新时代下企业战略与人才管理创新之道

【培训对象】


【培训收益】

第一部分 “专精特新”企业战略与组织能力打造

第一章 企业战略与组织能力：企业实现业绩倍增的法宝
企业领导者，要做好三件事
企业战略的本质是什么？
案例：某企业是如何快速实现业绩倍增的
何谓企业的组织能力（内涵与定位）？
为何说组织能力是实现业绩持续增长的法宝？
数字化时代对组织能力有哪些要求？

第二章 如何成功构建组织能力的“三力模型”
如何正确理解组织能力“三力模型”？
- 组织能力“三力模型”的内涵
- 组织能力“三力模型”的关系
构建组织能力的“文化力”
- 构建“文化力”的方法、工具
- 案例分享
构建组织能力的“机制力”
- 构建“机制力”的方法、工具
- 案例分享
构建组织能力的“胜任力”
- 构建“胜任力”的方法、工具
- 案例分享

第三章 如何成功实施组织能力的“三力模型”
诊断：组织能力诊断工具介绍
研讨：现场讨论并点评组织能力现状
实施组织能力的“文化力”
- 实施“文化力”的步骤与技巧
- 案例分享
实施组织能力的“机制力”
- 实施“机制力”的步骤与技巧
- 案例分享
实施组织能力的“胜任力”
- 实施“胜任力”的步骤与技巧
- 案例分享

第二部分 如何从业务战略到人力资源战略

第一章 正确认知企业战略与人力资源战略
企业战略与人力资源战略的关系
从业务战略到人力资源战略的四个层面
- 组织层面：管控模式与架构
- 文化层面：文化建设与氛围
- 激励层面：薪酬设计与绩效
- 人才层面：人才盘点与规划

第二章 组织层面：管控模式与架构
常用组织管控模式的三种方式
- 战略型管控模式
- 财务型管控模式
- 操作型管控模式
组织架构的五种形态
基于架构的权责体系构建
创新型组织架构与未来新工作模式
案例分析：某集团公司的管控模式与架构设计

第三章 文化层面：文化建设与氛围
企业文化与企业战略的关系
企业文化核心体系内容包括哪些
企业文化的结构有哪四个层面
有效建设并落地企业文化的“三四五”法
- 三个阶段（认知、认同、强化）
- 四个层面（“四化”建设）
- 五个关键（建、搭、抓、动、搞）
案例分享：全员企业文化典型案例事件通告机制

第四章 激励层面：薪酬设计与绩效
员工激励方式的三类九种法
- 物质激励（三种方式）
- 精神激励（三种方式）
- 情感激励（三种方式）
利润分享计划机制建立与实施
收益分享计划机制建立与实施
业务目标与绩效管理
绩效考核与跟踪辅导
绩效结果反馈与面谈
互动演练：如何制定部门绩效工作计划？

第五章 人才层面：人力规划与盘点
以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力
基于战略的人力资源规划
- 调研分析
- 供需预测
- 规划编制
- 实施评估
四步做好人才盘点工作
- 第一步：定义人才
- 第二步：识别人才
- 第三步：分析人才
- 第四步：培养人才
互动演练：基于人才盘点的IDP如何编制？
互动讨论：人才九宫图的运用策略

第三部分 新时代下人才管理创新之道

定位：人才管理者工作角色与定位
人力资源管理者的四种角色
人力资源管理者的工作使命
- 基于选人/育人/用人/留人的工作使命
人力资源管理者的工作愿景
- 基于对内部与对外部的工作愿景
互动分享：人力资源管理如何与战略匹配？

选才：如何快速且精准选拔人才
面试官选人标准与人才画像
- 从冰山模型，明确人才选拔标准
- 三个层面，确定人才胜任模型
面试官必备的八大选人理念
面试官须掌握九项识人技术
- 结构化面试法/行为STAR法/无领导小组面试法/案例分析法
面试官四项甄选与识谎技巧
- 面试官五项识别谎言的技巧
互动演练：如何绘制符合选人标准的人才画像？
互动演练：如何进行一次结构化面试？

育才：如何分梯队式地培育人才
培训调研与培训计划的编制
建立企业的内部培训师队伍
- 四个步骤：招募、选拔、培养、激励
设计并实施领导力培训项目
- 六步设计并实施领导力培训项目
设计并实施新员工培训项目
- 三个阶段、二种仪式
互动分享：如何运用5W2H法进行培训调研？

用才：如何激励与授权用好人才
运用七个步骤开展绩效面谈
- 准备、反馈、发展、面谈、结束（IDP、PIP）
有效运用绩效考核工作结果
- 薪酬、奖励、发展、调整、培训
有效地实施六个等级的授权
- 情形：新手、有经验者、有丰富经验者
建立三类九种激励管理机制
- 经济层面（物质激励）、非经济层面（精神、情感激励）
互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？

留才：如何建高效氛围留住人才
沟通管理：让沟通无处不在
激励管理：让激励随时发生
关怀管理：让关怀深入人心
发展管理：让发展促进成长
劳动关系：让和谐成为主调
互动演练：如何有效设计员工的职业发展规划？

课程总结与互动交流 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁

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