课程名称：亲和力打造——高效沟通及发音训练
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：亲和力的认知 1. 认识亲和力 2. 亲和力的表现 3. 亲和力测试 案例：携程8812号话务员 第一讲：科学发声训练 一、人体发声原理 1. 在人际交往中，你认为声音重要吗？ 2. 声音的重要性 案例：中国..

课程名称：国际PDP心理测量与分析解读
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、PDP成果化应用（一）团队成员自我认知 1、发现优势认知自我 A、 天生特质能力解析 B、 老虎型的特质分析 C、 孔雀型的特质分析 D、 考拉型的特质分析 E、 猫头鹰型的特质分析 F、 人格特质及行为模式解析 G..

课程名称：目标管理的三个阶段
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】定目标 第一讲：目标设置的三种认知 0、解读目标管理3个主要阶段关系图 1、知前提 ※清晰规划目标的3大前提 ※分析变量是根本 2、有方法 ※合理制定目标的4种方法 ※基础上浮是根本 3、看属性 ※根据目标属..

课程名称：电缆防火防水防范措施应用专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一节：电缆防火防水相关术语和定义 1、耐火性 2、难燃性 3、阻燃 4、耐火极限 5、防火封堵材料 6、无机防火堵料 7、有机防火堵料 8、电力防火涂料 9、防火隔板 10、耐火电缆 第二节：电缆防火防水封堵设计..

课程名称：从容处理应对冲突，提升幸福体验 基于心智优化的冲突管理
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 1.个人的素能进化模型——技术能力、人际能力、概念能力 2.人生冲突剪影——冲突是常态出现的 模块一、心智探索——客观的看待冲突这件事 1.冲突..

课程名称：职业领秀：时间效能管理
主讲老师：孙之行 培训天数：1 天
课程简介：小组讨论：说出你的时间管理困惑 第一讲：认知篇：树立正确的时间观 一、时间管理的真谛 ——人们可以发挥主观能动，于有限时间发挥无限价值 二、时间管理的3个认知障碍 1. 不尊重时间不了解其重要性 2...

课程名称：绩效导向的目标与计划管理
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 绩效的本质与管理的要求 1.1 绩效目标与影响因素 1.1.1 目标与计划是一切管理的基础 1.1.2 工作的本质与绩效观念 1.1.3 典型的绩效问题及原因分析 1.1.4 影响工作结果的关键因素 1.2 基于项目化方..

课程名称：SPC——统计过程控制（高级）
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：一、 统计过程控制概述 1.持续可信的品质——CPK 2.统计过程控制的起源与发展 3.SPC基本概念 4.过程控制原理 5.SPC的工具——控制图 6.SPC的目标 7.S..

课程名称：MTP管理者技能提升训练
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理与管理者的角色认知 1.1 组织管理的基本原则及管理者的角色认知 1.2 现实环境下管理者面临的素质要求及能力挑战 1.3 组织管理的要求与管理者的个人发展 2 基于领导力的员工和团队管理 2.1 合理授权，将工作..

课程名称：目标管理-目标、计划与执行
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、概念原则 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则..

课程名称：5G网络基站站址选择
主讲老师：李盼星 培训天数：2 天
课程简介：基站站址选择 站址勘察 详细勘察 站址条件分析 站址选择原则 站址机房条件 站址天面条件 一般..

课程名称：外贸企业风险管理与合规管控
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、外贸企业常见风险要点： 合同，付款方式，无单放货； 2、外贸企业的汇率风险防范： 计价货币的选择，合同中的保值与汇率风险分摊，先付后收策略选择，远期结汇锁定，掉期业务，结算中的融资便利； 3、外贸业应对美国海关管理风险： ..

课程名称：A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的..

课程名称：BIQS供应商BIQ策略实战研讨
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程简介 1、 BIQS的来源 2、 BIQS与QSB、QSB+的关系 3、 BIQS主机厂对供应商的要求 4、 BIQS架构、与TS关系等介绍 5、 BIQS打分规则及证书管理 第二部分：BIQS工具解析 工具..

课程名称：团队引导技术工作坊
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、群体对话需要团队引导技术 等级与参与 四个体验 群体对话的挑战 团队决策的动态及参与式决策模型 引导技术的价值与适用范围 互动分析： 案像研讨： 2、群体对话引导技术一——ＯＲＩＤ焦点讨论法 ..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、角色转变---建立正确的定位与认知 管理者在企业各部门中的职能分工 管理者与领导者的区别 管理者的主要职责与任务 管理者三种基本基本职能 管理者在组织中的7个角色 详解三位一体的角色认知 案例讨论，各小组必答题：我该怎..

课程名称：心智模式优化-走出思维的误区
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：开场：形形色色的思维误区与肤浅思维表现 一、 直面现实 1、“理性人”假设对吗？ 2、分清事实与想象 讨论：位置越高，得到信息越多，对单位越了解？ 3、信息传递与接受过程中的扭曲  选..

课程名称：利他导向——从管控到赋能
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：互联网下半场，数字化时代的变迁 一、过去强调：服从和淘汰 1、传统的组织关系的领导角色： 决策角色——命令链 信息角色——信息链 人际角色——人际关..

课程名称：职业生涯规划与辅导课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（故事）小职员的奇迹 一、什么是职业生涯规划 1、个人目标与企业目标的关系 2、职业生涯规划的定义和原则 3、职业生涯规划的十大误区 4、八种类型的职业锚及特点 5、内职业生涯与外职业生涯 6、职业生涯规划的分类和任..

课程名称：组织架构设计与岗位管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：组织结构设计 1、组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题 （1）专业细分 （2）组织形状 （..

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