课程名称：团队为基——高绩效团队建设
主讲老师：李平凡 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：团队执行管理篇 团队共创：开门红对银行、对客户、对自己的价值 第一讲：管理执行的系统 一、心态建设 1. 刮彩票的心态开发客户资源 2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要“借事修人” 二..

课程名称：团队沟通与高效执行
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：华为公司某业务部门升职沟通会的案例分享 第一讲：团队沟通——管理者领导团队的必备能力 桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力 一、团队要义 ——TEAM，团队分工协作才..

课程名称：高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
主讲老师：裴章先 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划 2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程 3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制 4、通过演练，认识“分工”、&ldq..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设：人才培养篇 1）人才培养的“一万小时定律” 2）人才是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计 3）人才培养的三要素：目光远大、奋力行动、迅速学习 4）目光远大：人才一定要有远见，一定..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知 一、企业低效管理的困境 1. 企业管理状态的4种类型 类型1：资源投入少，效益产出低——佛系管理 类型2：资源投入多，效益产出低&md..

课程名称：勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：沙盘背景：《勇攀珠峰》 《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的五大特征 1、选人得当 2、分工合理 3、目标明确 4、流程科学 5、奖罚分明 二、选人得当 1、一个人光有知识和能力，够吗？ 2、选人的冰山标准 3、员工应具备哪些素质？ 4、如何识别一个人的素质..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通的障碍与破解之道 第一讲：从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象 如：推诿现象，逃避责任，扯皮现象 第二讲：跨部门沟通的5个怪圈与6个障碍 怪圈一：为什么在跨部门工作中总有一种为别人做事的错觉？ 诠释：心态的..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：周建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设障碍突破---团对责任认知 一、责任认知 1. 如何正确理解“责任”的三个层次a 2. 什么是“责任”，“卸责”表现形式 3. 什么是..

课程名称：高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、有效沟通重要性 1、沟通定义及编码、解码的过程。 游戏：卖人 2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。 案例：热心的小付 3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。 数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟..

课程名称：财务人员高情商沟通技巧
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是高情商的沟通？ 1、沟通中的编码、解码的过程。 2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。 案例：热心的小付 3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。 数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关..

课程名称：成就团队——高绩效团队打造
主讲老师：黄雄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队认知与自我定位 一、团队的概念 1. 了解团队的定义和内涵 1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标 2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致 2. 优秀团队的特征 特征1：共具..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队协作
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：打造高绩效的销售团队
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 重新认识营销销售 1. 销售是什么 2. 销售的推拉太极 3. 销售三件事 4. 销售人员与销售成本之间的关系 二、 销售团队的打造 1. 选择合适的种子—— 找到合适的销售人员 2. 销售..

课程名称：技术型售后人员的沟通技能提升
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 课程引入：对方的话你懂了么？说什么怎么说效果才好？ 1. 客户有什么统一的心理特征 2. 不同客户的个性心理特征是什么 3. 客户为什么总不知足？有知足的时候么？ 4. 客户的决定同哪些心理有关 5. 如何说符合客户心理..

课程名称：打造企业团队铁三角
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：文化让团队动起来 【本章目标】 1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。 2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则..

课程名称：如何提升职业内驱力
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设 加深了解（兴趣爱好、最爱的菜等） 分组+团队展示 目的：加深对彼此的了解，通过团队合作的形式增强凝聚力 二、团队共建 挑战棉花糖+三大黄金问题学习 目的： 1.了解团队合作、团队沟通的重要性； 2.通过三大..

课程名称：数字化时代下的组织致胜之道
主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天
课程简介：课程概论导入： 1) 杨三角理论：企业成功=战略X组织能力 2) 业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一” 3) 组织发展与业务发展的一体 第一部分：懂战略-从战略到执行一张图 1) 战略选择MVO：..

课程名称：团队协作与沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

共 1097 条记录  [46/55] 首页上一页 43 44 45 46 47 48 49 50 下一页   尾页