卓越领导力（一天）

第一章：从彼得原理看领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力
二、领导力的定义
三、彼得原理分析
四、中国职业经理人常犯的36种错误
五、中国职业经理人的先天不足
故事：白门楼吕布殒命
故事：华容道关公放曹
故事：纪信替主
案例：从《论语·学而第一》中悟“领导力”
故事：董卓有限的格局——不懂政治
故事：德国远洋货轮订单
第二章：权利的来源与基础
一、权力的来源
二、权力的基础
案例：蒋介石与穆巴拉克的悲哀
案例：君臣鉴戒——水能载舟亦能覆舟
案例：香港前二任特首董建华
案例：警察的强制权
案例：洪涛的口头语
案例：王选当选院士后感言
案例：张林辅导导师看论文
第三章：激励能力
一、激励自己的能力
二、激励下属的境界
案例：大学同学刘琦
故事：想当通用汽车董事长的年轻应聘者
寓言：怎样救掉在井里的毛驴
案例：六七行在丽江接待总公司疗养团时的表现
案例：中国的邓小平
案例：基督教的领袖耶和华
第四章：自我保护的能力
一、飞龙在天，亢龙有悔
二、韬光养晦，如履薄冰
案例：穆巴拉克的悲哀
案例：南非前总统曼德拉
案例：李世民语录
案例：鬼谷子致苏秦张仪书
故事：显摆的猕猴
故事：公议休拒鱼
案例：胡锦涛韬光养晦
案例：出师未捷身先死，暗自哀叹泪面襟
故事：刘备许昌种菜
案例：曹操与刘备谈龙——煮酒论英雄
故事：司马懿失势的时候隐介藏形
案例：孙子兵法谈君子有所不为
故事：曹操有所不为——只做周文王
典故：孔夫子问三缄其口
案例：庄子论人的八种毛病与四种祸患
案例：不知韬光养晦的杨修
案例：云南某研究所的民主
案例：荀子论“终身持宠秘笈”
故事：触龙说赵太后
第五章：责任心与领导力
一、责任心
二、不要寻找借口
三、责任到你为止
案例：调查显示全球雇员敬业度中国垫底
案例：中日青少年夏令营
案例：家乐福公司的干部说：我不知道。
案例：我公司员工绝对不许说：我不知道。
案例：喜来登I never say I don’t know.
故事：巴顿将军提拔军官
案例：接电话：这事不归我管
故事：最不负责的御史官—王平
故事：屁大的事都不敢承担
故事：负责的电报员卡纳奇
案例：宝丰厂的总务处长的管家婆精神
故事：罗斯福总统的座右铭
故事：周恩来总理54年日内瓦会议揽过担责
故事：坚决执行命令的小孩子士兵
第六章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
一、克服困难的韧性
二、情绪管理与控制
故事：经受磨难最多的邓小平
故事：纪信替死、金蝉脱壳
故事：至今思项羽、不肯过江东
故事：芙蓉镇男女主角的韧性
故事：我在湖南酷暑中成长
故事：王院长女儿重庆转学
故事：神田三郎的悲剧
故事：三国里最缺情商的的超级大才子
案例：孔夫子谈情绪控制
案例：苏东坡谈情绪控制
案例：孙子兵法谈情绪控制
故事：关公骄矜狂妄
故事：张飞暴虐寡恩
故事：刘备情绪失控
故事：司马懿情绪管理
故事：林则徐的“忍”字功
第七章：人文素养与人格魅力
一、人文素养
二、人格魅力
案例：邓伟志先生的人文理念
案例：唐太宗的人文精神
故事：刘备的人文精神
故事：孔子谈君王的人文素养
案例：自信负责的朱镕基
案例：道德与操守典范周恩来
故事：袁术许诺如放屁
案例：滥泥坪铜矿刘总真诚关心大学生
案例：牺牲与奉献的圣人德丽莎修女 

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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