课程名称：移动网格薪酬分配培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕 点评：蛋糕多大？怎么区分化？ 一、网格化薪酬奖金分配原则 1、 以结果为主 2、 以过程为辅  研讨：结果与过程的关系 二、网格化工作指导任务职责区分3-2-3 1、 3:目标..

课程名称：知识传承宝（企业传帮带）
主讲老师：陈琦 培训天数：6 天
课程简介： 破冰：人人为师的时代  案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向 第一章 知识信任：审 1、 知识传承的难点及挑战 1） 难点 2） 挑战 3） 人才供应链的比喻 2、 知识传承的收益 ..

课程名称：人才经营致胜法则
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 别让优秀的员工离开 １、 为什么员工绩效不如人意？ ２、 流行的错误人才理念 ３、 智、本融合的时代 ４、 从战略先行到人才先行 ５、 人才管理状况快速检查 二、 人才规划的内容 １、 狭义的人才规划 ２、 广义的..

课程名称：卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功 第一部分：深刻理解业务 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源管理全景图 1.2 人力资源的价值主张 1.3 人力资源的转型升级 1.4 人力资源运营变革的愿景：差异化、..

课程名称：人力资源能力转型课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：人力资源管理者的困惑—— 一、经济转型期HRBP胜任素质模型 1、人力资源业务伙伴的角色和职责 2、战略人力资源转型：业务伙伴+专业中心+共享人力资源中心 案例分享：定位最清晰的腾讯公司的HR三支柱..

课程名称：新时代下 人力资源管理能力提升实训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理 何谓新时代企业人力资源管理 新时代企业人力资源管理工作的挑战与定位 新时代企业对人力资源管理的新挑战 企业战略与业务对人..

课程名称：人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本 （一）什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写 2、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 3、从人力成本的..

课程名称：企业招聘面试风险管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介： ◇ 课程启动 1、分组 2、总论：企业招聘为什么大多数不满意？ 案例1：招聘广告语 案例2：招聘条件设定 结论：…… 第一模块：招聘准备工作 1、招聘方案制定 2、企业价值塑造： 1）..

课程名称：数字化人力资源管理
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、数字化推动人力资源实现敏捷管理 1、未来数字化社会的三大趋势 （1）数据驱动 （2）人工智能 （3）万物互联 2、数字化思维的底层逻辑 （1）重视关联 （2）价值挖掘 （3）颠覆传统 （4）洞察未来 3、什么..

课程名称：成就卓越的HRBP进阶之路
主讲老师：栾光宇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：思想篇——掌握HRBP工作思维架构 一、定位 1. 三支柱体系解析 2. 人力资源工作新定位 3. 人力资源工作开展五维度 4. HRBP岗位发展目标/对标岗位 二、HRBP岗位面临的内外部人..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：岗位经验萃取实战应用
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介： 引言：一场思辨会  “老员工想对新员工说些……” “新员工在想什么？在做什么？”  点评：人人为师的时代..

课程名称：招聘与面试实战
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划 １、人才盘点与结构分析 ２、人才分类与针对性管理 ３、和战略匹配的人力资源规划内容 岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等 ４、人力资源规划的方法、模型与..

课程名称：关键岗位学习地图构建工作坊
主讲老师：陈赛红 培训天数：2 天
课程简介：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值 1. 人才培养的3个误区 2. 岗位学习地图的5大价值 第一部分：三步识别关键岗位 1. 解读战略地图  分析公司战略意图  明确公司关键战略举措 &..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（专业版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理及人力资源管理基本认知 1.1 管理的本质及管理理论发展的启发 1.2 组织管理的基本模式与关键原则 1.3 管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知 1.4 直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同 1.5 管理..

课程名称：金融科技背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：金融科技给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、 金融科技的基本内涵及生态体系 2、 金融科技的发展历程及发展趋势 3、 金融科技的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockChain）、云计算（Cl..

课程名称：人才梯队搭建与培养
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 准备阶段 一、 选择重要岗位 1. 岗位选择的条件 二、 建立筛选标准 1. 横向岗位标准 2. 纵向晋升通道岗位标准 3. 标准设计的流程 第二章 选拔阶段 一、 进行人才盘点 1. 评价工具的选择 2..

课程名称：人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：HR系统操作应用课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：【视频：5分钟】 一、人力资源系统基础知识 （课时分配：0.5小时） （一）人力资源体系运作模型 （二）人力资源软件的概念 （三）人力资源软件的特点 （四）人力资源软件的利益 （五）人力资源软件的功能 二、人力资..

课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维  直入场景：五个人力资源管理的场景  转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人..

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