课程名称：高效执行－打造团队高效执行力
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 ..

课程名称：以结果为导向的执行力
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理..

课程名称：目标导向的计划与执行力
主讲老师：李和玲 培训天数：1 天
课程简介：导入案例研讨：在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标 第一章一个认知：没有目标的计划执行等于”零“ 1、目标计划如何影响执行效果的？ 2、什么可以成就好执行力？ 第二章六个抓手成就好执行力 1...

课程名称：高效能沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通从心开始 1、沟通的本质 1）重新认识沟通 2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少 3）什么是有效的沟通？ 工具：沟通模型 2、沟通不良的后果 1）产生误解 2）难以执行 3）传递中断 4）信任..

课程名称：高效呈现、演说制胜——工作场景高效演讲与呈现技巧
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、如何从听众的角度进行材料的组织？ 【互动】怎样才是一个好的演讲 1.确定目的和对象 确定演讲目的：告知/说服/鼓励/…… 进行听众分析：关心什么，不关心什么 【学..

课程名称：沙盘模拟体验课程：卡努斯丹——工作任务推进
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：怎样制定目标才能锁定工作方向 目标到底是什么？ 精准锁定工作目标的四个保障 如何明确工作目标的重要性 如何寻找工作目标的意义感 如何让工..

课程名称：责任心与高效执行力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：论：新员工常犯的错误 一、 执行力的要义 1、 执行力三角模型 2、 以结果为导向 3、 提升执行力经典三问 4、 “烧脑式”创新 二、 忠诚于公司 1、 工作和生活 讨论：什么是好的工作？ 2..

课程名称：高效执行与目标管理
主讲老师：付刚 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、 战略对执行有什么用？——战略..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通的基础 1、跨部门沟通为什么那么难？ 1）沟通的本质——重新认识沟通 2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少 3）什么是有效的沟通？ 4）什么是跨部门沟通 2、知彼解己的移..

课程名称：用结构化思维提升工作效率
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是结构化思维 我们应该如何思考和问题分析 思维模式的认知 思维模式的分类 认知你的思维模式 不同思维模式的优势与劣势 ᠊..

课程名称：战略导向的执行力
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 跨越战略实施的鸿沟 1、 究竟什么是战略？ 2、 怎样才算是好战略？ 3、 关键是战略落地 分析：组织为什么“言行不一”？ 4、 战略实施的模式 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让&ldq..

课程名称：迈向卓越的职业心态
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、信心比黄金更重要 1、信心是迎接挑战的基础 1）凡事做可为加设 2）你比想象的更加强大 3）对公司、行业、团队、自己充满信心 4）内在的自信是信心的保证 2、展现自信 1）自信是所有职业精英的普遍特质 2）职业精英的..

课程名称：团队协作与执行力打造
主讲老师：吴建民 培训天数：1 天
课程简介：模块一 跨部门沟通中见的问题 一、什么是协作能力 1、协作的定义 2、协作与管理的关系 二、协作的重要性 1、协作的目的就是为了解决问题 2、协作是企业组织中的生命线 三、协作存在的问题 1、跨部门的口头禅 ●&l..

课程名称：领导战略制定与战略执行
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生..

课程名称：高绩效团队执行力打造课程
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：一：什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果 四、执行力的特征 1.系统性 2.全员性 3.操作性 4.坚韧性 二：团队执行力问题分..

课程名称：打造卓越的团队执行力
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 卓越管理与企业团队执行力的问题  企业质变管理的精神  案例研讨：卓越企业的特征  实例分析：企业执行难、执行力差的原因  企业战略..

课程名称：课程设计与开发 1天版
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.好课是设计出来的 1.【引导】讲“好课”才能“讲好”课——讲设计好的课，才能把课讲好/从教学设..

课程名称：模压执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ ..

课程名称：执行力高于一切 ——企业打造高效执行力高级实战特训
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：模块一：执行力太重要 1、基础知识 2、执行力内核 3、执行力决定我们人生 4、执行力决定企业未来 案例大讨论：我们的企业执行力存在哪些问题？　 　 模块二：为什么缺乏执行力 1、不力现象采集 2、不力原因梳理 3、..

课程名称：从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是企业战略？ 1.战略的初体验 【互动】隆中对中的战略思想 2.战略管理失效分析 战略管理常见问题与挑战 【研讨】战略执行常见问题与挑战 四大失误与纠错机制 二、战略都包括哪些内容？..

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