管理创新与变革

一、 创新变革的必要性和紧迫性
1、变革的时代背景
2、经营环境变化的要求
3、企业自身发展的要求
4、积极拥抱变革
5、变革障碍与应对
二、管理理念的深层变革
1、传统管理理念的失败
2、传统管理失败的原因
3、重新审视组织和人性
4、确立新的管理理念和方式
5、以价值创造为导向的管理
三、设计思维规划愿景
1、站在未来看现在
 经营者的三个层次
 关于未来的五个重要问题
 面向未来打造核心能力
 事业取舍的三问
 卓越企业的类型
2、重新确立公司愿景
 愿景、使命、价值观的重要性
 反思愿景、使命和价值观
 让愿景、使命、价值观落地
 确立并分解战略目标
四、 战略思维重塑价值链
1、避免无价值增长
2、 以客户为中心的业务组合
3、 价值增长方向与具体途径
4、 重塑企业的价值链
 企业价值链
 利润产生与流失
 相对利润的本质
 三种基本战略和价值创造方式
 占领经营制高点
 价值链的消解与重组
五、生态思维再造组织
1、传统组织的特征和弊端
2、流程再造运动的得与失
3、组织再造的正确方向
4、市场化网络组织的构造
5、开放性生态组织建设
6、长寿公司的特征
六、系统思维夯实基础
1、走出思维的八大误区
2、经营管理者的系统思维
3、优秀的经营者是“造钟人”
3、重新定义组织能力和资源
4、高效运管系统的建设
5、保持战略、组织、运营系统一致
6、经营管理的四句金言
七、推动组织变革
1. 管理变革中的沟通
2. 开列管理变革清单
3. 管理变革的九大关键
1) 创新变革的精神
2) 变革与稳定的平衡
3) 规划变革的愿景与目标
4) 确定变革的具体途径与方案
5) 分析变革的障碍与应对方法
6) 实施变革
7) 阶段性庆贺变革的进展
8) 坚持直到变革成功
9) 在组织中固化变革
4. 科特变革八大阶段与成功公式
 

• 基层管理创新--细胞体班组培训班

   

  一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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• 人工智能“连”动万物·智取未来--智能家居行业趋势-企业转型与变革

   

  一 PC 到移动互联网历程1)互联网的本质，物联网革命的驱动力二 AIoT时代是智能家居行业的历史性机遇1)人工智能时代降临2)AIoT的历史3)AIoT对智能家居行业机遇和挑战三 智能家居主要技术趋势1） 图像和语音2） 智能化连接技术3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨头在智能家居行..

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• 万物互联：IOT应用解析与变革力量

   

  课程背景：战“疫”期间，从流动人员健康监测，到疫情态势研判，物联网设备和大数据应用身手不凡；广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪，人工智能崭露头角；助力线上交易、远程办公、在线教育，云服务无处不在……IOT和数字技术的普及运用，人们愈发感受到托举产业数字化、数字产业化的新型基础..

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• 管理创新

   

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  【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..

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