课程名称：管理才能发展
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理角色认知 1 管理者角色认知 1.1 管理的本质 1.2 管理者的态度和职责 1.3 管理者的多重认知 【案例分析】管理者的烦恼 2 管理者角色 2.1 角色认知 2.2 角色认知的六维度 【工具】角..

课程名称：金牌面试官工作坊
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人才选拔全景图 一、战略性人才获取 1.名企招聘故事 2.人才获取战略 3.人才获取渠道 二、人才配置原则 1.内部与外部选择的优劣 2.渠道效率 3.招聘现状分析 研讨：招聘面临的主要问题 4.有效招..

课程名称：慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色认知 1、作为面试官，你真会面试吗？ 选人的10大常见痛点 案例：王经理为什么总是招不到合适的人？ 2、面试中的常见心理误区 首因效应：第一印象，先入为主 近因效..

课程名称：关键人才选拔与测评
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：序言 一则笑话引起的思考 中西方文化对人才认识的异同 案例：小R的烦恼—你的烦恼？ 第二部分：评价基础与评价逻辑 人才评价的发展轨迹 &#..

课程名称：人才培养加速计划
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：做好人才培养是高效管理者最重要的工作 一、人才培养是管理者最重要的工作 ■ 研讨：做业务和管人带人，哪个更累？ ■ 管理者的两大关键职责：带领团队创造高绩效、辅导与培育下属 ■ 能..

课程名称：HR三支柱
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：重新定义人力资源管理 人力资源三驾马车 一、HRCOE（人力资源专家）：基于战略价值创造的人力资源方向 1、人力资本研发 2、人才引擎 3、高绩效文化 4、组织管理 二、HRSSC（人力资源共享服务者） 1、基础篇：..

课程名称：基于员工关系的人力资源管理实战
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 企业管理与企业人力资源管理 1、两个“本质”的探究 （1）管理的本质 （2）人力资源管理的本质 2、未来企业管理面临的挑战 3、员工关系管理在企业管理中的地位 4、企业管理者的应有思维模..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 人力资源管理概述 一、什么是人力资源管理 1、人力资源管理包含的内容 2、部门经理的核心职责 3、部门经理做好人力资源管理的重要意义 4、部门经理人力资源管理的内容与范畴 5、部门经理与人力资源部的职责与分工 二、..

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、识人篇：读心策略与识人技巧 （一）肢体语言的读心策略 1、常见的心理学效应 2、体态语言中的测谎技巧——微表情找答案 3、象征性动作中的测谎技巧——手势与姿势 （二）穿衣打扮..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容及发展趋势 第二章 招聘与选拔体系 （略讲，重点讲胜任力的设计） 一、 招聘、选拔的标准 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 ..

课程名称：“金牌伯乐” ——人才测评师培养与认证
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：专业授课、演练 （2天1晚） 【授课方式】 课堂讲授50%+情景模拟10%+案例分析20%+实战演练20%，突出实战性与实用性 【课程大纲】 第一讲 基本原理：人才测评的原理与策略 1、正确认识人才测评 ..

课程名称：问题分析与解决（决策）
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 启动大脑 1 常见问题解决的闭环 【热身】七大任务 1.1问题解决的思维方式 1.2问题解决精度 1.3避免解决问题的陷阱 1.4问题解决流程 第一部分 明确界定问题 2 什么是问题 2.1问题的三种分..

课程名称：人职共赢——职业生涯规划
主讲老师：刘茗烨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认清职场本质 游戏互动：生涯梦想图 一、模型导入 1. 人职匹配模型 2. 人职匹配模型失衡的四种情况 1）闲/混 2）忙/累 3）抱怨 4）混乱 3. 人职匹配模型应用 1）自我状态诊断，明确调试方向 2..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？ 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 ..

课程名称：人力资源管理与组织绩效提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 部门经理遇到的人事难题 1.1人力资源六大模块 部门经理应掌握的人力资源管理能力 人力资源六大模块 案例：朱经理是合格的管理者吗？ 1.2直线经理在人力资源管理中角色 精准识人，是前提 长于用人，是关键 培育部..

课程名称：新经济形势下海外用工管理模式与风险防控
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：海外企业组织架构与用工模式 1. 企业在海外成立项目部，其海外用工可以采取什么模式？ 2. 企业在海外设立分公司，其海外用工可以采取什么模式？ 3. 企业在海外设立独立全资子公司，其海外用工可以采取什么模式？ 4. ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、直线经理为何必须掌握人力资源管理 4、直线经理的HR角色定位 5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工 6、直线经理如何与HR部门建立伙..

课程名称：集团公司的人力资源管控
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：对集团公司管控的总体认识 （学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性） 1、集团公司和企业集团比较 2、“集团公司管控”的内涵 3、集团公司管控系统..

课程名称：TTT内训师培训（讲台呈现）
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 职业认知：本色做人，角色做事 1 培训有效标准 1.1现场反应 1.2事后记忆 1.3行为改变 1.4绩效提升 2 成人学习特点 2.1功利性：利益是否具备 2.2实效性：问题是否解决 2.3抵触性：立场是否一致 ..

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