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辅佐上级、成就自己            ---优秀下属的成功之道

辅佐上级、成就自己 ---优秀下属的成功之道

课程编号:49157

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:120

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:罗澜

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中基层管理者

【培训收益】
本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中基层不再烦恼,让辅佐上级轻松无困扰。

开篇:
 一个故事引发的上下级纠纷
案例分析
组织环境解析
为什么要辅佐上级
辅佐上级的正确理解

第一部分:理解上级
“上级”的真正含义
了解上级
身份、价值观信念层面
上级对下属的需求层面
上级的压力与目标认知
上级的管理风格
案例:唐老板怎么做
上级的关注点
上级的领导风格
案例:他真的了解老板吗
理念才是根本
第二部分:调整自我
自我认知:
认知自我的重要性
我的定位
从剥洋葱找到“我的兴奋点”
面对真实的自己
“刺猬理念”帮到你
自我管理:
主动性
考量为组织作贡献的三个关键点
试听感测试
社会意识:
德鲁克:你是责任人吗
视频分析:她如何调整
同理心的梳理
案例:我与老板摊牌
定位:建立自己的声望
评价你的工作态度
权威人士看重的东西,你有吗?
你所掌握的,与上级有价值的等价物
经理人对下属的期望占比分析
人际关系管理
企业文化决定规则
人性与面子的理论模式
晋升到高阶人的不同之处
复杂形式的选择与坚持
布拉德.福德的影响模式
合作式的伙伴特点与期望
因他而改变

第三部分:建立关系
只要越成长,潜能就越大
讨论:如何辅佐上级
蜜月期,接触中的五个关键问题
 案例分析,主动敲门,成为总裁。
 讨论解析:如何向上级汇报坏消息
不同意上级的意见,如何反馈?
磨合期间,普遍问题的解释
实践:什么是你不能忍受的
影响层次解读
案例解析:帮上级背黑锅
下属影响上级的形式解析
老板抵制我有关改进工作的想法,怎么办
解析:如何帮助困境中的上级
辅佐期
 讨论:如何给上级提建议
 辅佐上级过程中的几个关键点
 辅佐上级的工具练习
爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事
课程总结与答疑解析

 

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