课程名称：汽车4S店得持续发展之道内训
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　如何运作汽车4S店 1.4S模式来源与现状简述 2.整车销售管理与运作 3.维修服务管理与运作 4.配件供应管理与运作 5.信息反馈管理与运作 第二讲　影响汽车4S店的外部因素和内部因素 1.影响汽车4..

课程名称：互联网思维的人才选用育留
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战 1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？ 2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；..

课程名称：和谐财富之道
主讲老师：杨新明 培训天数：3 天
课程简介：【课程背景】 许多世界500强企业创始人早已离世，他们的事业为什么依然辉煌？ 乐普在多年调研咨询、实践服务中发现大多数中国企业“长不大症”和“发展瓶颈”的根源所在。 普遍存在如下突出..

课程名称：软实力领导力
主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders  领导和管理的区别  领导者的不同类型  领导人的硬..

课程名称：卓越领导力训练
主讲老师：吴永生 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一模块时代危机：呼唤领导力 核心理念：卓越领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看..

课程名称：银行领导力提升培训
主讲老师：程子展 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导 1、打破自我限制的桎梏 2、整合所有的生活体验融入一个有意义的场景 3、深化领导力的真实性 4、探索个人信念 案例：指正部属错误造成裂痕 ..

课程名称：领导力培训：高情商领导力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 课程设计充分发挥利用讲师多年资深的心理咨询与培训背景，一改传统的讲授形式，采用团体辅导和重点个人咨询为辅，直接对学员的实际问题，直指核心。 课程中大量采用影视片段进行人物情商分析，便于学员直观和形象的学习和掌握，应..

课程名称：成功领导人的四力修炼
主讲老师：詹从淼 培训天数：2 天
课程简介：《成功领导人四力修炼》课程模型与内容 一、 课程模型 二、 课前学员测评 a) 领导风格测评（免费） 试卷测试，帮助了解学员了解自我领导风格，指挥型、激励型、思考型、支持型，通过掌握不同领导风格特点以及优势与弱势，结合团队员工的..

课程名称：电力管理者的知人善任——电力部属培育与有效激励
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 培育与激励：电力管理者的应尽职责  电力管理者的产品就是部属的行为  不良的行为来自不良的管理  培育下属就是培育自己的未来  下属为何缺乏激励与培..

课程名称：领导力的正道——提升领导力的10大法则
主讲老师：刘澜 培训天数：2 天
课程简介：引子： 21 世纪什么最重要 第一单元 识道：领导力的核心 法则1：领导不是管理 （领导和管理的区别与联系；领导力不是职位，而是行动；领导力不是品质，而是绩效） 法则2：领导力的核心是动员群众解决难题（领导力不是魅力或影响力..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：樊付军 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】：执行力管理专家 樊付军老师主讲 【课程对象】：部门经理 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于..

课程名称：领导力培训：邮政企业愿景领导力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章：领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二章：愿景领导力：凝聚人心 1. 愿景：获得忠臣..

课程名称：领导艺术提升与自我修炼
主讲老师：孙学敏 培训天数：2 天
课程简介：一、角色再造：领导者的角色分析 （一）领导的含义： 领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点： 第一，领导是“成事”不是“败事” 第二，领导是&ldq..

课程名称：九型人格与管理之道
主讲老师：王俊华 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 一、性格没有好坏之分 1. 你的心中也有一个幽黑的山洞 2. 剥剥自己这颗洋葱头 3. 九型人格——认识自己的最佳工具 4. 九型人格——人际交往的法宝 ..

课程名称：领导力培训：执行力培训
主讲老师：徐清祥 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力： 案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的重要性 决策×执行=业绩 三流的点子，一流的执行 执行力..

课程名称：互联网思维的领导力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：一、解读互联网思维与领导力 1.互联网思维巅覆了传统的管理； 2.互联网思维下要领导，非管理； 3.如何理解领导与领导力？ 4.领导与管理的本质区别。 二、互联网思维下领导者的七个挑战 1.人人都有自己的声音； 2...

课程名称：True Colors®系列课程3:从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的连结
主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天
课程简介：本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程3:从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的连结》培训。帮助您释放潜能、达到自我最佳绩效的同时，提升团队领导力，提高团队和谐度及组织绩效。 1. 管..

课程名称：烟草管理者领导力提升与授权激励
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 　领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌：朝令夕..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？ 解决跨部门沟通的问题，首先需要提升自身的沟通技..

课程名称：银行新员工培训
主讲老师：程子展 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 案例讨论：两个同时进入公司的员工 头脑风暴：新进员工在工作中会有哪些阻碍？ 目的：让新员工说出自己的顾虑和想法，老师帮忙解答。 第一篇：新员工职业素养篇 第一讲：认识企业 1、企业要选择赛场上最合适的..

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