课程名称：从学生到白领 大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？ 1、时间对于每个人都是公平的 2、你在职业阶段的哪个位置？ 3、职业定位，眼高手不能低 4、我当如何规划我的路 二、我当如何进行职业生涯规划？ 1、规划第一步：自我定位 ..

课程名称：OFFICE在人力资源管理中的应用
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：Office三软件基础的技巧指南 1、三软件概述及操作界面讲解 2、初体验之技巧指南 第二部分：Office在人力资源管理工作中的运用 1、招聘管理 （1）流程图设计制作 （2）应聘邮件的收发 （3）面试通知单的..

课程名称：版权课程：薪酬设计“6+1”
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬内外部诊断 （一）、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题 案例：成功的薪酬..

课程名称：基于问题解决的高绩效团队建设
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 2、管理者常犯的错误 3、管理者成长的四个阶段 第二部分：课程背景规则介绍 １、管理者风格界定 ２、四种管理风格描述 3、角色介绍、规则说明 第三部分：情境应用&md..

课程名称：企业人才梯队和团队建设
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：引言 1.人力资源管理与组织发展 2.人才梯队建设与培养机制 3.课程方法论、工具与案例 第一部分 人才梯队篇 1.人才梯队建设的重要性 用案例说话，避免空谈理论 1)案例学习：人才选拔模型 2)案例学习：识别深层特征 ..

课程名称：再识人力资源
主讲老师：赵银燕 培训天数：8 天
课程简介：《再识人力资源》 什么是人力资源？ 招人？发工资？培训？ 管人的？花钱的？不赚钱的部门？ 人力资源管理的分类及实施程序 传统人事管理及人力资源管理的区别又是？ 人力资源管理的终极目标是什么？ 课程大纲： 一、人力资源概念..

课程名称：管理人才培训课程——精品系列
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章 了解员工需要 1.人的需要的基本特点 2.了解员工需要的四大方法 3.处理员工需要的四大策略 第二章 影响员工动机 1.需要与动机的关系 2.影响员工动机的基本策略 3.影响员工动机与行为的二大因素 第三章 ..

课程名称：新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制） 1.薪酬改革方案设计五步法介绍 2.薪酬设计依据 3.薪酬解决的根本问题是什么 4．基本工资与绩效工资组合模式的设计 （1）岗位工资设计操作步骤与方法 （2）绩效工资(奖金)..

课程名称：人才育成与人才发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为个人素养中哪些因素比较关键、..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章：战略性人力资源管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例分析：华为、腾讯等企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留
主讲老师：王文华 培训天数：3 天
课程简介：导入：企业经营的本质是经营人才，经营人心 第一讲：迎人而解：认识人力资源 一、人力资源的重要价值 1. 人资生存之怪现状 2. 人资与直线经理合作案例：两只狗一只猫偷饮料的故事 3. 直线经掌握人力资源管理的优势 4. 解决..

课程名称：战略性人力资源管理与组织体系 企业永续经营解码课程
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理与战略规划 1.企业核心竞争力的定义 2.人才是企业的核心竞争力 3.构建企业人才竞争力系统 4.如何构建企业人才竞争力 5.战略性人才机制与发展 6.企业未来的核心竞争力焦点 7.企业的可持续..

课程名称：企业税务筹划与人力资源管理
主讲老师：董瑞良 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬福利税务筹划不当引起的思考 1、现金发放工资引起税局重点关注：补贴不报税、大量零申报、虚设员工、社保入税后不交社保受罚 2、原因何在？ 1)金税三期及发票系统开启税务管理新时代 2)金税四期背景下的税务总局云平台威力何在..

课程名称：“为业务插上翅膀” ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略 1、直线经理人的管理挑战与角色转型 人力资源管理已成为直线经理人的最大挑战 认识与理解现代人力资源管理..

课程名称：招聘实操 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：企业人力资源规划、调配及招聘管理
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：企业人力资源规划、调配及招聘管理 课程概述：“互联网+”的兴起，对人才的流动起到推波助澜的作用，也使传统的用人观正在从“为我所有、为我所用”逐渐转化为“不求所有，但求所用..

课程名称：劳动关系与人力资源法律风险防范
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：一、员工招聘入职中的法律风险 1、招聘录用条件设计中的法律风险防范； 2、对应聘人员审查时的法律风险防范； 3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险； 4、劳动合同效力的法律风险。 二、规章制度的制定与实施 1、规章制度制定..

课程名称：赢在薪酬—薪酬激励体系设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬..

课程名称：三段式精彩党课呈现
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部分：建构主义教学的核心理念 一、建构主义教学的核心思想 二、学习时代对于教学的挑战 三、引导式培训的三个价值 第二部分：三段式精彩党课呈现 第一阶段：导课环节 第一步：引起学员注意 1.引起注意的意义和..

课程名称：阿里巴巴HIRE与FIRE
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：我们要的味道 1. 我们要的味道是什么？ 2. 公司对人才标准是什么？ 3. 我们对人才标准是什么？ 第二部分：如何HIRE人 1、我们为什么要招人 思考：招聘需求是在什么情况下产生的？ 招聘的自我诊断？ ..

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