课程名称：目标计划与绩效管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标制定与分解 1、什么是目标管理 1）什么是真正的目标管理 2）目标管理与流程思维 3）目标的关联与工作的协同 4）目标管理的工作流程 2、目标从哪里来 1）组织意图转化为具体目标 2）战略如何转变为工作方向和目..

课程名称：赢在执行力沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：本课程分三段进行： 第一阶段：以经典的沙盘模拟（具体选用的情景类沙盘，以企业培训往史确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露学员在执行不力等方面的问题，为提升执行力寻找..

课程名称：职业素养提升与执行力塑造
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职业化心态力——职业人的精神食粮 一、职场五毒心态 1、 怨：伤脾 2、 恨：伤心 3、 恼：伤肺 4、 怒：伤肝 5、 烦：伤肾 二、职场五美心态 1、 阳光心态：每个人都有选择快乐的权..

课程名称：高效能沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通从心开始 1、沟通的本质 1）重新认识沟通 2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少 3）什么是有效的沟通？ 工具：沟通模型 2、沟通不良的后果 1）产生误解 2）难以执行 3）传递中断 4）信任..

课程名称：高效能会议管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、高效能会议的前提 1、开会前要了解的事情 1）效率与效能 2）问参会者的几个问题 3）问召集者的几个问题 4）会议的十大目的 5）内部会议的八大类型 6）选择与会者——七种会议参加人 2、思考..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通的基础 1、跨部门沟通为什么那么难？ 1）沟通的本质——重新认识沟通 2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少 3）什么是有效的沟通？ 4）什么是跨部门沟通 2、知彼解己的移..

课程名称：用结构化思维提升工作效率
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是结构化思维 我们应该如何思考和问题分析 思维模式的认知 思维模式的分类 认知你的思维模式 不同思维模式的优势与劣势 ᠊..

课程名称：沙盘模拟体验课程：卡努斯丹——工作任务推进
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：怎样制定目标才能锁定工作方向 目标到底是什么？ 精准锁定工作目标的四个保障 如何明确工作目标的重要性 如何寻找工作目标的意义感 如何让工..

课程名称：战略导向的执行力
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 跨越战略实施的鸿沟 1、 究竟什么是战略？ 2、 怎样才算是好战略？ 3、 关键是战略落地 分析：组织为什么“言行不一”？ 4、 战略实施的模式 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让&ldq..

课程名称：以结果为导向的执行力
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理..

课程名称：目标导向的计划与执行力
主讲老师：李和玲 培训天数：1 天
课程简介：导入案例研讨：在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标 第一章一个认知：没有目标的计划执行等于”零“ 1、目标计划如何影响执行效果的？ 2、什么可以成就好执行力？ 第二章六个抓手成就好执行力 1...

课程名称：团队执行力
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、新竞争格局团队执行力新挑战 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、战略实施保障措施 4、竞争五力模..

课程名称：打造卓越的团队执行力
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 卓越管理与企业团队执行力的问题  企业质变管理的精神  案例研讨：卓越企业的特征  实例分析：企业执行难、执行力差的原因  企业战略..

课程名称：团队协作与执行力打造
主讲老师：吴建民 培训天数：1 天
课程简介：模块一 跨部门沟通中见的问题 一、什么是协作能力 1、协作的定义 2、协作与管理的关系 二、协作的重要性 1、协作的目的就是为了解决问题 2、协作是企业组织中的生命线 三、协作存在的问题 1、跨部门的口头禅 ●&l..

课程名称：迈向卓越的职业心态
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、信心比黄金更重要 1、信心是迎接挑战的基础 1）凡事做可为加设 2）你比想象的更加强大 3）对公司、行业、团队、自己充满信心 4）内在的自信是信心的保证 2、展现自信 1）自信是所有职业精英的普遍特质 2）职业精英的..

课程名称：执行力高于一切 ——企业打造高效执行力高级实战特训
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：模块一：执行力太重要 1、基础知识 2、执行力内核 3、执行力决定我们人生 4、执行力决定企业未来 案例大讨论：我们的企业执行力存在哪些问题？　 　 模块二：为什么缺乏执行力 1、不力现象采集 2、不力原因梳理 3、..

课程名称：课程设计与开发 1天版
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.好课是设计出来的 1.【引导】讲“好课”才能“讲好”课——讲设计好的课，才能把课讲好/从教学设..

课程名称：领导战略制定与战略执行
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生..

课程名称：将行动学习融入工作2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:40 ~..

课程名称：高效团队-执行力和时间管理
主讲老师：张烨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：完美执行力的三个关键：目标设定／目标分解／高效沟通 1.1 目标管理：目标清晰，才能高效 目标SMART原则 目标必须可视化：有画面感／如何运用nlp19问 个人目标与企业目标的结合 练习：分组讨论对相关的目标进行细化..

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