课程名称：打造高绩效营销团队管理与建设
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：模块一、心法篇：心法不开，技法不来——高绩效营销团队管理的底层逻辑 1、三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心 闯关系列案例1：热心团购 闯关系列案例2：员工爱好 闯关系列案例3：进退两难 2、管理思..

课程名称：戏剧式团队融合工作坊
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：一、开场导入 1.戏剧式趣味破冰 2.工作坊介绍： 目的与流程，明确学习目标 3.热身充能活动： 鸡尾酒会、空中漫步等选其一 通过戏剧式游戏，增强参与者之间的互动和信任，同时增强对课程的期待 二、团队沟通的核心原则 1...

课程名称：团队协作五大障碍工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何让大家融入这个工作坊？充分破冰 1、开场与热身活动 破冰活动：选择卡牌，代表自己在团队中的状态 2、确立工作坊目标与期望 二、理解团队协作障碍 1、团队协作的重要性 团队协作对组织成功的影响 ..

课程名称：卓越团队管理
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：领导力基础认知 1.传统领导力释义 2.对于领导力的误解 -使用胡萝卜加大棒就会有领导力 -只有被任命主管才有领导力 -只要被晋升就会生产领导力 -领导的形式是一成不变的 3.领导力的有效性 -领导者的风格由追..

课程名称：打破部门壁垒，提升团队协作效率
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：互动导入：挖掘部门沟通障碍的根源 小组讨论：跨部门沟通中的问题由哪些因素引起 一、了解跨部门沟通的引发因素及沟通的本质 1.部门壁垒高筑的5大原因 组织分工不明确 各部门目标存在差异 &..

课程名称：应用团队角色提升个人与团队效能
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：团队角色测评与调研 第一章贝尔宾团队角色起源 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许..

课程名称：团队愿景共创引导工作坊—我们是最棒的团队
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、我们是最棒的团队——团队融合 1. 建立信任  工作坊规则共识及成员介绍 互动：趣味自我介绍 2. 团队与群体的区别  有些团队为什么会失败  优秀..

课程名称：领航团队—卓越团队组建锻造
主讲老师：岳焱 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：认识团队—卓越团队的本质 案例分析：木匠眼里无废料、医生眼中都病人——团队中成员的意义 课堂研讨：西游记这个团队一共有多少人？ 答案分析：每个成员都应该了解到底什么是团队 第一章：团..

课程名称：执行突破——打造高效能团队
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力认知篇 （一）团队常见问题 （二）优秀团队的特征 1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行 4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争 7.高昂的士气 8.严明的纪律 ..

课程名称：团队凝聚力和员工士气激励
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：解析团队 一、解析什么才是“真正的团队”？ 二、团队与群体的根本区别是什么？ 三、优秀团队的特征； 思考：1、为什么有的团队1+1〈2而不是1+1〉2？ 2、为什么向军队学团队管理？ 互动讨..

课程名称：乌云山风云：打造无障碍协作团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《乌云山风云》剧本体验（上半场，3小时） 第一幕 绑架疑案（破冰）1小时 ..

课程名称：团队卓越：打造高效团队
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是团队？什么是高效团队？ 1、团队的定义与类型 2、真团队还是伪团队？ 工作小组和真正团队的区别 二、团队发展会经历怎样的生命周期？ 1、塔可曼团队发展阶段模型简要介绍 小组互动和分享：在团队发展中遇..

课程名称：激发团队潜能，激活内在动力
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练？什么是教练式辅导？ 1、教练的起源和理念 教练式辅导的历史背景 教练理念的核心要素 2、教练式辅导与传统管理的区别 管理与辅导的不同角色与方法 ..

课程名称：大航海时代：打造高绩效团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：准备环节：签到与分组（每组5-8人，可多组并行） 1.团队分组 2.分配队内角色 3.为自己的团队取名 授课环节：大航海时代——打造高绩效团队沙盘体验 第一部分 高绩效团队的基本定义 1．知识导入 ..

课程名称：高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：业务导航——明确目标，精准驱动 一、定目标 讨论：在带领团队明确“打哪”之前，我们还要掌握什么？ 1. 客户价值引领目标设定 1）客户价值：从客户价值出发，做正确的事 2..

课程名称：班组团队建设与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 班组与班组团队建设 一、班组建设的本质 1.班组建设能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.班组建设的内涵 班组建设两要素：人与事 人：辅导、激励 事：流程..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：成就高效团队--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天
课程简介：导言开场： 第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) ..

课程名称：知人善用，赋能团队—员工辅导激励技巧
主讲老师：李悦冉 培训天数：2 天
课程简介：一、领导力概述 1、什么是领导力 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 二、员工辅导—&md..

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