来自基层的现代管理艺术

        研究管理规律，总结管理经验，改进领导方法，提高工作效率，这是各级反复强调的。但现代社会中对人的管理是决定性的环节，管理者怎样适应被管理者才能让被管理者心悦诚服？ 这一课通过分析现代社会出现的结构性变化，研究当代青年的新特点，授课人采集了富有代表性的管理艺术正反两方面案例，力求探索现代管理的科学方法和套路，启发各级领导适应现代社会的新情况、新特点改进领导工作，主要解决怎样让员工想工作、愿工作、会工作、能工作和工作好的问题。

中国人民武装警察部队大校
国防大学军事学硕士研究生
华中科技大学教育学博士研究生
曾任武警部队总部院校部副部长、训练部副部长，武警重庆市总队政治部主任、武警山东省总队副政委。
主要从事军事学、领导科学、院校教育学、国家安全、危机管理等理论与实践研究。
        他在国家核心学术期刊和报刊发表文章40多篇，为中央军委和武警总部等部门撰写咨询报告、政策性文件50多份。出版学术著作10本。先后获得国家级教学科研成果三等奖、军队级教学科研成果一等奖等4项。在军级党委班子亲自指挥4次3000官兵以上参加的军事演习，直接处置了6次突发危机事件，全部化险为夷，救出人员数百名。2010、2011年因成功处置4起危机事件，被武警总部党委荣记三等功。
        近年来他应邀为北京大学、国家电网等单位讲授《如何处置突发事件》、《如何培养与辅导下属》等课程受到好评。

• 核心员工与问题员工的管理艺术

   

  第一单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工谁是企业的核心员工创造企业绝对利润的人核心岗位的胜任者和继任者企业现实竞争需要的员工未来竞争力需要的员工胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工参与制定并执行战略者能够影响并带动一批员工的人不可替代的员工核心员工的素质特征什么是素质什么是素质特征..

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• 卓越的房企领导与管理艺术

   

  一、地产企业领导者面临的挑战1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择二、房企领导与管理者的角色及任务1．什么是领导力（1）什么是领导、什么管理【小专题】领导与管理的区别（2）什么是领导力2．领..

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• 电力部门经理：管理艺术与策略

   

  导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）导入管理的重要性 第一章、管理者角色认知（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 案例分析：角色认知 一、何谓管理能力 　　（一）、管理的定义 　　（二）、..

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• 压力与情绪管理艺术

   

  培训方式：心理辅导案例+现场实操+理论讲解课程大纲： 第一节 无处不在的压力和情绪 1、 没有压力就没有生活或工作 2、 管理者的压力来源？ 3、 管理者负面情绪案例 培训方法: 视频 图片 金融业压力案例分析 效果达成:  使学员正确认识“压力” &..

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• 医药营销区域经理：卓越管理艺术

   

  课程介绍 一、清晰自我定位（一）、区域经理的角色定位 （二）、区域经理的作用 （三）、区域经理的使命 （四）、区域经理管理工作职责 （五）、区域经理管理现状分析 （六）、区域营销经理的四个基本管理职能二、管理者风格分析 （一）指挥型 （二）支持型 （三）参与型 （四）成就取三、管理者的沟通策略与..

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