课程名称：沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，你们准备好了吗？ ..

课程名称：公众演说 魅力表达
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：前言：演讲能为我们带来什么 第一部分：精神状态篇 【内容】 一、上台紧张恐惧的6大原因 二、紧张情绪的种表现程度 三、克服紧张情绪的3大系统方法 1、实练法 2、4个心理疗法 ..

课程名称：业扩报装全流程管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、概述 1、 业扩报装全流程管控建设思路 2、业扩报装全流程管控内容 3、 业扩报装全流程监控措施 二、业扩报装全流程管控业务体系 1、 业扩报装全流程管控原则与建设原则 2、 业务规则 3、关键技术运用 三、 业扩报..

课程名称：赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️
主讲老师：王彦 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 管理者的认知提升与行动学习促动技术概述 一、管理者学习促动技术的背景环境分析 VUCA时代管理者的自我迭代升级需求 VUCA时代管理者的管理理念改善需求 VUCA时代管理..

课程名称：管理者高效问题解决与成果化
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一．现代管理者“高效问题解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 管理者工作立场与个人角色分析 1）消除管理者自我定位错误 2）消除管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的管理角色 3...

课程名称：企业员工感恩培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、感恩培训课程导入： 从500强企业的选人标准得到的： 只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验 二、珍惜属于自己现在！ 每个人在求职中都付出努力 珍惜来之不易的..

课程名称：赢在责任
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 责任意识的塑造 一、我负责，我成长 1、责任=机会 2、机会在身边 3、成功源于责任 二、负责任的误区 1、“这不是我的事” 2、“这不是我的错” 3、&ldqu..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：（一）制定目标的方法 1、目标管理的流程 2、明确目标的5WHY法 练习：用5WHY法澄清任务目标 3、接受任务的6W3H法 练习：用6W3H法明确具体任务 4、什么是目标管理 5、制定目标SMART原则 练习：用SMA..

课程名称：问题分析与解决课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、问题的本质和分类 （一）问题分析与解决能力的重要性及认识误区 1. 传统问题解决方式，消除症状（头痛医头，脚痛医脚） 2. 头痛医头的方式带来的后果 （二）问题的定义与本质 1. 问题的本质 2. 问题的两面性，必须加以..

课程名称：企业工会管理实务
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 企业内部民主管理 什么是企业内部民主管理 民主管理的定义 企业内部民主管理形式 民主管理的功能 企业民主管理面临的问题 ..

课程名称：目标管理与行动计划制定
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 系统思维做计划  做“跳出水缸的鱼”  目标管理的三大思维误区  制定方案的关键三问  十六字真言  “..

课程名称：管理穿透力
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 管理穿透力的四个任务 一、管理穿透力的四个任务 1．任务一：角色归位 2．任务二：目标管理 3．任务三：增强威信 4．任务四：顺畅沟通 二、角色归位 1．管理者常见的四大角色错位及两大病症 2．管理者的十大角色..

课程名称：管理技能与问题解决
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：自我管理的四项修炼 12一、自我领导的四项修炼 1．修炼一：角色归位 2．修炼二：心智管理 3．修炼三：目标管理 4．修炼四：效能管理 二、自我之角色归位 1．管理者常见的四大角色错位及两大病症 2．管理者的十大..

课程名称：内训师的结构化思维 ——逻辑更清晰，表达更准确
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程导入 1．当今最先进的三种思维方式 2．用逻辑表达自己的观点 3．结构化思维在企业培训中的作用 第二讲：结构性思维的构建和应用 一、构建结构性思维 1．结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思想概括所有各级各组..

课程名称：读历史 学沟通
主讲老师：张必成 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 1、案例分析—亚夫之死 讨论分析：沟通的力量 2、视频案例—手势点餐 讨论：什么是沟通？沟通的障碍有哪些？ 第一部分、沟通的基本知识 一、沟通的障碍 二、沟通要实现的效果 三、沟通四步..

课程名称：管理心理学与沟通应用
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者在组织结构中的角色定位与转换 一、从技术走向管理的角色定位与角色转换 1、管理者的管理困惑 2、管理者的角色定位和能力模型 3、技术人员和管理人员的思维模式 4、角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能） ..

课程名称：新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控
主讲老师：张福林 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：你所负责的项目进展顺利与否（综合分析）；你现在主要欠缺哪些管理能力（沟通，团队，执行等）；你的策划能力如何（成本，进度，质量，风险等）；对较新技术掌握如何（铝膜，爬架，全现浇，自截流,装配式，BIM等） 第一篇：项目管理概念..

课程名称：基于教练技术的部署培育与员工激励
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、认识变化：管理发展中的重要差异 1、不同角度获得不同的结果 2、成功管理的背后是什么？ 3、管理模式的转化：A模式到B模式的演变 4、4种组织类型与管理者作用分析 5、成为教练型管理者： a教练型管理者的人本教练思维 ..

课程名称：以法护航、合规治企
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、重视企业法治合规管理过程中法治思维、合规意识的培养 （一）企业法律风险分析与评估 （二）法律风险分析流程 （三）企业法律风险的分类 （四）法律风险识别框架： （五）法律风险防范时考虑的因素 二、综合运用法律，提高企业依..

课程名称：中央人才工作会议精神解读
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：一、中央人才工作会议总括： 1、2021年9月27日至28日中央人才工作会议在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。要坚持党管人才，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人..

共 14171 条记录  [683/709] 首页上一页 680 681 682 683 684 685 686 687 下一页   尾页