课程名称：劳动人事管理及纠纷处理
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控 1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对 2. 入职体检的必要性 3．用人单位不签订劳动合同的风险 4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色 1、 HR面试官角色 2、 用人部门面试官角色 3、 金牌面试官角色定位 测评：你是属于哪一类？ 二、面试官手册 （一）面试官的三件“事” 1、 人员甄选 2、 情报收集 3、 ..

课程名称：业务管理者的人力管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源总论 导入活动：组织的温度 1 认识人力资源 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdqu..

课程名称：金牌面试官的精准面试
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中有哪些难题？ 第一讲：建立选拔的标准 一、面试前的思考 1. 面试前认真思考三个问题（梳理面试的本质） 1）为什么要面试？ 2）面试要问哪几类问题？ 3）面试的核心是什么？ 2. 拿到简历后的思考（建立..

课程名称：面试官赋能
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：高效面试技巧 ——掌握快速识人、用人的方法与技巧
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、开场互动：面试初体验 【互动研讨】招聘面试中的困惑收集 二、理解招聘需求——组织要什么样的人？ 1.招聘在人力管理中的位置 2.识人标准：人岗匹配的模型 【应用工具】人岗匹配的关键维度 3.不同视..

课程名称：员工入职、在职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较 1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍 2、大陆关于社会保险的立法介绍 3、大陆关于休假管理的立法介绍 4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍 5、2008年之前的用工成本与2013..

课程名称：痕迹识人，面试读心
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．前言 1. 什么样的选聘方法最有效？ 2. 实践中看人真的是最准的吗？ 二．看懂世界，看懂人心 1. 世界上最难把握的是什么？ 2. 我们为什么要了解他人？ 3. 造成人际冲突/分歧/不一致的主要原因 三．人性的规律 ..

课程名称：营改增及社保入税后对人力资源行业的影响
主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天
课程简介：一、国家宏观财税形势 1.2大势所趋，顺势而为 1.2金税三期真有那么神奇吗？ 1.3营改增给我们带来了什么影响？ 案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？ 1.4个人银行卡分类的秘密 案例：张总个人银行卡上到账100万&..

课程名称：内部竞聘面试技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：内部招聘的优势，你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、内部招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 3、面试官在不同场景的自我定位 4、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为内部竞聘七大原则 ..

课程名称：人才盘点与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人才盘点篇 导入：（视频） 一、胜任力素质模型与人才评鉴 1、胜任力素质模型..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：离职预判管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 员工离职动因分析 主观原因分析 个人原因 性格原因 家庭原因 案例分享 客观原因分析 企业战略与文化..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识高绩效团队 1 认识高绩效团队 【破冰游戏】事件过山车 1.1 什么是团队 1.2 团队的五个阶段 1.3 不同阶段的团队特征 1.4 什么是高绩效团队 1.5 团队成功的关键要素 1.6 高绩效团队模型..

课程名称：校招金牌面试官 ——基于投射+C的高效面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 面试的本质认知 1.投射效应 2.心里有什么，眼里就有什么； 3.莲花模型； 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《十二字口诀》 第二单元 捅破面试窗户纸·C面试 1.面试常见效应 2.显..

课程名称：非HR经理的HR管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰 一、非人资部门HR管理的重要性 讨论：日常工作中的困惑 1．非人资部门的特点 2．HR对直线经理的重要性 二、什么是人力资源管理 1．人力资源管..

课程名称：新时代人力资源管理能力提升训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：3 天
课程简介：第一天 上午9:00-12:00 第一部分 全流程人力资源管理 第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理..

课程名称：人力资源管理——选用育留之道
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：开篇引子游戏： 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队领导/管理能力的要素 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 五个P 第一单元：选人必知的四大方略 ..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

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