课程名称：将行动学习融入工作
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:40 ~..

课程名称：教学罗盘——基于建构主义的整合教学模式
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：企业战略规划落地与有效制定年度经营计划
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 内容说明 第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展 学习收获 案例：GE发展史上的战略里程碑 案例：IBM发展史上的战略里程碑 案例：联想发展史上的战略里程碑 ..

课程名称：创新思维与创新领导力
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 不变的企业与变化的世界 2、10年来世界发生了什么 案例：埃隆马斯克的创新帝国 案例：Alphabet的创新逻辑 ..

课程名称：辅佐上级、成就自己 ---优秀下属的成功之道
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：开篇：  一个故事引发的上下级纠纷 案例分析 组织环境解析 为什么要辅佐上级 辅佐上级的正确理解 第一部分：理解上级 &ldq..

课程名称：年度目标的执行与激励
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效..

课程名称：全方位企业培训体系设计
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：培训体系的构成与建设 1.1　培训体系建设的意义 1.1.1　实现组织战略目标 1.1.2　创建员工成长环境 1.1.3　实现组织人才战略 1.1.4　提升组织竞争能力 1.2　培训体系的构成和难点 1.2.1　..

课程名称：管理心理学：心理学在企业管理中的应用 Management Psychology
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 概述：从心理角度认识知识体系 课前思考：心理学和管理学，哪一门学科更加基础？ 一 什么是基础学科 1.学科体系：上游学科、前位学科 2.学科序列：硬科学、软科学、准科学、类科学 二 什么是心理学 1.研究对象：心理学..

课程名称：新时代下企业战略与人才管理创新之道
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 “专精特新”企业战略与组织能力打造 第一章 企业战略与组织能力：企业实现业绩倍增的法宝 企业领导者，要做好三件事 企业战略的本质是什么？ 案例..

课程名称：如何有效推进并落地绩效管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者如何正确认知绩效管理 1、管理者在绩效管理中的角色与分工 管理者在绩效管理中的四类角色 管理者在绩效管理工作中的五项职责 案例分析：张经理的绩效管理..

课程名称：管理的演化
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 演化回顾：回顾管理演化 课前思考：如果古代管理者来管理现代企业，他们需要学什么知识？ 一 衡量管理的两个标准 1.效果：做正确的事，提高经营水平，增加收入 2.效率：正确地做事，提高运营水平，降低成本 二 管理的演化过..

课程名称：中层高效沟通与执行
主讲老师：许晋 培训天数：3 天
课程简介：第一单元 沟通基本理念探讨  沟通基本理念分享——达成思想、意识、情感上的一致性  沟通的概念分析  什么是沟通?  什么是有效沟通？ ..

课程名称：新时代人力资源管理能力提升训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 全流程人力资源管理 第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理工作的挑战与定位 ..

课程名称：从业务战略到人力资源战略
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知企业战略与人力资源战略 企业领导者，要做好三件事 企业战略的本质是什么？ 企业战略与人力资源战略的关系 从业务战略到人力资源战略的四个层面 &#..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：如何有效辅导与激励下属
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：一、团队管理者的角色与职责 分析：一张A4纸能撑起一个人吗？ 1、工作辅导与员工成长的关系 2、研讨：一个好领导有哪些胜任特征？ 3、团队管理者的四个误区 4、如何认知盖洛普公司的“S”曲线 5、正确..

课程名称：大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：课程背景介绍：德鲁克言：先有目标后有工作？ 第一单元:理解企业目标意义与管理的核心任务 盖洛普对500强企业的调查：经理人的核心任务 一份哈佛毕业生毕业后20年的跟踪报告 目标是什..

课程名称：培训师核心技能训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：步步为营——培训师培训技巧在线训练工作坊
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：从成人学习五要点看待教学策略 解决：1、讲师上台的恐惧心理从哪里来 2、从人性出发看课堂中的问题 3、人的记忆是怎么一回事 4、如何让人的记忆保持更大化 一、自主学习：正确看待学员课程中的表现 1、自主性的表现 2..

课程名称：“跨部门沟通与冲突管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通从自我做起 1、保障沟通的四个价值观 A、管理者的矛盾观 a、管理 b、认知 C、协作 d、资源 B、管理者的职业观 a、自我经营 b、自我展示 c、自我约束 d、自我改善 C、管理者的工作观 a、工作..

共 1057 条记录  [48/53] 首页上一页 45 46 47 48 49 50 51 52 下一页   尾页