| 课程名称：共赢领导力培训方案 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、员工心目中的领导 2、从企业的寿命看领导的功过 3、中层领导应具备的12项技能 4、管理者和领导者的区别 5、从管理者到领导者的角色变迁 6、领.. | |
| 课程名称：阳明心学的经营智慧：领导者强大内心的的修炼 | |
| 主讲老师：李安 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：我们为什么要学习阳明心学 领导力首先是心智模式的完善 我们学习阳明心学是为了唤醒自己！ 阳明心学导论 心学四诀 中国企业管理的灯塔 第一束光 心即理 1、心即理前传：任何一个管理的工具都是历史的传承。 2、心外无物：管.. | |
| 课程名称：中层管理者——领导力修炼 | |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1. 领导——含意与内涵 案例分析：二战人物、中东强权之没 2. 领导力——六大要素 3. 领导者——三项能力 第一讲：决策力—&mda.. | |
| 课程名称：教练式领导力 | |
| 主讲老师：温家琪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导者的自我认知 1、一个有趣的测试 1)心理投射房树人/车日路 2)邓宁-克鲁格 2、领导者的重新认识 Ø通过乔哈利视窗和培训教练矩阵，明确领导者自我认知的内涵与外延 二、教练式领导力 1、中心状态.. | |
| 课程名称：积极领导力：共生时代的领导力新范式 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：共生时代与领导力范式 一、共生时代 1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性 2、从VUCA时代到共生时代 二、领导力新范式 1、传统领导力的特征 2、积极领导力的特征 3、宏观/中观/微观的转变 4、积极.. | |
| 课程名称：如何提升领导力的基本素养 | |
| 主讲老师：刘子瑜 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、中外思维对比—理解领导力的重要性 1.关于领导力的理解 1)中外领导力的本质区别（历史思维模式：因材施教or生来平等） 2)领导力的三大基础（平等、自由、潜力不可衡量） 3)领导与管理的本质区别（核心驱动力不同、.. | |
| 课程名称：领导者统御智慧 | |
| 主讲老师：孙力 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：壹、领导安人统御: 一、领导比管理更重要 1-1.挑选干部的两难抉择 1-2.能有效掌控有才华者 1-3.统兵御将的实务演练 二、用人重本事非能力 2-1.能力与本事差异何在 2-2.培育人才的两大方向 2-3.孝悌.. | |
| 课程名称：领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术 | |
| 主讲老师：曾经 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：案例导入：识人用人，李书福做对了什么 第一篇 做好这几点，领导班子高效搭建并不难 1、影响领导者绩效的三个主要因素 2、统驭之道：认知自己的领导风格 练习：领导风格的自我诊断 3、基于三重匹配的关键人才选任标准 案例：L公司.. | |
| 课程名称：领袖必修课—总裁演说 | |
| 主讲老师：张逸阳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、演说的三大基本功（强心、炼声、塑形） 1．克服演说恐惧，畅所欲言 演说恐惧的成因 克服演说恐惧的方法 如何塑造强大的气场 案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪 2．塑造声.. | |
| 课程名称：卓越领导力（一天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：从彼得原理看领导力的局限 一、从三个历史故事看领导力 二、领导力的定义 三、彼得原理分析 四、中国职业经理人常犯的36种错误 五、中国职业经理人的先天不足 故事：白门楼吕布殒命 故事：华容道关公放曹 故事：纪信替.. | |
| 课程名称：基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧 | |
| 主讲老师：于东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简述：通过555系统培训，提升管理者必备能力，提高人际相处的效率，促进绩效提升 培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得 开场活动：扑克牌大PK（让大家相互融合熟悉.. | |
| 课程名称：迈向卓越——高情商的领导修炼提升 | |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：正确解读领导力 一、从管理到领导 1．企业发展中的两种力 2．管理与领导的区别 3．何为领导力 二、领导者6P特质 讨论：具有领导力的人有哪些特征 1．领导者6P特质 2．五层次领导力模型 三、如何才是有效的领.. | |
| 课程名称：敏捷领导力———创新赋能领导力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：管理者菲菲的烦恼（管理者不会授权，事事亲力亲为的后果） 第一讲：领导力的破局之困 一、管理者角色 1. 管理者三重角色 1）领导—营造氛围 2）管理—计划、组织、协调、监督 3）执行&mdash.. | |
| 课程名称：从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘 | |
| 主讲老师：崔佳和 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：初步了解沙盘 一、了解沙盘及其学习原理 二、了解沙盘操作方式及规则 三、团队目标的重要性 沙盘演练第一轮 讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略 第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）.. | |
| 课程名称：魅力领袖印象管理——应用礼学赋能高端形象礼仪 | |
| 主讲老师：徐灿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：礼商修炼篇 一、国际视野解读礼仪文化 1. 礼仪之根在华夏 2. 中西方礼仪文化的异同 案例分析 二、礼仪与印象的关系 1. 形象设计VS印象管理 2. 礼仪与形象的关系 头脑风暴+案例分析 3. 形象背后的价.. | |
| 课程名称：国学智慧与习近平治国理政方略解读 | |
| 主讲老师：高承乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、国学政治智慧 二、习近平同志的四大贡献 三、治国理政方略四大支柱 四、习近平治国思想的体系 五、习近平理论的四大特征 六、习近平同志四大核心能力 一、国学政治智慧 1、大一统 2、中央集权 3、儒法并用 二、四大.. | |
| 课程名称：总裁领导艺术 | |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 领导力基础——总裁角色与责任 1.典型企业管理与领导案例探讨与分析 2.组织问题与总裁角色认知 3.总裁责任定位与事业成功 第二讲 领导与管理——领导力核心内涵 1... | |
| 课程名称：高绩效团队领导者八项核心能力 | |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 主题 内容 时长 第1天 上午 四维度绩效系统 四维度识己，识人，识，识团队 -NASA四维度可靠性科学性分析和说明 -四维度天生人格个性测评（NASA测试题） -四维度天生个性介绍和分析（教练工具） - 四维度.. | |
| 课程名称：超级领导力——曾国藩的中国式领导力 | |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇 曾国藩：中国传统文化中的领导力 一、 “立德、立功、立言”三不朽 二、 大道至拙： 以理念而非权谋为核心的领导力 三、一生三变：一个领导者的成长轨迹 四、 内圣外王：本土领导力的典型案例 第一讲 .. | |
| 课程名称：中高层领导力提升6.0 （一天版） | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为公司和员工是怎样的关系 请解释一下公司的目标 清介绍一个您的系统化思考模型 您授权会考虑哪些因素 面对不同的人/不同的情景您的领.. | |
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