课程名称：思维突破与能力飞跃
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 如果您觉得学无法致用…… 如果您觉得自己想问题想不清楚…… 如果您觉得复杂性、系统性问题无法入手…… 如果您觉得技能、技巧等一般性能力..

课程名称：全业务背景下的管理创新
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、创新与变革的意义及内在理路 1.何谓创新，何谓变革？（革故鼎新，创新自变革开始） 案例：易经的启示 2.企业为什么要创新？..

课程名称：医院科室主任核心管理技能
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管 1、医院科室主管的角色认知 2、医院科室主管的基本职责 3、医院科室主管的素质与涵养 4、医院科室主管应具备的综合能力 第二部分：优秀的医院科室主管 目标设定与计划 1、..

课程名称：目标管理
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是目标管理 1．目标管理的要点 2．目标管理的好处 3．目标管理的六个特征 二、管理者应如何制定目标 1．目标设定常见的错误 2．目标设定SMART原则及应用 3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤 4．关于目标..

课程名称：电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式
主讲老师：罗嘉颖 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和..

课程名称：如何有效引导后80＆90后
主讲老师：吴群学 培训天数：2 天
课程简介：未来商战时代除了80后，你将无人可用，那么是否考虑助您一臂之力的… 《打造自动自发的精英团队》 ——魅力领导修炼 + 80后员工的有效领导 = 精英团队 您企业干部是否存在以下特点？ ..

课程名称：电信行业同业对标管理
主讲老师：陈泓冰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：标杆管理透析 一、 什么是标杆管理与同业对标 1、 为什么我们要实施对标管理 2、 企业战略对标与战略执行 3、 为什么企业管控难以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 标杆管理思想与细节标准的追..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：孙学敏 培训天数：2 天
课程简介：一、运动员向教练员的转变 1、快乐足球 2、态度决定一切  德鲁克：管理的本质就是用人成事  德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》  米卢 二、..

课程名称：中高层管理者角色认知
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：中高层管理者角色认知 （1-2天） 课程对象： ü 所有的中高层经理、主管以及后备干部。 课程目标： ü 了解管理者容易犯的失误； ü 了解管理者的角色认知与清晰定位； ü 了解角色..

课程名称：管理者的角色管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1角色定义 2、经理人在组织中的角色功能 一：作为下属的经理人 1、角色定位分析 委托——代理关系 2、定位描述 四项职业规范 3、四种角色错位及其纠正 错位一：民意代表 &mda..

课程名称：MTP中基层管理能力提升（新任经理管理技能提升）
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中基管理者的角色与职责 一、管理者的定位及任务 二、管理的四大构面及工作 三、组织管理的原则 组织的意义与功能 指挥系统的统一 管理幅度适中 职务的认知 四、中基层管理的角色 管理者做为下级的角色认知 管理..

课程名称：绿城精装修项目精细化管理
主讲老师：张劲松 培训天数：2 天
课程简介：一.决策阶段 1问：做精装修产品对房产公司有什么好处？ 2问：做精装修产品对房产公司有什么坏处？ 二.计划阶段 3问：房产精装修管理从什么时间开始介入？ 4问：房产项目做精装修产品，需要作哪些准备？ 5问：精装修项目产品..

课程名称：绩效管理与目标设定
主讲老师：王卫东 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理主要解决的问题  指明方向  明确标准  确定时限  确定责任人 管理技能培训（二）、目标管理与绩效指标的互动关系 &#..

课程名称：酒店销售型员工业绩倍增的五项修炼
主讲老师：孙红伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章节 老板型的销售心态修炼 （一）影响酒店销售业绩的七大不良心态 1．自我设限，能力发挥被钳制 2．过于谦卑，在顾客面前低三下四 3．害怕被顾客拒绝，躲进心理舒适区 4．急于求成，心态浮燥，缺乏耐性 5．不思进取，满足..

课程名称：企业特种部队
主讲老师：朱相望 培训天数：1 天
课程简介：﹡决策与执行：团队首先要有正确的决策，其次才是有效地执行，当你肯定你的观点正确时，要用适当的方式去影响你的团队。 ﹡坦诚沟通：针对不同性格的伙伴，用我们的真诚与勇气，去嘉许的优点，指正对方缺点，相互帮助，共同发展，共同进步！优秀的团队..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：【课程内容】  团队的价值与团队规范 团队的7个特征 群体与团队的差异 对团队的9种误解 为什么会有坏团队——从“我”分析起 团队的规范是团队的环境..

课程名称：高效执行-为结果负责
主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，..

课程名称：管理者的关键任务
主讲老师：袁宇杰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要： 一、管理者的核心职责和关键任务： 1.管理行为与管理业绩 2.管理者区别于非管理者的根本点 3.管理者的三项关键任务 4.研究举例：三项关键任务与管理业绩 二、模拟体验活动： 1.培养团队能力 2..

课程名称：医疗服务的关键——高效医患沟通
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 世界医学之父希波克拉底曾说过：医生有“三大法宝”,分别是语言、药物、手术刀。据研究表明，80%的医患纠纷由医患沟通引起，随着生物心理社会医学模式的发展，医患关系已成为现代医学中的一个重要课题，受到普..

课程名称：创新思维与创新管理
主讲老师：张耀升 培训天数：2 天
课程简介： 一、创新思维原理 1、 什么是创新思维？ 1） 创新思维是主动积极的意识 A、强烈的好奇心 B、主动自发的觉悟 C、积极乐观的心态 2） 创新思维是发散思考的习惯 A、 比别人多想五个答案 B、 从不同角度分..

共 14158 条记录  [38/708] 首页上一页 35 36 37 38 39 40 41 42 下一页   尾页