| 课程名称：管理者的执行力与执行管理 | |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 1. 执行的意义和作用 2. 执行力是什么 3. 高效执行的要素－本课目录 第一讲：执行的意识－行动力 ——谁最在意执行力 一、行动－执行力的首要表现 1. 立即行动－是重视的表现 2. .. | |
| 课程名称：目标管理与超级执行力打造 | |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标管理 一、 思考：为什么企业的核心目标具备不可商议性 二、 要正确理解企业目标的设定因素 1. 企业各环节设置的重要依据 2. 目标哪里来（目标设定） 三、 现代精英必备的职业素养：目标精神 1. 目标精神就是.. | |
| 课程名称：当责执行力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：当责执行力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 .. | |
| 课程名称：使命必达——管理者高效执行力 | |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失 1. 为何不能成功和为何不能持续成功 2. 长不大、活不长分析 讨论：什么是执行和执行力？ 二、企业执行力构成六大要素 要素一：战略 要素二：系统 要素三：结构.. | |
| 课程名称：“三对眼睛”打通房地产企业上通下达的中高管执行力 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1．如何让执行力上通行业战略—战略“之眼” 1.1案例：《某地产集团的2022年创新战略》深度解析 1.2解析：转型期房地产企业成功要素之变与基本逻辑 1.3小组研讨、分享与点评：我的感受、我的.. | |
| 课程名称：结果导向-全方位打造团队执行力 | |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：小组讨论：现实中的团队现状 1. 执行力强带来的成果 2. 碰到最大的执行问题 3. 在执行过程中的短板 4. 执行能力继续提升点 工具：四联图思维 第一讲：高效执行力解析 一、高效执行力认知 1. 管理者执行力认知 .. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 （1）领袖 孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， （2）导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md.. | |
| 课程名称：企业管理者战略执行力 | |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：观念篇 第一节 什么是战略执行力 1.没有执行力，哪有竞争力 2.战略力转化为执行力 3.执行是中高层领导最重要的工作 4.执行不是战术，而是战略的一部分 5.执行是甩开对手的关键 第二节阳光心态 1.态度决定行.. | |
| 课程名称：团队执行力训练 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状.. | |
| 课程名称：赢在执行-打造团队执行力的5G法则 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的价值与关键影响因素 1、执行力对组织的价值 1)执行力决定了组织的存亡 2)执行力是战略落地的保障 互动：你给下属的执行力打几分？ 2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位 3、执行.. | |
| 课程名称：卓越中层执行力实战核心训练（2天） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导读：重读把信送给加西亚 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、执行中的榜样效应—&.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有.. | |
| 课程名称：赢在执行——提升团队执行力的四项修炼（管理者篇） | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 执行：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！ 2. 执行力：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力 课.. | |
| 课程名称：有结果的执行力 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、破题：执行力是不是一个伪命题？ 1、没有结果到底是目标不清楚还是执行不到位 2、影响结果的要素都是什么？ 案例分析：如何理解我们的目标 二、承题：如何进行有效的任务传达？ 1、影响执行力的五要素 2、决定结果的四个认知 .. | |
| 课程名称：高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 | |
| 主讲老师：何新云 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一.角色认知 1．你所遇到的挑战有哪些 小组互动：你目前面临的挑战有哪些，你会采取怎样的对策 挑战之一：变革，这是一个变革的时代 挑战之二：角色，中层经理在组织中的角色是什么 &.. | |
| 课程名称：销售人员凝聚力与执行力 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱.. | |
| 课程名称：赢在“执行”——打造企业的高效执行力 | |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《赢在“执行”——打造企业的高效执行力》 1、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策、计划不折不.. | |
| 课程名称：专业高效，奋斗进取 ——执行力与时间管理 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天：重燃热情，提升执行力 模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：战略落地 一、数字化时代与员工个体价值的关系 二、再伟大的理念也离不开强大的执行 三、热情就是动力、执行力就是生产力 四、重新定交数字化时代的执行.. | |
| 课程名称：组织执行力提升训练 | |
| 主讲老师：丁云峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何全面完整的认知组织执行力？ 1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力 2、没有执行力，就没有竞争力 3、执行力的特征 系统性 全员性 可操作性.. | |
| 课程名称：提升执行力 | |
| 主讲老师：于洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的表现基于管理的顶层设计： 1 工作流程的搭建 A：业务逻辑的梳理 B：人员安排的设计 C：部门的联动和互动 2利益分配-管理要符合人性 A: 责权利的匹配 B：监督制度的设定 C：薪酬与岗位匹配 3 KPI.. | |
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