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内训师的结构化思维 ——逻辑更清晰,表达更准确

课程编号:56152

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:114

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内训师

【培训收益】
对于个人和组织拥有多重收益: 能力提升:让内训师学会思考,善于思考,享受思考为工作带来的成就感。 管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率。 经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。

第一讲:课程导入
1.当今最先进的三种思维方式
2.用逻辑表达自己的观点
3.结构化思维在企业培训中的作用

第二讲:结构性思维的构建和应用
一、构建结构性思维
1.结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想
2.上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括
3.分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴
4.排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织
实战演练:快速确定授课思路及课纲梳理
5.补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子
二、读懂他的思维——结构性思维接收信息
第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断
第二步:对应——找到事实与观点的对应关系
第三步:结构——构建信息之间的关系图
第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
实战演练:快速准确的概括他人的发言

第三讲:结构性思维框架——纵向的回答/概括式结构
一、自上而下组建结构性思维的疑问/回答式
1.设定场景
2.确定主题
3.设想问题
4.回答问题
1)结构性思维框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面
2)结构性思维框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及
实战演练:利用纵向问答法展开一个知识点的讲解
二、自下而上组建结构性思维的概括/总结式
1.收集信息——识别没有内容的主题句
2.明确分类——罗列内容要点,寻找共性
3.概括总结——形成主题句
4.合理排序——全面阐述
实战演练:通过信息、案例萃取知识点

第四讲:结构性思维框架——横向的演绎和归纳逻辑结构
一、如何说服——演绎论证结构(为什么)
1.演绎论证的定义:
1)大前提,小前提,结论
2)演绎的两种形式
2.说服的4大步骤
1)设定场景
2)确定主题
3)设定问题
4)回答疑问
实战演练:通过演绎法讲解一个知识点
二、如何总结——归纳论证结构(是什么)
1.归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想
2.归纳的三种形式
3.分类的MECE原则
4.归纳的3大步骤
1)列出重点
2)寻找共性
3)得出结论
实战演练:通过归纳法讲解一个知识点

第五讲:结构化思维在课程结构中的应用
一、一堂完整课程的基本结构
1.开场-问候、导入
2.中间-观点、论据、过渡、收节
3.结尾-总结、升华
二、开场导入的序言结构
1.S背景
2.C冲突
3.Q疑问
4.A解答
实战演练:在培训授课中SCQA的运用
5.补充:培训开场导入的其他方式
三、如何讲好一个故事/案例
1.增强说服力的五类案例
2.讲好故事/案例的五大要素
课堂互动:讲解一个精彩案例
四、课程结尾的设计方法
1.如何做好总结
2.收尾的7种话术
课堂互动:设计一个精彩的结尾

结尾:回顾与总结
成果展现:利用结构性思维对一天的学习进行总结

 

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