课程编号:49157
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:271
行业类别:行业通用
专业类别:中层管理
授课讲师:罗澜
开篇: 一个故事引发的上下级纠纷 案例分析 组织环境解析 为什么要辅佐上级 辅佐上级的正确理解
第一部分:理解上级 “上级”的真正含义 了解上级 身份、价值观信念层面 上级对下属的需求层面 上级的压力与目标认知 上级的管理风格 案例:唐老板怎么做 上级的关注点 上级的领导风格 案例:他真的了解老板吗 理念才是根本 第二部分:调整自我 自我认知: 认知自我的重要性 我的定位 从剥洋葱找到“我的兴奋点” 面对真实的自己 “刺猬理念”帮到你 自我管理: 主动性 考量为组织作贡献的三个关键点 试听感测试 社会意识: 德鲁克:你是责任人吗 视频分析:她如何调整 同理心的梳理 案例:我与老板摊牌 定位:建立自己的声望 评价你的工作态度 权威人士看重的东西,你有吗? 你所掌握的,与上级有价值的等价物 经理人对下属的期望占比分析 人际关系管理 企业文化决定规则 人性与面子的理论模式 晋升到高阶人的不同之处 复杂形式的选择与坚持 布拉德.福德的影响模式 合作式的伙伴特点与期望 因他而改变
第三部分:建立关系 只要越成长,潜能就越大 讨论:如何辅佐上级 蜜月期,接触中的五个关键问题 案例分析,主动敲门,成为总裁。 讨论解析:如何向上级汇报坏消息 不同意上级的意见,如何反馈? 磨合期间,普遍问题的解释 实践:什么是你不能忍受的 影响层次解读 案例解析:帮上级背黑锅 下属影响上级的形式解析 老板抵制我有关改进工作的想法,怎么办 解析:如何帮助困境中的上级 辅佐期 讨论:如何给上级提建议 辅佐上级过程中的几个关键点 辅佐上级的工具练习 爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事 课程总结与答疑解析
【资质背景】 美国国际教练联合会(ICF)认证教练 美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师 美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师 美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批) 清华大学职业经理人训练中心特聘老师 人民大学改革发展研究中心特聘讲师 国家职业经理人研究中心特聘讲师 中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者 职场人晋升必备书籍《逆向管理:如何成为领导器重的稀缺员工》作者 【自我解读】 罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作20余年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。 二十年多来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。 【授课特色】 从问题入手,以实际解决客户问题为根本诉求,授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让学员可以拿着方法得以有效运用。 专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,力求理论的严谨性与方法的实用性 商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报 敬业:课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法 【主讲课程】 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力)》(1-3天) 《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程(2天) 《情景高尔夫:向上与向下管理》 《基于教练技术的辅导下属》 《以成果为导向的教练》 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力)》 《目标管理(MBO、OKR、KPI )》 《全面的时间管理法》 《以成果为导向的教练》 《激发员工动力与提升满意度管理》 《成功人士的七个习惯》 《高效能执行的4原则》 《创新管理》 《有效决策》 《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》 《卓有成效的管理者》 《德鲁克管理思想精要》 《八项基本管理技能》 《目标管理与自我控制》 【服务客户】 商学院与大学: 清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、广东移动管理学院、中国联通管理学院、中共首钢党校、淮北煤炭集团党校、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院、万声大学、凯商会等
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