| 课程名称：西点执行力:打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：.. | |
| 课程名称：力透纸背-目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：追本溯源，回归目标管理的本来 讨论（连接实际工作）：在目标管理与计划落实中面临哪些具体的困难和挑战？ 一、目标管理的现状 1. 形式主义，徒耗精力 2. 简单重复，年复一年 3. 单向指令，员工抵触 4. 各自为政，.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：年度营销顶层设计：营销计划的有效制定及执行管控提升训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：新形势下的营销计划有效制定技能提升 一、 营销计划制定的三个关键与七个保障 1、 什么是市场营销？销售与营销的区别？ 2、 营销4P、4C、4R及其演绎 3、 营销计划制定的三个关键 4、 营销计划制定的七个保障 .. | |
| 课程名称：政通令行之 精准定位 政通人和促执行 ------管理者的角色认知和定位 | |
| 主讲老师：常峰源 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节：管理者的总体要求及角色定位 导入：案例呈现——管理新兵的角色困惑 一、管理者是什么——员工与管理者的本质区别 1. 解读从技术走向管理常犯的错误和盲点 2. 解读从业务走向.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 1) 案例分析：西点的执行力精神 二、二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 2) 约翰&.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2.. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
| 课程名称：领导艺术 ——组织执行、协作、冲突、沟通与人际关系 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前 言 谁在影响着世界 （一）从时事政经中感受领袖的力量 （二）关于当今中国的“隆中方略” 第一讲 关于管理、领导与领导艺术 （一）对领导力的重新理解 1. 对“领导”的释义 .. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：责任胜于能力 一、拥抱责任：责任胜于能力 1.人们为什么对责任敬而远之？ 2.责任越大，提升能力的空间就越大； 3.责任与机会成正比； 4.弱者逃避责任，强者承担责任。 二、真正责任：要结果，不要理由 1.员工与.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话.. | |
| 课程名称：执行力提升之十大原则 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 愿景统一原则 视频分享：共同的目标 一、愿景与目标管理 1、愿景的作用 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的特点 4、目标管理的原则 5、目标管理的步骤 第二部分 多走半步原则 一、主动承担、消除隔阂 1、.. | |
| 课程名称：打造中高层卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定.. | |
| 课程名称：执行力就是竞争力：高效执行 | |
| 主讲老师：龙生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：训前三天：组织参训学员完成执行力问卷调研，并及时出具执行力调研分析报告，精准把握受训单位执行力真实现状。 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 第一讲：解读执行力（理念）——通过《沙场秋点兵》沙盘实操 一.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执.. | |
| 课程名称：巅峰销售--有效执行（心态激励） | |
| 主讲老师：吴柏江 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：顶尖销售的心态和自我修炼 1、强烈的自信心和良好的自我形象 案例：吴老师来北京打工的故事 2、一份热爱一份追求 情景训练：热爱与追求的表现 3、克服恐惧的成功方法 案例分析 4、信念的重要和潜能的激发 情境理解：.. | |
| 课程名称：中层领导力与执行力训练 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景 一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为什么愿意追随你，他们.. | |
| 课程名称：从战略到执行：组织活力之源 | |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标管理的内涵 一、探寻执行力不佳背后的原因 互动：执行力是如何一步步失去的？ 1. 对执行力的正确认知 1.1 执行≠执行力 1.2 执行的三个层级 1.3 执行力不佳的原因：没有目标、没有方法、没有记录、没.. | |
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