课程名称：企业内训师的自我修养
主讲老师：吕翠 培训天数：4 天
课程简介：经验萃取篇 第一讲：认识经验萃取 一、认识经验及经验价值 故事分享：经验的价值 互动讨论：3个日常经验案例提示，引发学员思考讨论工作中经验萃取的案例 1. 经验的定义及价值 二、经验形成途径及分类 1. 经验形成的两条途径..

课程名称：如何进行高效的工作沟通
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练绩效与成果 1、 沟通问题分析与沟通氛围（意愿度塑造）  沟通中的障碍Vs沟通的氛围；  关键时刻：别人首先得愿意同你沟通  案例学习：如何塑造沟通给对方的安全感 ..

课程名称：精进之路——从专家到管理
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：1 第一模块：管理的误区 1.1 团队管理者的错误大部分来源于管理者并不知道管理边界 1.2 团队管理的本质 1.3 管理者困境 1.3.1 能力差异 1.3.2 惯性与惰性 1.3.3 成就感缺失 1.3.4 定位模糊 ..

课程名称：压力与情商管理
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：第一章：认知压力及剖析压力源 开场讨论：现实中的压力选取？ 1、压力的心理健康度调查 2、认知压力及剖析压力源 3、外因压力的三种来源 4、自我压力测试：《雨中的自画像》 5、压力源的产生过程 6、压力产生后的应激原因剖析..

课程名称：目标分解与计划管理
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 比利牛斯山地图 第二单元：目标管理概述 1. 什么是目标？ 2. 目标管理的由来、定义、意义 3. 目标管理的五大要素 4. 目标设定的范围 【案例：埃隆·马斯克“超级隧道&rdq..

课程名称：管理者的八项修炼
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、管理者的角色认知 管理者角色的误区 西点军校需要的未来管理者 德鲁克的石匠寓言 什么是管理者的责任 管理者的3个层次 &#..

课程名称：TTT培训师升级-课程开发与精彩呈现培训
主讲老师：龚志勋 培训天数：8 天
课程简介：一、什么是好的课程 1、培训的重新认知（企业角度） 2、轻松讲好课的秘诀 - 好课是设计出来的 - 生动有趣的课程如何设计 3、好的课程开发质量保障体系 ： 定：定位精准（自我定位/公司定位/课程定位） 编：内容有料（结..

课程名称：炼经成金-经验萃取
主讲老师：龚志勋 培训天数：2 天
课程简介：出发：密谋-课前准备 0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅 0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点 0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定 模块一：识矿-概念认知篇 1.1-识学习之本 - 信息量 - 有效率 - 转化..

课程名称：国际货物买卖法律知识讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、国际贸易基本法律与惯例： 《联合国国际货物买卖合同销售公约》；《国际贸易术语解释通则》、国际贸易惯例；合同的订立；价格术语及运输方式； 2、买卖双方的权利与义务： 货物所有权与风险的转移；产品责任风险及规避：货款的收付； 质量..

课程名称：能量/精力管理
主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 你需要精力管理吗？ 精力管理自测 精力好是天生的吗？ 第二部分 精力管理的金字塔模型 充沛的体能 持续的运动 健康的饮食 ɧ..

课程名称：目标管理
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理与方针展开之运作结构 目标管理的基础 方针展开的运作 目标管理与方针展开的运作架构 二、部门目标之建立 部门目标之重点来源 部门目标..

课程名称：管理思维与执行
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：树立职业化的角色认知 一、角色定位――从乘客到司机 二、作为上司的管理者 1．四种常见的角色问题 2．角色转换一：做业务与做管理 3．角色转换二：野牛与领头雁 4．角色转换三：下命令与当教练 5．角色转换四：管理..

课程名称：冲突管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：一、冲突与冲突管理 什么是冲突？ 常见的冲突类型 冲突管理是什么？ 练习：对冲突管理的期望 二、冲突的正负面影响 冲突的负面影响 冲突的正面影响 冲突与个体和团队 练习：发现冲突 三、管理冲突的五种风格 托马斯二维..

课程名称：世界咖啡工作坊——创造集体智慧的力量
主讲老师：赵卫 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 行动学习与促动技术 1.行动学习的起源与介绍 2.行动学习中常用的促动技术 3.促动师的角色定位和价值 4.促动师与培训师的区别 5.促动技术的在不同场景的作用和意义 第二部分 世界咖啡汇谈过程指南 1.世界咖..

课程名称：管理创新与变革
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 创新变革的必要性和紧迫性 1、变革的时代背景 2、经营环境变化的要求 3、企业自身发展的要求 4、积极拥抱变革 5、变革障碍与应对 二、管理理念的深层变革 1、传统管理理念的失败 2、传统管理失败的原因 3、重新..

课程名称：提高驾驭全局的思维和实践能力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 认识系统和全局思维 讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？  系统的要素和特点  “见树”更要&ldq..

课程名称：核心管理技能提升训练课程
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：通过他人完成工作 一、案例剖析（Attention on Interest） 案例：技术骨干与技术部主任的身份转换 案例：沉船求生 二、追本溯源（Search） 管理者三项核心管理任务 管理者的不同角色 部门经理..

课程名称：阿里巴巴腿部管理三板斧（工作坊）
主讲老师：叶新丽 培训天数：3 天
课程简介：导入：开场及破冰，了解我们是谁？我们为什么在这里？目标任务发布 一、明线——解决业务问题 定目标：根据企业真实的业务问题，明确why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么） 追过程：问题分析与解决..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：引言 由内而外全面造就自己 1、七个好习惯是什么 2、改变，从你的行动中展开 3、习惯的建立模型 4、习惯与品格 5、习惯决定命运 6、改变习惯要转变思维 7、成长的三层次 8、个人成功与公众成功 第一讲 习惯1：积..

课程名称：压力与心态管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服..

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