领导艺术提升与自我修炼

【培训对象】


【培训收益】
一、对领导者的角色进行分析

二、管理教练：领导的方法与艺术

三、大道无形：领导者的自我修炼

一、角色再造：领导者的角色分析

（一）领导的含义：

领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点：

第一，领导是“成事”不是“败事”

第二，领导是“定事”不是“办事”

第三，领导是“带头”不是“代替”

ü         文化管人管住魂

1.职责定位的转变

2.工作技能的转变

3.专业人员的工作技能主要取决于他的业务技能。

4.控制方式的转变

5.心理满足方式的转变

6.自我评价方式的转变

ü         专业人员用个人的业绩来评价自己

ü         领导者要学会用他人的业绩来评价自己

（二）领导的特征

1．角色的互动性

2．目的的公共性

3．过程的规则性

4．地位的层次性

5．分工的专业性

二、管理教练：领导的方法与艺术

（一）弹性选择领导方式

问题：对不同素质员工采取什么领导方式？

员工消极症状表

1.       内在动力和外在动力

2.       激励的循环图

3.       了解员工工作动机的方法

4.       要经常进行行走管理

四种类型下属的激励技巧

ü         指挥型的激励技巧

ü         关系型的激励技巧

ü         智力型的激励技巧

ü         工兵型的激励技巧

应注意的事项：

ü         不要威胁下属

ü         不要摆出恩赐的姿态

ü         不要对问题过分敏感

ü         不要当众批评下属

ü         避免无休止的检查

（二）转换责任思维模式

责任－与生俱来，社会角色必须担负；

责任－核心能力，承担是智慧的选择；

三尽：尽职、尽心、尽力；

三做：做对、做完、做细；

1. 责任角色定位

改变世界有我做起——聚焦责任

2. 主动担当 为己增值

   领导者的价值——在解决问题中体现出来

3.  担负己责——“三尽”

A. 尽职——敢于承担、勇于承担

B. 尽心——付诸热情

C.  尽力——调动资源

4.  担负己责——“三做”

l         不承担责任的表现

l         责任感缺失的原因分析

不清晰自己的责任:

1. 不清楚职责所在；所以“我”不做；

2. 本位主义：自扫门前雪，莫管瓦上霜

3. 对权利义务对等的理解偏差:

4. 如何工作——工作原则

海尔：人人都管事，事事有人管。

（三）其他方法艺术

1. 选好角度切入

ü         增加动力

ü         减少阻力

ü         转化阻力

2. 对经验的创造性改造

案例分析：猴子的经验

3. 思路创新，调整策略

4. 借势的方法

5. 抓关节点的方法

ü         牵牛理论——把握问题的关键

ü         牧童理论——谁是解决问题的关键人

ü         找出关键问题后，要找到解决问题的关键人;

三、大道无形：领导者的自我修炼

案例分析：英特尔公司

  胆商——胆略、勇气、魄力与意志品质的磨练

  将者，智、信、仁、勇、严也。  ——  ＜孙子兵法•计篇＞

 

 

教授、管理学博士，中国管理研究院研究员
全国领导科学学会、全国政策科学学会理事
 国资委总裁班、清华总裁班领导力课程主讲老师

曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、东北大学等十余所高校客座教授。
孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。主要著作有：《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等
 精品课程
《加强企业文化建设-提升企业软实力》、《领导者的战略思维》、《创新思维与管理》、《领导艺术提升与自我修炼》、《领导者的问题分析与解决》、《有效沟通与协调》、《如何构建领导者权威》、《有效授权与激励-打造高绩效团队》、《从技术走向管理》、《培育执行文化-强化执行力》、《全员执行力提升训练》、《MTP-优秀中层管理者养成》、《以人为本-廉洁从业》、《学习型组织创建策略》

• 领导艺术与科学用人

   

  【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..

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• 卓越领导艺术

   

  模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1. 如何让部署明确事情的..

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  1.EQ---情商是什么1)人类智能的第二次革命2)你能调动情绪，就能调动一切3)情商决定命运2.了解自我情绪1)要想利用它，就必须先了解它2)发现你的情绪周期3)找到自己的情绪地图4)正确认识与评价自己3.识别他人的情绪1)移情-掌握他人情感的最高艺术2)善于捕捉“弦外之音”3)脸..

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  课程大纲一 赢得人心的领导艺术四大关键1.认识自己：鉴别内在素质、了解领导风格2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异：不同管理手法、善用天赋优势二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分..

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