教练式领导力

【培训对象】
中基层管理者、岗位教练、业务专家、团队负责人等

【培训收益】
通过学习，学员能够： 1、明确领导力的概念、目标和手段； 2、分解组织目标、帮助团队内化愿景、制定目标； 3、增强领导力的正面效能。

 一、领导者的自我认知

1、一个有趣的测试

1) 心理投射房树人/车日路

2) 邓宁-克鲁格

2、领导者的重新认识

Ø 通过乔哈利视窗和培训教练矩阵，明确领导者自我认知的内涵与外延

 

二、教练式领导力

1、中心状态与压力能力测试

Ø 聚焦目标、为结果负责的领导力工具

2、SMART原则、CPU与双轮

Ø 分析和判断目标可实现性

3、4P、肌肉神经测试、乌沙测试

Ø 运用组合领导力模型，指导下属完成组织目标

 

三、引导教练工具箱

1、成功故事与墓志铭

2、生命意图和主题画面

3、5DT团队五项障碍

4、九宫格、逻辑层次与力矩场

5、行动计划与习惯SEA

l 央企培训总监/营销总监

l 曾任某金融机构总经理

l 上海交通大学学总裁班兼职讲师

l 上海市对外经贸进修学院 客座教授

l 华东师范大学继续教育学院 客座教授

l 青浦区精神文明办/（心融）集团特约讲师

l 2020中国国际进口博览会 特约培训师

l 中国物流与采购联合会 特聘专家

l 中国电器工业协会 特聘专家

 

【版权课程】

u 奇迹演说家®——从干枝梅到水仙花 版权所有人

u 幽默表达力®——搞笑人士的七个好习惯 版权所有人

u 活色生香®——从葡萄酒小白到葡萄酒达人 版权所有人

u 奇迹发声®——教练和辅导模式下的普通话训练 版权所有人

u 掘金之路®——大客户营销与开拓技巧 版权共同持有人

u 语言的巨人®——全语境表达的修炼与呈现 版权共同持有人

u 被守护的航程®——企业EAP员工心灵关怀计划 版权所有人

u 锁“项”披靡®——从锁定项目到规范化管理 版权共同持有人

u 彩虹中的对话®——讲解与演示中的声台行表 版权共同持有人

 

【专业资质】

u 英国WSET-2侍酒师

u 国家二级心理咨询师

u 配音员（麦兜 2/死侍/土豆侠）

u 我是演讲家 2018 年全国总决赛评委

u 我是好讲师 2018 年全国总决赛导师

u 2020百万讲师课酬大赛 导师&评委

u 2019全球物流技术大会 演讲嘉宾/论坛主持人

u 2020全球物流技术大会 演讲嘉宾/论坛主持人

 

【实战经历】

七年国家公职人员、十年企业高管岗位、十年培训与教练经验，面训学员三万余名。邀请培训单位涵盖金融/银行/证券/教育/医疗卫生/公检法/通讯技术/农业/工业制造等行业，学员和主办方满意度较高。

作为N重聚焦的跨界者，拒绝油腻的斜杠中年，温家琪教授精力旺盛又充满热情，在多领域斩获颇丰，实践经验+经典理论+跨界融合，令课程直指人心。

 

【授课风格】

专业：以学员为中心，不遗余力做好课前调研，使培训实施于课前、使效用延伸到课外。

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  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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