| 课程名称：爆品战略与营销执行 | |
| 主讲老师：李中生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．以消费者为核心的爆品逻辑 1.触发消费动因的爆品信息传播（案例：FILA联名款分析） 2.赢得顾客信任的全方位价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系） 3.打造牵引体系的精准化会员管理（案例：门店会员管理十问） 4.推动口碑传.. | |
| 课程名称：赢在责任心胜在执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：赢在责任心 1.智者生存的时代已经到来(会拼才会赢) 2.挣？生？赚？只有牛人才能共担、共创、共享 3.中国人到底有多拼？这个时代守不住，只有一个方法向前冲 4.什么是责任？ 5.义务：情愿志愿应该，把别人强制的变成.. | |
| 课程名称：全面预算管理 ——企业执行力的财务再造 | |
| 主讲老师：石磊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、老板不懂全面预算，企业没有执行力？（1h） 浅谈全面预算体系与框架 树立全面预算价值与观念 成功企业都要执行全面预算 好的开头是成功的一半 想.. | |
| 课程名称：打造卓越团队-赢在执行力 | |
| 主讲老师：屠振宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、高效执行力的基本理念 1.什么是高效能的执行？ 2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么? 3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成 4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力.. | |
| 课程名称：打造卓越组织执行力 | |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：如何正确领悟执行力 一、企业为什么需要执行力？ 1、执行力不足的危害 2、保障企业战略目标的落实 二、什么是执行力？ 三、执行力的层次结构 1、个人执行力 2、组织执行力 四、组织执行力的体系构成 模块二：提升.. | |
| 课程名称：结果导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导论：执行力的精髓 【视频导入】 ▪ 三个石匠的故事 ▪ 高铁列车的环境卫生维护 ▪ 美国老兵找工作的故事 一、什么是执行 二、执行力的感性解读——快、狠、准 三.. | |
| 课程名称：钢铁团队执行力特训营 | |
| 主讲老师：罗发源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：钢铁团队执行力特训营 ■适合全体员工 ◆企业员工好高骛远，眼高手低怎么办？如何使这些员工沉下心来好好工作，与企业同呼吸共命运？让员工留下来的工作是从第几天做起的？通过此课程的涤荡，可以树立新晋员工正确的工作观，巩固正确的就业心态.. | |
| 课程名称：企业营销计划制定与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：营销计划概述 一、营销计划的含义 1. 营销计划的基本特点 2. 营销计划的战略意义 二、企业年度营销计划难以实现原因 1. 为什么企业年度营销计划难以实现 2. 核心问题归结与深层次问题探究 案例：一个医药企业的.. | |
| 课程名称：执行系统落地策略 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【执行系统落地策略】 企业的核心竞争能力就是企业的组织执行能力！真正强大的团队都是可以被复制的团队，而可以被复制的团队都具备组织能力，组织能力是企业的核心竞争能力——俗称企业的“根&rd.. | |
| 课程名称：战略执行——构建不依赖于人的执行力体系 | |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行力的文化内涵 一、高效执行力，钢铁是怎样炼成的 ——企业凝聚力与组织执行力 故事分享：解放军是如何被打造成钢铁长城的 二、影响执行力的文化要素 1. 物质层对执行力的影响比重 2. 行.. | |
| 课程名称：从愿景到行动 战略规划与执行管理工作坊 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 内容 时间 要点与成果 BLM战略制定与执行 第一天上午 模块一：市场洞察与公司战略规划 一：BLM战略规划模型介绍 9:00-9:45 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因； 2、学习BLM战略规划整体思路与.. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：深海领导 ------用人本管理打造企业高效执行力 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.智慧破解： a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓信徒拜佛背后的内涵； d)解开“心灵契约”的密码； e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论； 2.应用解码：破解不.. | |
| 课程名称：管理执行—结果导向与过程管控 | |
| 主讲老师：赵海云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：定义执行结果 一、企业普遍现状 员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清，以致于员工每次执行的结果都事与愿违，员工很委屈，管理者很愤怒。 二、模块核心内容.. | |
| 课程名称：势在必星——星级、千百佳创建4.0新标准精准解读与落地执行 | |
| 主讲老师：王康 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引： 一、星级网点示范单位概要 网点创优时代背景分析 星级、千佳、百佳网点区别和联系 网点创优第一性原理 二、星级、千佳、百佳创建核心要素分析 以终为始看创优——银协验收流程 星级创建五大核心要素.. | |
| 课程名称：复命管理:打造价值导向的执行模式 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：二 天 | |
| 课程简介：复 命 管 理 ——打造价值导向的执行模式 复命制强调完美执行，是驱动企业战略执行、强化执行力的重要抓手；复命管理强调动态管理，重在激发团队自动自发的工作状态，带领团队出色完成各项任务；价值管理强调价值创.. | |
| 课程名称：行动学习工作坊的设计与执行 | |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一章人生本就是一场游戏 一．游戏一场 1.生活是不断打怪升级的游戏场 2.企业本就是一场赢的游戏 3.如何将工作变成游戏？ 二．【案例】行动学习的应用案例 1.科伦药业伊宁团队的组建 2.自行解决问题的虎狼之师 第二章.. | |
| 课程名称：高效执行力与行动力 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：为什么说执行力好坏决定了企业的“生死” 第一讲：企业想要什么样的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 视频案例一：四渡赤水的神来之笔 讨论1：四渡赤水的胜利核心有哪些（红军战士的执行力）？ 案例研究：.. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造高端沙盘模拟 | |
| 主讲老师：汪珈 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：沙盘模拟 一、沙盘模拟 1. 课程导入 2. 组建团队 二、沙盘讲解 1. 设定目标 2. 课程规则 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 决出结果 四、复盘总结 1. 经验总结 2. 讲师总评 第二讲.. | |
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