课程名称：企业劳动关系管理-用工风险管控
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一章劳动关系“三”大核心 一、游戏：小岛游戏 二、劳动关系本质及三大核心 劳动用工风险；雇主与员工关系“五种”分类；雇主形象与敬业度 第二章劳动关系“三”..

课程名称：员工关系管理训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理新时代 第一章 食品、快消类企业的员工关系管理 一、员工关系管理的七大误区 二、案例：胖东来员工关系管理 讨论：胖东来员工关系管理的策略和方法有哪些？ 三、员工关系管理“三马车” （..

课程名称：组织能力提升-胜任力模型与任职资格体系搭建
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、启愿景：胜利力模型和任职资格体系建设，给组合和管理者我们带来什么收益？ 给定义：解释胜任力模型和任职资格体系是什么，如何提升组织和人才竞争力。 讲趋势：介绍胜任力模型和任职资格体系的起源、演变以及..

课程名称：人才管理系列-激励与保留
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、人才管理“六”困境 （一）低业绩 （二）招不到人 （三）流失率高 （四）氛围不佳 （五）执行力弱 （六）缺少凝聚力 二、人才识别 （一）人才盘点介绍 （二）四步完成人才盘点 （三）什么人才..

课程名称：管理人员的人力资源管理
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人力资源管理 1.1讨论：各级管理者的职责 1.2案例：失败的阿伟 1.3管理者的心态调整及常见的三大难题 1.4管人理事的技巧 1.5人力资本、人力资源、人员管理的关系 1.6人力资源管理机制在选育用留存在的问题..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点前，准备工作怎么做才能不踩坑？ 1．思考：你们公司是什么流派？是一种咨询项目，还是一套独立的HR流程，或者是一种常态化的人才发现机制？ 2．思考：什么是人才战略？你们公司的人才战略是什么？  人才管理中..

课程名称：用战略HR思维驱动业务增长
主讲老师：徐莉 培训天数：2 天
课程简介：一、从价值链角度看HR——业务战略与人才战略深度耦合的”四字真言” 1) 事：从企业战略到人力资源战略的战略地图 2) 钱：一张表复盘人效（你有多少钱可以用于养人？） 3) 岗：组织..

课程名称：炼经成金—组织人才经验萃取
主讲老师：岳焱 培训天数：2 天
课程简介：第一章：组织经验萃取彰显价值 1、认知经验萃取 组织经验萃取产生的背景 组织经验萃取产生的价值 组织经验萃取的适用范围 体验活动：什么是经验萃取？ 案例分享：金融行业经验实践提..

课程名称：世界咖啡—行动学习
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：一、解决问题的五步法 1、 澄清问题 2、分析问题 3、归纳排序 4、解决方案 5、行动计划 二、七项原则 1、明确会谈内容，营造氛围 2、探索真正重要的问题 3、鼓励每个人积极参与贡献 4、吸收多元文化与不同观点..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：导入：新晋升管理者怎么做？ 1. 作为刚晋升为部门经理后，下属时常会来找你，希望你能帮助他，从你那里得到指导，你通常会怎么做？ 2. 员工升迁为经理的原因主要有两种：一种是因为专业能力很好，领导赏识；另一种是因为他的工龄最长，资格最..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略与战略管理概念 一、战略概念 1. 战略概念 2. 战略管理概念 研讨：企业战略是如何制定的？ 二、战略三层次 1. 组织战略-去哪里的问题（方向） 2. 竞争战略-如何进行竞争（方法） 3. 职能战略-凭什..

课程名称：TTT-课程设计与开发
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：概念篇 一、引入 １、于千人之中，做一名好匠人 ２、为什么要做一名好匠人的理由 ３、如何进行课程开发 二、概念介绍 １、理解你所从事的岗位 ２、课程开发是一个过程 ３、课程开发的ＡＤＤＩＥ模型 第二部分：技巧..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杜程 培训天数：2 天
课程简介：导言：为什么要学习人力资源管理 -- 案例分析：员工不合适，到底谁的锅？ 1、业务管理者在日常工作中存在的人力资源管理误区 -- 小组讨论：员工吐槽大会 -- 辩论：到底是谁的锅 员工身上暴露出的问题，归根结底都是管理者管理意..

课程名称：非人力资源高管的人力资源管理
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗？ （一）我重视人力资源但是业务更忙，如何平衡 （二）什么样的企业才会持续盈利 （三）什么样的部门绩效会持续高 二、人力资源管理就是选、育、用、留吗？ （一）人力资源管理发展阶段及趋..

课程名称：洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：导入：胖东来现象 第一单元 认知提升 第一章 组织脊梁-承上启下的中层管理干部 一、案例：国乒队为何长盛不衰 练一练：结合案例，你认为中层管理干部的主要角色、职责有哪些维度？ 二、合格的中层管理干部“三&rdqu..

课程名称：招聘与甄选技术
主讲老师：朱红艳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人力资源招聘概述 1．人力资源招聘的定义和特点 2．人力资源招聘的重要性和作用 3．人力资源招聘的挑战和趋势 第二章 招聘需求分析 1．招聘需求分析的目的和方法 2．岗位职责和任职要求的确定 3．需求分析与组..

课程名称：2025HR提升训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 趋势、历史与政策 一、导入：最牛HR 二、国内人力资源管理五个阶段 （一）管理思想变化 （二）人力资源管理职能变化 （三）人力资源管理发展趋势 三、2024年人力资源最新必备政策 第二单元 基础：人力资..

课程名称：金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一. 你觉得面试有效吗？ 二. 你在面试过程中遇到的问题与困惑？ 三. 目前我们用什么方法招聘人员？ 【思考与分享】 一. 面试中最常见的问题是什么？ 二． 面试的常用的两种手段 【视频研讨】非常面试 第一讲．..

课程名称：业务高管必备的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么情况下，我的业务存在问题了？ 1．诊断：我的管理是否需要改进了？ 2．业务的问题在哪里？ 3．业务问题里面有哪些是人的原因造成的？ 二、”人”的问题谁来解决？ 1．人力资源和职业经理人的角色分工..

课程名称：培训师队伍建设与管理
主讲老师：韩晓宾 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：培训师队伍建设概论  培训师队伍的定义  培训师队伍的特征  培训师队伍的构成  培训师队伍建设常见模式  培训师队伍建设的障碍及问题 ..

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