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- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
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- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
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- 销售团队如何进行精细化管理
房地产相关行业，精装修经理
【培训收益】
绿城精装修项目精细化管理, 从房地产精装修决策到项目交付、售后服务全过程展开高端精装修项目管控的要点，难点；以提问的方式结合案例，图片把枯燥的项目管理经验与大家分享。
1问：做精装修产品对房产公司有什么好处？
2问：做精装修产品对房产公司有什么坏处？
二.计划阶段
3问：房产精装修管理从什么时间开始介入？
4问：房产项目做精装修产品，需要作哪些准备？
5问：精装修项目产品风格如何确定？
6问：精装修项目产品标准与建筑的关系如何？
7问：房产精装修标准如何确定？
8问：房产精装修项目成本如何分配？
9问：哪些房产项目不宜做精装修产品？
10问：房产精装修项目对户型有什么要求？
11问：高端房产精装修管理人员配置标准是怎样的？
12问：房产样板区应考虑哪些因素？
13问：房产精装修样如何选择设计单位？
14问：房产精装修设计管理为什么很重要？
15问：房产精装修设计管理各阶段的重点是什么？
16问：房产精装修设计管理工作如何在公司内推进？
17问：房产精装修设计管理如何在现场落实？
18问：房产精装修设计过程中材料如何确定？
19问：房产精装修项目材料管理应注意什么问题？
20问：房产精装修项目材料采购如何管理？
21问：房产精装修项目石材管理应怎么开展？
22问：房产精装修销售合同中装饰材料如何明确？
23问：房产精装修交付标准样板房应注意哪些问题？
24问：交付标准样板在展示前如何完成内部管理？
25问：听众问
三.实施阶段
26问：房产批量精装修施工单位如何选择？
27问：房产批量精装修施工界面划分要素有哪些？
28问：房产批量精装修施工标段如何划分？
29问：批量精装修施工招标《统一口径》为何那么重要？
30问：房产批量精装修施工工期如何设置？
31问：批量精装修开工前，应加强哪些前置管理工作？
32问：批量精装修施工进度计划应该如何要求？
33问：房地产批量精装修施工进度如何控制落实？
34问：房产批量精装修施工联系单如何管理？
35问：精装修施工过程管理为什么是品质实现的关键？
36问：房地产批量精装修施工技术难点与重点是什么？
37问：房地产批量精装修甲供材料如何管理？
38问：批量精装修后期一房一验管理如何组织？
39问：房产精装项目如何组织交付？
40问：房产精装交付应急维修小组如何管理？
41问：房产批量精装空关房如何管理？
42问：绿城房产是如何做到客户满意度连续第一的？
43问：房产交付后施工单位客服工作如何管理？
44问：房产批量精装客服规律是怎样的？
45问：房产批量精装施工决算、支付与客服的管理如何？
46问：房产批量精装客服备品备料如何管理？
47问：房产精装客服人员如何管理？
48问：房产精装客服总结为什么是管理提升的宝藏？
49问：听众问
课程前部是项目管理，后面是项目装饰技术现场运用。
绿城集团精装专业讲师，荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。
张劲松 1970年5月出生，工作履历20年，教师1年，装饰施工企业11年，绿城集团8年。 其中： 装饰施工企业从技术员、项目经理、工程部经理、到公司副总； 绿城集团宁波公司项目精装修管理3年；绿城集团宁波区域精装修经理2年；2010年调入杭州绿城集团职能部门精装修品管部任工程经理，管理全国精装修项目， 负责《绿城集团精装修项目精细化管理》制度编制； 2011年精装修品管部经理，总助， 负责精装修督导部建设；《绿城精装修技术标准》主编；《绿城集团低端精装修产品标准》主编；2012年至2013底，浙江绿城管理咨询公司创建人，任公司副总，负责公司经营工作。
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一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”；5..
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