关系可信赖性 2. Cont.. |
课程名称:决胜中层——中层干部管理技能提升 | |
主讲老师:刘昭华 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一讲:高精准的角色认知 一、管理的本质——达成组织目的与目标 1. 管理就是为了达成组织的目的和目标 2. 在众多管理要素中,不是胡子眉毛一把抓,而是要抓大放小 3. 管理的原则:产出最大化的同时,投入.. |
课程名称:团队版图--员工技能的五项修炼 | |
主讲老师:王鏻 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一部分:5G时代的新团队---重新认知团队 一. 认识团队 解析:大变局下的团队到底是什么变了? 二.团队成员的定位与认知 1.我是谁?---重塑定位 2.我的价值---团队成员的岗位胜任力 3.5G时代团队的自我认知:资.. |
课程名称:MBC新晋管理者提升 | |
主讲老师:杨波 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一部分:新晋管理者的角色认知 1、角色的定位:我是谁?我要到哪里去?我怎么能到那里? 2、新晋管理者常犯的错误(案例研讨:老李的烦恼) 3、新晋管理者应该具有职业素质和技能 4、新晋管理者如何当下级/上级/同事.. |
课程名称:场景营销-即刻重构人与商业的连接 | |
主讲老师:周一帆 培训天数:1 天 | |
课程简介:一、初识场景化营销 1、场景化营销的背景 流量的碎片化 场景营销热点来临 场景营销的发展阶段 场景化营销与互联网营销 2、场景化营销的特征 场.. |
课程名称:中国式执行——高绩效的OEC管理 | |
主讲老师:杨克明 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义:OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第二讲 OEC管理推行(上) 1.. |
课程名称:爆款产品的打造与需求管理 | |
主讲老师:喻国庆 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一章 互联网时代的产品开发 1.互联网时代4P和4C的变化 2.互联网转型的困难究竟在哪里? 3.产品的关注度与参与度 4.产品经营中常见的困惑 5.新产品开发的方式 6.好产品的核心三点 7.生活中有多少&ldqu.. |
课程名称:婚姻家庭课程 | |
主讲老师:赵了了 培训天数:2 天 | |
课程简介: 第一部分:婚姻与家庭正确认知 1、我幸福吗(自我状况的定位) 2、维系幸福婚姻的三要素 3、不健康婚姻的特征分析 4、幸福婚姻的五大共识 第二部分:不同时期婚姻的经营心法 1、婚姻的一般阶段 2、恋爱与婚姻 3、新.. |
课程名称:团队协同管理与沟通技能提升 | |
主讲老师:赵成国 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一讲:有效沟通3大症结 1. 向上沟通没有胆 2. 向下勾通没有心 3. 水平沟通没有肺 第二讲:常见5大协同困境 1. 双赢心困境 2. 投资心困境 3. 同理心困境 4. 责任心困境 5. 大局心困境 第三讲:.. |
课程名称:打破部门壁垒——跨部门沟通与协作 | |
主讲老师:朱磊 培训天数:2 天 | |
课程简介:序:课前思考——沟通真的很难? 视频欣赏:《我是特种兵之火凤凰》片断 第一讲:别让不会沟通害了你——认识沟通 1. 人际沟通与成功 案例:黑人的愿望 2. 工作与沟通的关系 1.. |
课程名称:管理精进——KT问题分析与解决四大工具 | |
主讲老师:赵伟功 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一讲:系统思维与主动化管理 一、系统思维与职业经理人的三大技能 1. 职业经理人的三大技能 2. 例外问题管理与例外问题例行化 3. 问题分类与问题管理的重点 二、理性思维与思维转换 1. 从感性思维到理性思维 2. 从.. |
课程名称:ERP企业运营+电子分析沙盘介绍 | |
主讲老师:尹树刚 培训天数:3 天 | |
课程简介:1.《企业全面经营管理》 2.《企业战略决策实施》 3.《企业全面计划控制》 4.《企业团队全面协作》 5.《非财务人员财务管理》 公司战略 评估内外部环境,制定中.短期经营策略 产品战略 研发计划的检验与调整,必要时选择引.. |
课程名称:跨部门沟通与协作——模拟联合国沙盘课 | |
主讲老师:杨尚泽 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一讲:沟通认知 一、沟通定义—尊重信任理解合作 1. 沟通三类:人际沟通、管理沟通、商务沟通 2. 沟通三性:针对性、目标性、绩效性 3. 沟通不只是信息的传递,还是情感、思想的交流 二、沟通规则—马.. |
课程名称:DISC沟通风格 | |
主讲老师:郭龙 培训天数:2 天 | |
课程简介:人生中的大部分问题,都和沟通有关。不知对方喜欢的沟通方式,就会好心办坏事;不懂对方的需求,就是鸡同鸭讲;不会控制情绪,就会“出口伤人”;不了解自己,就会一意孤行。沟通中的根源在于,我们是不是了解对方的沟通喜好,能.. |
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