课程名称：谈谈企业“黒白脸”管理
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：一、课程背景 1、 在企业管理实战中，既要有严格履行职能、经常得罪人的恶人（黑脸）；又要有善解人意、激励助人的善人（白脸）。两种不同角色和风格的管理者在管理总目标上是一致的。 2、 什么样的人适合做黑脸，怎样做黑脸？什么样的人适合做..

课程名称：标杆创建与QC小组活动
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆管理与QC小组活动 1、什么是标杆管理 2、什么是QC小组活动 3、标杆管理与QC小组活动的共同特征 4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性 二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 1、QC小组活动选题..

课程名称：移动电子商务
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 随着3G时代的到来，移动电子商务正成为目前增长最为快速的新兴领域之一。移动电子商务是一个高度复合型的领域，这使得很多相关领域的企业都有机会进入这个最有前景的行业。 第一章：移动电子商务、移动互联网的发展、前景 一、移..

课程名称：生产一线主管管理技能提升训练
主讲老师：陈景华 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、生产一线主管的能力与要求 1、生产一线主管是现场的指挥塔 2、影响一线主管的八大行为方式。 3、生产一线主管的角色定位(三类角色\五项功能） 4、生产一线主管的能力要求 5、生产一线主管必备的四种..

课程名称：举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：本课程为田军老师《举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用》培训。分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件，详细探讨了&ldqu..

课程名称：双赢的管理沟通
主讲老师：季锴源 培训天数：1 天
课程简介：课程目标 以心理学为蓝本，以管理学为主线。提升管理者在管理流程中的沟通方向、沟通技能和沟通方法的核心课程。 一方面了解沟通本身的价值、意义、障碍、问题等，另一方面充分掌握在管理的计划、组织、协调、指挥、控制等管理维度上对沟通的管理。 ..

课程名称：企业综合管理能力与管理方法
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、关于管理能力 何为能力？ 管理能力一般体现在哪些方面？ 什么是所有能力的关键所在..

课程名称：来自基层的现代管理艺术
主讲老师：李玉良 培训天数：1 天
课程简介： 研究管理规律，总结管理经验，改进领导方法，提高工作效率，这是各级反复强调的。但现代社会中对人的管理是决定性的环节，管理者怎样适应被管理者才能让被管理者心悦诚服？ 这一课通过分析现代社会出现的结构性变化，研究当代青年的新特点，授课人采集..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天
课程简介：█老板最值得投资，回报百倍增值的好课程：总经理头疼，部门负责人苦恼的跨部门问题，将通过这堂课得到一劳永逸的解决。 █直击现象，剖析角色关系；直面人性，打通心灵弱点；直通利益，权衡利害关系；直逼责任，深思权责担当。 打破部门墙，冲..

课程名称：市场营销培训：高端客户营销心理学
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前言】 面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使高管清晰的认知其营销管理职责，是我们将..

课程名称：从专业走向管理
主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如何理解管理的本质工作，如何对工作进行计划、管理与监控，如何激励员工。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析..

课程名称：管理者角色定位及认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：【课程背景】 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 中层是..

课程名称：有效的管理创新与管理创新风险规避
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【第一单元】管理创新的一般规律 ·管理创新的概念 ·管理创新的特征 ·管理创新的内容 1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新 2）按管理职能：目标创新..

课程名称：突发事件应对及危机公关
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、危机管理概述 1、什么是危机 危机的概念 危机的六个特点 2、危机的四个阶段 危机潜伏期 危机爆发期 危机延续期 危机痊愈期 3、有关危机的三个法则 海恩法则 蝴蝶效应 墨菲定律 4、受众接受信息途径的变化..

课程名称：管理兵法与管理实战[模拟]训练
主讲老师：周平 培训天数：2 天
课程简介：管理者管理概念与管理者必备素养 [时间：70--110分钟；方法：讲解、案例、确定概念] 1、管理者定义 2、管理兵法（课程）概念对管理执行的实际意义 3、优秀管理者必须具备的知识、素质、技能 开篇讨论：管理者职..

课程名称：中高层经理全面管理技能提升训练
主讲老师：李革增 培训天数：3 天
课程简介：第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? 二、管理的基本特性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 第二章、如何管理工作态度 第三章、管理角色的认知 第四章、领导..

课程名称：精益采购与供应链管理
主讲老师：朱建农 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：采购概述 1、当前企业面临的严峻形势 2、郎咸平的6+1产业链理论 3、原材料采购是企业利润的源泉 4、采购的定义、主要内容和类型 5、7R采购原则 6、采购管理的目标 7、物料需求计划与采购 8、采购组织框架..

课程名称：MTP中高层管理能力提升培训
主讲老师：王一名 培训天数：2 天
课程简介： 【课程背景】 MTP(ManagementTrainingProgram)管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。 MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管..

课程名称：职业经理人的十项技能训练
主讲老师：林恩 培训天数：0 天
课程简介：管理技能训练一：经理人的角色认知 如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？ 训练摘要：作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事的职业经理..

课程名称：目标管理与年度经营计划
主讲老师：李建华 培训天数：2 天
课程简介：一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态 ◆ 惠普动态领导力框架 ◆ 管理的基本功(讨论) ◆ 目标管理的基本因素(讨论) ◆ 目标管理流程总结 二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化 ◆ 组织的企业文化的产生的原因..

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