课程名称：团队赋能培训
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：不赋能，则覆灭 第1章 一箭洞穿“赋能” 1.赋能，就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能，实乃心理赋能 “我是..

课程名称：团队长角色认知与工作教导
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：【课程概述】 “赢在中层”已成为众多券商的共同理念。他们素质的好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的经营和发展。团队长首先必须明确管理者的角色，然后带领团队进行工作，而带领团队的关键是带好下属、管理好..

课程名称：团队领导力
主讲老师：詹从淼 培训天数：2 天
课程简介：课程提纲： 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态..

课程名称：汽车4S店得持续发展之道内训
主讲老师：刘老师 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　如何运作客车4S店 1.4S模式来源与现状简述 2.整车销售管理与运作 3.维修服务管理与运作 4.配件供应管理与运作 5.信息反馈管理与运作 第二讲　影响客车4S店的外部因素和内部因素 1.影响客车..

课程名称：领导力培训：邮政企业10倍速领导艺术
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章：领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二章：10倍速理论 1. 我们处在一个什么年代？..

课程名称：医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程大纲 第一讲： 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力素质（一） 5、..

课程名称：领导力培训：有效授权与激励艺术
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前应该具有的心态 ..

课程名称：领导力培训：烟草管理者领导力提升与授权激励
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌：..

课程名称：高效沟通与领导力提升
主讲老师：马永志 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通是最重要的管理活动 1．沟通是管理者最基本的职业技能 2．消除障碍，主动沟通 3．组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 （一）、怎样表达 1．选择沟通对象的原则 2．如何正确选择沟通..

课程名称：有效授权与激励
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 创建领导力  管理角色由管理向领导的转变  管理与领导的区别  领导的6P特质  权力的三个特性  情景化领导艺术 第二讲 ..

课程名称：情境领导：卓越领导力—高效领导者的五项修炼
主讲老师：郭俊平 培训天数：2 天
课程简介：课程特色： 本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。 情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的..

课程名称：领导力、创新与变革管理
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、领导力塑造——创新、变革的关键 1、何为领导力？ 2、领导..

课程名称：赢在心智，卓越团队训练营
主讲老师：刘帅辛 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰之旅――打开心扉接受友情 内容提要：相互了解促进友谊，主动接触队友，提升自我主动性。 训练目标： 现场分组，了解企业营销团队的性格比例营造培训气氛，调整学员状态。 二、责任篇----承担责任是优秀人士的特质 内容提要：..

课程名称：愿景领导力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1讲 愿景领导的认知 1. Who is the leader 谁是真正的领导？ 2. 何谓领导？何谓愿景领导？ 3. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 4. 愿景领导的本质：用未来拉动现在； 5. 愿..

课程名称：团队执行力强化训练
主讲老师：樊付军 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 ——樊付军老师主讲—— 【课程对象】： 区域经理、中基层管理人员 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】： （领导开训:强调学习的意义..

课程名称：领导力培训：邮政企业80、90后员工管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：到底谁的问题？ 一、 认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改 1. 你是不是常看到…… 2. 70后与80后特征冲突； 3. 8090后经典语录分析； 4. 8090后的&ldqu..

课程名称：管理智慧工作坊
主讲老师：江跃 培训天数：2 天
课程简介：【管理智慧工作坊】 第一章：企业文化 1、对企业本质的认知 企业的本质是什么？（企业有面具吗？是什么？） 企业经营的目的是什么？ 企业经营的目的与目标有何不同？ 如何通过透析企业本质引发领导智慧？ 组织中人因什么而凝聚..

课程名称：领导力培训：创新思维训练营
主讲老师：田启成 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：创新思维的意义和方向 1、 解决问题的改进意识 2、 创造与创新 3、 创新对个人与组织的意义 4、 阻碍创新的郐子手---固有思维 5、 固有思维产生的原因： •过去经验 •注..

课程名称：团队建设与激励技巧
主讲老师：樊付军 培训天数：2 天
课程简介：《团队建设与激励技巧》课程大纲 【课程对象】： 各部门主管、销售人员等 【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天 【课程大纲】： （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些..

课程名称：创新思维和领导决策
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：主题一：领导决策与创新之道 一、决策的“道、法、术、器” 二、变革时代经营理念的创新 三、领导者的新使命 四、领导者面临的思维挑战 五、厘清真相，创造转机 六、领导决策的本质 七、有效决策和成功创新..

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