| 课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇-精准导航，引领前行 第1章 目标的力量：正确认知目标 本章将带你深入探讨目标的重要性，理解目标为何能成为企业的导航系统。我们将一同剖析目标的科学性、管控性和激励性，并探讨在目标管理中常见的挑战与问题。通过本章的学习.. | |
| 课程名称：打造中高层卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定.. | |
| 课程名称：团队决策与计划执行沙盘训练 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、课程情景设置 沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天.. | |
| 课程名称：高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼 | |
| 主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立 1. 角色认知及管理的职能 2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变 3. “上位思考”与“主动变革” 4. 管理的职能及管.. | |
| 课程名称：打造行政后勤人员金牌服务意识与高效执行实战培训 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：上午：行政后勤人员的服务意识 第一部分 角色定位——认清角色做对事 1、 游戏：我是谁？ ——角色认知 2、 互动：人人都是服务员 3、 研讨：优秀服务人员基本素养 4、 工具.. | |
| 课程名称：力透纸背-目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：追本溯源，回归目标管理的本来 讨论（连接实际工作）：在目标管理与计划落实中面临哪些具体的困难和挑战？ 一、目标管理的现状 1. 形式主义，徒耗精力 2. 简单重复，年复一年 3. 单向指令，员工抵触 4. 各自为政，.. | |
| 课程名称：赢在责任心胜在执行力 | |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：责任第一，在工作中融入使命感 ◇永远记得：你是在为自己工作 ◇责任心不只体现在行动中，更是素养的表现 ◇严格要求自己，才能做到位 ◇放弃，意味着你将失去机会 ◇唯有“埋头”，才能“.. | |
| 课程名称：多维沟通与高效执行 | |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 人类4c时代的机遇 第一章、认知沟通 1、沟通的定义 2、工业时代的沟通与互联网时代的沟通差异： 3、沟通的目的：接受、理解、信任、相信 4、沟通的障碍 1）沟通失败的原因 现场交流测试 2）沟通的漏斗模型 .. | |
| 课程名称：粉丝经济下的狼性执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 新时代执行力特质与商业精神 一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。 二、什么是执行力及团队执行力？ 三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因 1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
| 课程名称：年度营销顶层设计：营销计划的有效制定及执行管控提升训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：新形势下的营销计划有效制定技能提升 一、 营销计划制定的三个关键与七个保障 1、 什么是市场营销？销售与营销的区别？ 2、 营销4P、4C、4R及其演绎 3、 营销计划制定的三个关键 4、 营销计划制定的七个保障 .. | |
| 课程名称：领导艺术 ——组织执行、协作、冲突、沟通与人际关系 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前 言 谁在影响着世界 （一）从时事政经中感受领袖的力量 （二）关于当今中国的“隆中方略” 第一讲 关于管理、领导与领导艺术 （一）对领导力的重新理解 1. 对“领导”的释义 .. | |
| 课程名称：执行力就是竞争力：高效执行 | |
| 主讲老师：龙生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：训前三天：组织参训学员完成执行力问卷调研，并及时出具执行力调研分析报告，精准把握受训单位执行力真实现状。 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 第一讲：解读执行力（理念）——通过《沙场秋点兵》沙盘实操 一.. | |
| 课程名称：卓有成效的战略管理——战略规划与执行 ——构建企业战略管理架构和BLM模型 | |
| 主讲老师：章利勇 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：第一阶段：基础篇 第一讲：掌握——走向平庸与卓越的不同之道 1. 按照科学逻辑的正道去提升能力 2. 不同的价值信仰决定不同的结果 1）价值信仰的由来和定义 案例：同样一个现象，不同的人不同的反映 2.. | |
| 课程名称：战略谋划与执行沙盘课程 | |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、战略导向型团队建设 1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划； 2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧； 3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局； 4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同； 5、学习跨部门合.. | |
| 课程名称：七步打造高效执行力 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：认识导航思维 一、导航思维的七大要点 二、导航思维的定义 第二部分：高效执行导航思维的七步架构 第一步：精准目标 ——设立目标，确定“去哪里” 一、制定目标的三大原则.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执.. | |
| 课程名称：巅峰销售--有效执行（心态激励） | |
| 主讲老师：吴柏江 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：顶尖销售的心态和自我修炼 1、强烈的自信心和良好的自我形象 案例：吴老师来北京打工的故事 2、一份热爱一份追求 情景训练：热爱与追求的表现 3、克服恐惧的成功方法 案例分析 4、信念的重要和潜能的激发 情境理解：.. | |
| 课程名称：高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队 | |
| 主讲老师：张维丰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：电影《建国大业》限东野七日内入关启示 第一讲：团队执行力的基础——以心为本打造高效执行力 一、执行价值——将目标转化为成果 1. 企业执行文化的特征 2. 战略执行的五大步骤.. | |
| 课程名称：银行客户营销策略与团队执行力打造 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：打造高绩效执行力团队 第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换 四、你的位置决定着你的思路 五.. | |
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