课程名称：激活绩效工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：企业绩效管理推行的难题 点评：绩效推行实施的难题突破点 第一部分 理论篇：绩效管理追根溯源 一、绩效管理的真实意义 1、 绩效管理的含义 2、 绩效管理对于每一层级的作用 3、 绩效管理的本质 二、绩效管理的基础工作..

课程名称：曾国藩识人用人智慧
主讲老师：杨介韬 培训天数：2 天
课程简介：做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事，落脚点是知人；战略两堂必修课哲学与人性。 领导的根本职责在于无为、无取；要做到无为，就必须知人、任贤；无取，就是不要与民争利。 知人者，王道也；知事者，臣道也； 曾国藩平定太平天国，被誉为中..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理——掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原..

课程名称：知人善察—打造职业面试官
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导言：管理者都要成为职业面试官 一、企业选才面试常见的问题 1. 选择面太窄 2. 标准不清晰 3. 判断不准确 4. 合适却不来 5. 与HR沟通不到位 二、造成问题的主要原因 1. 需求不明确 2. 标准不清晰 ..

课程名称：七步创视——TTT之视频微课创造训练营
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：视频微课的认知 一、学习模式的改变-视频微课的三大好处 1. 快：快人一步 2. 精：精中选精 3. 尖：单点突破 二、为什么有些好视频让你停不下来 1. 有颜 2. 有趣 3. 有料 案例：《糖炒栗子》 三、..

课程名称：战略薪酬激励体系设计
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、 薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、 薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？..

课程名称：“五维力招聘” ——重新定义招聘面试
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认知招聘面试 （一）分析：企业招聘难的原因 【知识卡】人才增补的5B模型 【技能卡】金牌面试官四项修炼 案例：某公司现场招聘实录 （二）对策：重新定义——五维招聘力的应用 【知识卡】招聘面..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理“选”人 Recruitment ——慧眼识才、招贤纳士 1、 选人的四战术 1) 设定人才标准 人才四力模型标准 案例：谷子地的招聘面试 2) 编制岗位职责 岗位职..

课程名称：同级辅导
主讲老师：张宏亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程导入（认识同级辅导以及同级辅导的内容及适用场景） 90’ 1. 暖场---讲师介绍以及4C游戏 2. 辅导/同级辅导的定义、同级辅导的价值 3. 同级辅导的挑战---改善认知:”我会，并不意味..

课程名称：金牌面试官的招聘与甄选技术
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：导论：企业常青之树 1．企业竞争的三个层次 2．企业生存基本逻辑 3．HR：传统与现代招聘 第一讲：人才，企之大事，不可不察——招聘概述 一、选人的素质问题;智商与情商的考察测评误区 二、选..

课程名称：企业劳动用工风险防范—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 尊重、负责和反思 工具的运用解析 管理角色分工 2、问题研讨 应用工具：头脑风暴法/SOWT..

课程名称：人才队伍建设与培训管理能力提升
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：导入：“十四五”规划中指出“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”… ——XX行业发展快，我们要加强人才队伍建设【15分钟】 第一部分：人才队伍建..

课程名称：理解人性，了解人心——人力资源管理
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．从战略到人力资源管理体系 1. 战略与人力资源管理模式 2. 完整的人力资源管理体系结构 3. 现代人力资源管理体系的三个支柱 4. 人力资源三支柱模型与HRBP 二．职位管理 1. 职位管理：人力资源管理的基石 2...

课程名称：新员工教练型导师
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：导入 学习准备 课程目标 学习约定 导师的起源与发展 导师的起源 现代企业中的导师 导师在人才培养中的优势 教练型导师及其核心管理能力 教练型导师 核心领导技能 企业迫切需要快速培养人才 外部环境快速变化 业务转型对人才..

课程名称：人力资源合规管理策略
主讲老师：李令秀 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 招聘管理与入职管理 1、招聘信息中的就业歧视 2、劳动者主体资格审查 3、重要岗位候选人背景调查 4、录用通知过程中的法律风险 5、用人单位如实告知义务 6、劳动者欺诈行为风险防范 7、定义并告知劳动者..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 非HR部门也要懂人力资源管理 1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器 2、光靠人力资源部门单打独斗，HRM注定会失败——以绩效考核为例 3、忽..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：HRBP做业务发展的助推器—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：校园招聘的组织与招聘技巧
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 校园招聘的策划组织（上午） 本章内容包括：大学生性格特质分析、校园招聘流程及专场策划、招聘推介技巧等，具体培训内容如下： 一、大学生性格特质分析 1.人的表层和深层特征 2.霍兰德职业倾向测试 偏社会..

课程名称：人力成本分析与控制课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本 一、什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写 2、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 3、从人力成本的形..

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