课程名称：中国式的团队建设
主讲老师：尹振彬 培训天数：2 天
课程简介：团队建设培训课程，帮助管理层打造绝对高绩效团队，团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，团队配合与团队协助，全面提升团队成员的责任感、行动力，员工对企业的向心力与归属感，倡导爱与感恩的企业文化，企业凝聚力，团队建设培训课程..

课程名称：企业科学管理 ——管理者团队建设、绩效提升、科学管理之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：管理目标：绩效提升 1、绩效内涵解构 2、绩效管理方法 3、绩效指标设计 4、案例赏析 第二模块：管理基础：团队人选 1、个性测定 2、人岗匹配 3、岗位培训 4、案例赏析 第三模块：管理土壤：团队建设..

课程名称：七步打造高绩效团队（工作坊）
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：热身活动：看图说话 导入：蚂蚁军团的启示 1. 团队管理的三角理论（人-事-场域） 1）人：团队打造的2-4-3-1法则 2）事：任务/目标-结果/绩效 3）场域：企业文化-团队氛围 第一讲：团队领导力 1. 高绩效团队的..

课程名称：理想会议室--团队六维思考力
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：平行思维方式 一、传统思维的误区与平衡思维的益处 传统思维误区 杂乱无章的思维方式 局限性思维与局限性思维的弊端 对抗性思维与对抗性思维的弊端 ..

课程名称：管理者职业素养与团队建设
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：前言：培训与教育的区别 第一讲：现代经理人角色认知与任务 1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2.中层经理常见的思想与管理误区 3.现代环境变化下对管理提出的挑战 4.中层管理者是经营者的替身 5.管理者应具..

课程名称：聚人心——团队建设与管理
主讲老师：李罡 培训天数：2 天
课程简介：认知团队：团队特征，木桶模型 1、区分团队与群体 （１）练习：以下哪些是团队，哪些是群体？ （２）团队与群体的区别 2、高效团队八个特征 团队体验游戏：七巧板 讨论总结：高效团队有哪些特征 3、团队建设木桶模型 小组讨论..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门合作与分工的正确认识 从组织价值角度剖析跨部门之间的关系 为什么说：处理不好跨部门之间的关系是制约自身发展的重要阻碍 合作与分工将如何体现“工作价值” 制约跨部门之间合作4个命门 跨部门合作之..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想  第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 ..

课程名称：推倒部门墙－跨部门沟通与协作
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 跨部门协作障碍及根源 1.1 何为跨部门沟通？ 为何沟而不通？ 影响沟通的因素有哪些？ 沟通的三个行为 表达 倾听 回馈 互动：撕纸 1.2 部门墙的存在 研讨：我们公司在跨部门协作方面存在哪些问题？ 1...

课程名称：建立和谐员工关系
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一讲　建立新型员工合作伙伴关系 一、 科学认知新生代员工 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 分享：新生代员工的三大定律 5、 视频：《新生代的呐喊》 二、 学会倾..

课程名称：管理者角色績效与团队控制
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 领导人员角色能力与误区的分析 (一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 ) 日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 ) (一).现代管理者向下..

课程名称：组织行为学理论与实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 理解人性与组织  传统管理的前提假设  “霍桑实验”的启示  人格特质  情绪与情商  人性三大“拷问&..

课程名称：沟通的力量——高效沟通与团队建设
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程内容 培训形式 第一章 团队与团队建设 一、团队的定义 1.什么是团队 2.团队建设的价值 二、团队建设的要素和阶段 1.团队建设的核心五要素 2.团队建设形成的四阶段 3.团队建设的法则 示范指导 ..

课程名称：高效团队协作与沟通
主讲老师：郭建华 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通认知——管理就是有效的沟通 1、正确理解沟通是管理之本——沟通的管理要点 2、消除沟通过程存在的障碍——为什么沟而不通 3、思考多维度沟通的有效性&m..

课程名称：高绩效团队搭建和管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：引言：时代需要英雄，更需要伟大的团队 第一单元：认知团队 1.团队的定义以及构成的要素 5P：人员、目标、团队定位、权限、计划 2. 团队与群体有何不同？最核心的差异是什么？ 3. 旅行团、龙舟队、足球队、候机旅客的归属判断 ..

课程名称：高绩效团队建设2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：高效销售团队建设与激励技巧
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 天道之一：塑造卓越的销售团队之魂  团队使命与愿景  团队核心价值观  团队阶段定位（影响力、人均绩效、团队规模） 培训方式：讲授、案例、讨论 核心是：挖掘出唤醒人..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、团队与团队精神 1、 团队是什么 案例：五个指头 案例：谁怕谁 2、 团队的四个基本要素 3、 高效团队的基本特征 4、 案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游记》谈团队 2、贝尔宾的团队角色..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队建设的基本认知 一、什么是团队 1. 高绩效团队的三大特征 2. 你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3. 团队的基础与核心 4. 团队建设目的—做出结果 5. 团队管理者的角色定位 ..

课程名称：国学中的团队管理智慧
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高效团队概述 一、团队管理的人性起点 1. 人性善 2. 人性恶 3. 人性无善无恶 4. 人性有善有恶 5. 人性可善可恶 二、个人与团队的关系 1. 格格不入 2. 若即若离 3. 荣辱与共 三、团队..

共 1082 条记录  [49/55] 首页上一页 46 47 48 49 50 51 52 53 下一页   尾页