课程名称：打造高绩效营销团队管理与建设
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：模块一、心法篇：心法不开，技法不来——高绩效营销团队管理的底层逻辑 1、三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心 闯关系列案例1：热心团购 闯关系列案例2：员工爱好 闯关系列案例3：进退两难 2、管理思..

课程名称：破除团队协作的五大障碍
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、 背景介绍 1.1讨论：什么是团队，以及团队特征 1.2测评：团队的协作情况 1.3团队的五大障碍 二、 障碍1：缺乏信任 2.1案例：何为天堂和地狱 2.2讨论：充满信任和缺乏信任的表现 2.3测评：MBTI测评及解..

课程名称：执行突破——打造高效能团队
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力认知篇 （一）团队常见问题 （二）优秀团队的特征 1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行 4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争 7.高昂的士气 8.严明的纪律 ..

课程名称：团队锻造——高绩效团队的建设与管理
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA 导入：为什么要建团队？目的是什么？ 1. 团队为目标而建立，为目标而存在 2. 资源使用效率的最大化 3. 知道自己“有限”的聪明 一..

课程名称：高效团队建设实战——让管理更高效的18个场景演练
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：篇首案例《课件给我》/《加班电话》  意识-行为-结果  思维范式与底层逻辑  口字游戏与管理者定位 模块1：“管事”的底层逻辑 闯关案例1：《员工请假》..

课程名称：打造高效执行的卓越团队
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：互动导入：执行力的定义？ 1. 执行力的重要性？（团队互动） 2. 执行力的定义？（团队互动） 3. 执行是目标与结果之间的桥梁 4. 执行力是把目标变为结果的能力 第一章 管理情景游戏体验 1. 活动名称：唐图 2. 活..

课程名称：团队愿景共创引导工作坊—我们是最棒的团队
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、我们是最棒的团队——团队融合 1. 建立信任  工作坊规则共识及成员介绍 互动：趣味自我介绍 2. 团队与群体的区别  有些团队为什么会失败  优秀..

课程名称：打破部门壁垒，提升团队协作效率
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：互动导入：挖掘部门沟通障碍的根源 小组讨论：跨部门沟通中的问题由哪些因素引起 一、了解跨部门沟通的引发因素及沟通的本质 1.部门壁垒高筑的5大原因 组织分工不明确 各部门目标存在差异 &..

课程名称：卓越团队管理
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：领导力基础认知 1.传统领导力释义 2.对于领导力的误解 -使用胡萝卜加大棒就会有领导力 -只有被任命主管才有领导力 -只要被晋升就会生产领导力 -领导的形式是一成不变的 3.领导力的有效性 -领导者的风格由追..

课程名称：乌云山风云：打造无障碍协作团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《乌云山风云》剧本体验（上半场，3小时） 第一幕 绑架疑案（破冰）1小时 ..

课程名称：应用团队角色提升个人与团队效能
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：团队角色测评与调研 第一章贝尔宾团队角色起源 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许..

课程名称：团队卓越：打造高效团队
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是团队？什么是高效团队？ 1、团队的定义与类型 2、真团队还是伪团队？ 工作小组和真正团队的区别 二、团队发展会经历怎样的生命周期？ 1、塔可曼团队发展阶段模型简要介绍 小组互动和分享：在团队发展中遇..

课程名称：激发团队潜能，激活内在动力
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练？什么是教练式辅导？ 1、教练的起源和理念 教练式辅导的历史背景 教练理念的核心要素 2、教练式辅导与传统管理的区别 管理与辅导的不同角色与方法 ..

课程名称：大航海时代：打造高绩效团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：准备环节：签到与分组（每组5-8人，可多组并行） 1.团队分组 2.分配队内角色 3.为自己的团队取名 授课环节：大航海时代——打造高绩效团队沙盘体验 第一部分 高绩效团队的基本定义 1．知识导入 ..

课程名称：高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：业务导航——明确目标，精准驱动 一、定目标 讨论：在带领团队明确“打哪”之前，我们还要掌握什么？ 1. 客户价值引领目标设定 1）客户价值：从客户价值出发，做正确的事 2..

课程名称：班组团队建设与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 班组与班组团队建设 一、班组建设的本质 1.班组建设能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.班组建设的内涵 班组建设两要素：人与事 人：辅导、激励 事：流程..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：成就高效团队--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天
课程简介：导言开场： 第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) ..

课程名称：激活你的团队-多元化激励设计
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、认识激励 1、激励的三大理论模型：内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论 2、激活组织的方法 薪酬绩效分配机制 文化价值观引导 项目制授权管理模式 ᠕..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

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