课程名称：新生代员工管理
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 新生代员工特征 一、 新生代员工的特点 1. 调查报告 2. 原因分析 3. 新生代员工的四大诉求：薪酬、晋升、学习与成长、工作环境 二、 管理模式的变化 1. 从家长式管理到人性化管理 2. 从被动管理到参与管..

课程名称：以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理症结与矛盾 1. 福利+休假+工伤类案例：企业不分大小—劳动标准相同—考验管理智商 2. 加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业—考验管理能力 3. 进城务工人员..

课程名称：现代企业人力资源管理制度
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：劳动合同劳动关系管理面临的新形势和挑战 1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？ 2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？ 3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？ 4、企业有哪些用工..

课程名称：优秀面试官提升
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：优秀面试官技巧提升 一、面试的定义和价值 1、什么是面试？ 自我测评：你的招聘成功率有多高？ 2、招聘为公司带来的竞争优势 u吸引合适人才 u降低人工成本 u降低人才流失率 u建设多元化队伍 3、招聘准确的重..

课程名称：团队建设与卓越绩效
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系 1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体 3、深刻理解团队建设的巨大价值 3、高绩效团队的特征与成员组合 4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观 模块二：高效团队运营&mdash..

课程名称：如何成为一名优秀的面试官
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 （1）人员筛选 （2）情报收集 （3）形象攻关 3、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为..

课程名称：带教导师知识传承宝（企业传帮带）
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 破冰：人人为师的时代  案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向 第一篇 导师角色与能力 一、导师角色定位 1、 导师角色 • 教练员 • 辅导员 • 监督..

课程名称：绩效改进与提升
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：(一) 绩效问题综述 1、 陈述问题：问题是什么 2、 问题类型：两大类问题 • 互动：通过行为观察到你身边的绩效问题有哪些？ (二) 绩效问题探索 1、 问题探索就是寻找差距 2、 问题解决标准的探索 3、 标..

课程名称：非HR经理的人力资源管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：1．人力资源管理与提升企业绩效 经营战略，组织能力与人力资源的关系 战略目标指引下的人才策略 人力资源的双引擎：职能VS 职位 以职位为核心:工作分析、岗位说明、职..

课程名称：场景化学习培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：课前学习序曲场景再现 一、场景化学习定义 1、 贝尼斯定律的721学习法则 2、 定义：为获得工作成果而沉浸于工作场景中的学习 二、场景化学习的意义 1、 对于传统培训的挑战 2、 对于学习工作的迁移 三、场景化学习..

课程名称：猎头工作的招聘艺术
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：辛辛苦苦的猎头工作 1、中国猎头市场现状 2、何为猎头工作 什么样的人适合从事猎头工作 猎头从业者所需的核心能力 3、我国企业高管们的择业观 4、猎头工作的视野 案例：猎头工作的“生意经” ..

课程名称：新经济环境下企业构建和谐劳动关系的八大维度风险防范高级研讨班
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济形势下劳动关系领域的巨大变化 1. 劳动立法的规范性V劳动用工政策红利的冲突 2. 就业年龄结构的变化V一线员工收入上涨压力的冲突 3. 城镇化背景下的立法V历史遗留问题的冲突 4. 人工成本的增加V传统劳动用工形式的..

课程名称：给自己一个定位——职业生涯规划实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 职业生涯的基本认知  互动：职业生涯的困惑研讨  职业生涯规划是什么  职业规划的阶段划分  员工为什么要做个人职业生涯规划  企业为什要做..

课程名称：转型期的人力资源管控与规划
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：问题与挑战，人力资源如何支撑转型期的各种变革？ 一、企业转型期所面临的人力资源管理问题 （一）企业发展的不同阶段的人力资源管理问题 1、初创阶段：主要瓶颈是核心人才的招募 2、发展阶段：主要瓶颈是岗位人才的评估、发展，量才..

课程名称：人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （思考）问题出在哪里？ 一、人力资源战略规划 （一）人力资源的概念和特点 （二）人力资源管理的概念 （三）人力资源系统运行机制 （四）人力资源规划的概念 （五）人力资源规划的内容 （六）人力资源规划的程序 （七）..

课程名称：人力资源心理学课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：《康熙王朝》片段，分析心理学在HR管理中的作用 一、心理活动规律与心理学应用 （一）人有哪些心理活动规律 1、情绪..

课程名称：新形势下劳动标准对企业经营与用人管理的十大影响
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：1. 城镇化背景下的劳动标准立法对企业经营与用人管理的影响； 2. 结构化就业难的招聘环境对企业经营与用人管理的影响； 3. 工资逐年上涨的人工成本对企业经营与用人管理的影响； 4. 环境保护与劳动保护标准趋严下对企业经营与用人管..

课程名称：人力资源管理者职业规划
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理者的核心作用 1、 角色定位 2、 价值观 3、 工作任务 互动：人力资源管理者的自画像 研讨：人力资源管理者的SOWT分析 二、人力资源管理者发展的困境 1、 企业地位不高 2、 工作压力过大 3、 ..

课程名称：人力资源诊断分析实操课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：一、企业人力资源诊断概述 （一）人力资源诊断的定义 （二）人力资源诊断的内容 1、企业管理战略层面的诊断 2、人力资源管理各环节诊断 （三）人力资源诊断的意义 （四）人力资源诊断的工作原则 （五）人力资源功能正常的标准 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:人力资源管理概述 案例:盖洛普公司的“S”路径 讨论:公司成功的衡量标准 案例:世界500强企业案例分享 一、人力资源管理在企业管理中的位置 图1:人力资源管理的运行 图2:人力资源管理各模块..

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