课程名称：非人力资源经理人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作 人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一 掌握人力资源管理知识的五大关系： 1.和本部门工作的关系 2.和人力资源部门的关系 3.和公司整体目标的关系 ..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系与组织发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、学习地图的整合 1、 学习地图的框架 点与边的框架结构 2、 学习地图的找寻 1） 归纳法 2） 演绎法 研讨：归纳法与演绎法的优劣势 3、 学习地图的要素 演练：基于业务需求的要素提取 二、组织发展的动力与阻..

课程名称：战略人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （思考）问题出在哪里？ 一、人力资源战略规划 （一）人力资源的概念和特点 （二）人力资源管理的概念 （三）人力资源系统运行机制 （四）人力资源规划的概念 （五）人力资源规划的内容 （六）人力资源规划的程序 （七）..

课程名称：新时期国有企业人力资源工作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：习主席关于人才工作的“八个坚持”—— 一、深入实施新时代人才强国战略 （一）深化人才发展体制机制改革 1、一是向用人主体授权 2、二是积极为人才松绑 3、三是完善人才评价体..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 非人力资源经理应具有的人力资源管理认知 一、角色认知与定位 1、由下属变成经理 思考：由下属变成经理有什么区别 2、心态转变的心结 3、非人力资源经理的四种角色与定位 二、直线经理人与人力资源部的关系 1、分工与协..

课程名称：劳动用工法律风险防范
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：劳动用工风险的识别与分析 一、劳动用工的风险 1. 什么是劳动用工风险 2. 为什么会有劳动用工风险 3. 劳动用工风险管理的意义和作用 二、劳动用工风险的识别 1. 劳动用工风险的分类 2. 劳动用工风险的发展历..

课程名称：TTT企业专业培训师基础教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、形呈说前——自我管理 风范塑造 形象心法 澄心净虑 修行凝神 自我情绪管理 紧张：情绪反应 怯场：行为表现 =..

课程名称：牛师高徒：组织经验传承之道
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：导入：经验转化的七种方式 1小时 1、经验孕化 2、经验外化 3、经验转化 4、经验内化 一、专家坐诊 3小时 1、专家选择原则 2、专家专题宣传 3、专家坐诊方式 4、专家答疑解惑 5、成果整理提交 二、材料纠正..

课程名称：实战为基：建设训战结合的培训体系
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训思想 一、培训人员的视角和层级 1. 为什么培训预算总是先被砍 2. 培训是解决什么问题的 3. 如果人力部门是一家公司，培训的产品是什么 二、从不同的视角看培训 1. 人员角色的角度（员工、业务部门、老板） ..

课程名称：薪酬设计
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介：第一天 第一讲 新形势下薪酬的变革 一、目的的目的 1、薪酬的真正目的 2、薪酬改革的前兆 3、薪酬改革的时机 4、薪酬人工成本预算与控制 5、薪酬满意度 二、整体薪酬人本化 1、以物质为核心 2、注重精神激励 ..

课程名称：金牌面试官 —基于投射+C的招聘与甑选技术
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论公司目前使用的方法和技巧 第一课 面试知识 1.面试起源 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分享故事：1..

课程名称：激励型薪酬设计
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的四个层次组成 1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬 2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬 3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬 4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬 二、薪酬设计应满足三个原则 1、竞争性—&..

课程名称：激励性薪酬项目实战——从HR会计到薪酬总监
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：第一节 薪酬管理实战理论  薪酬的成份及薪酬分配策略  全面薪酬模型  薪酬管理系统化实施框架  薪酬设计原理公式 第二节 薪酬项目准备与启动 ..

课程名称：HR与业务单元协同及价值提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作  人力资源管理六大模块：以人为本，配合业务战略落地及指标达成。  全盘视野：人力资源从业者能力地图（六大职能、四项阶梯） ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 培训开场互动 开场：非人资部门管理者掌握人资知识的重要性 1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题 2、人力资源管理的重要性 讨论：分析非人资和人资部门之间..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1人力资源的基本理念 1.1 人力资源管理的基本出发点 1.2 人力资源的理念框架 1.3 人力资源管理的基础 1.4 人力资源管理的关键要素 【案例】H公司人力资源发展的演进 2 业务战略视角下的人力资源管理 2.1 ..

课程名称：人力资源培训为人才开发插上翅膀
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：导入：人才供给与业务发展的矛盾 小组讨论：我们的培训遇到的主要问题 1.员工培训的内涵价值 1.1 员工培训的价值 1.2 员工培训的内涵和作用机理 1.3 员工培训的三大原则 1.4 培训发展趋势 1.5 做好培训的五大..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：HR全流程法律实务与风险防范
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：劳动关系建立风险防范 专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？..

课程名称：基于企业战略的绩效管理体系
主讲老师：黎丽莎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理认知 一、绩效管理概况 1、什么是绩效管理？ 2、绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR） 3、绩效管理的目的和价值 4、绩效管理四个流程 5、绩效考核和绩效管理的对比 二、传统绩效管理的困惑 ..

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