打造卓越的团队执行力

【培训对象】
企业中层经理以上人员

【培训收益】
1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义； 2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法； 3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力； 4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。

课程纲要 训练导出绩效
1、 卓越管理与企业团队执行力的问题
 企业质变管理的精神
 案例研讨：卓越企业的特征
 实例分析：企业执行难、执行力差的原因
 企业战略愿景落实与执行力的关系 执行力问题罗列

执行力解决系统框架
2、团队执行力之一：制度层面（标准化与流程化）
 标准的涵义与重要必性；
 新标准的制定步骤；
 拟清现有流程与流程简化；
 分析：结合本部本岗工作，分析要制定哪些标准；
 案例实战：拟定工作流程，并进行分析；
 案例实战：如何制定操作类的《作业指导书》
 具体的标准和结构，分析自身标准；
 执行标准的注意事项；
 标准的培训与具体操作“简单化” 制度的制定与标准化

流程的制定与标准化
3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）
 怎样制定部门和员工合理的目标
 SMART目标与各层次的目标设置
 案例研讨：如何制定清晰的目标
 公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标
 绩效管理与团队执行力的联系
 实例分析：绩效考核的三项准则
 实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表
 BSC绩效管理的运用与企业战略落实
 实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表
 绩效管理表的制定发表与指导 目标管理表

绩效管理表
4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）
 员工能力的概念与内容；
 员工的两种类型与不同心理需求；
 培养员工能力的问题与思想障碍；
 案例分享：新员工的能力与在职训练；
 培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展；
 案例操作：老员工的行为训练与思想沟通；
 员工能力培养的时机选择；
 如何提高员工的工作意愿与积极性； 新员工能力发展计划表

老员工专业化发展计划表
5、执行力之四：文化层面（文化价值理念）
 企业战略与愿景的清晰度；
 企业文化理念的表现：外在、内在；
 愿景与企业、部门的蓝图与梦想
 实际操作：制定未来的梦想
 文化与愿景之间的联系
 案例操作：如何提练团队执行力文化理念；
 落实并倡导执行文化；
 团队执行力小结：制度、能力、行为、文化。 公司理念塑造

部门层理念塑造
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

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  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

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  【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科室团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的人员思想狭窄，总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..

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• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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