课程名称：面试访谈与人才评鉴
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：（第1天上午9:00~10:30） 1、面试访谈的功效与深层意义 2、面试访谈的设计原理与应用 3、人才识别的四大关键性保障 4、无所不在的访谈及场景功能 第⼀模块 面试的陷阱与防范 （第1天上午10:40~1..

课程名称：员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：系列课程之一：招聘管理篇 系列课程之二：入职管理篇 系列课程之三：离职管理篇 系列课程之四：离职面谈篇 系列课程之五：劳动合同法篇 系列课程 培训收益： 1、防范劳动争议，控制人事风险； 2、了解问题员工降职、降薪、调岗..

课程名称：员工职业生涯规划
主讲老师：赵胜 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是职业生涯规划 案例解析： 一、职业生涯认识的误区 二、职业定位与职业角色分析 1、我是谁 2、我想干什么 3、我能干什么 4、我可以干什么 三、人生发展与职业生涯的关系 四、内职业生涯与外职业生涯规划 ..

课程名称：数字化人力资源管理 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 数据是如何形成的 数据是如何留存的 什么是大数据 我们如何识别数据的逻辑关系 请谈谈您的数据应用的故事 请列举人力资..

课程名称：任职资格与人才梯队建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：任职资格的概念与理念 一、人力资源管理的基本假设 二、任职资格管理的理论基础 三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系 1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的..

课程名称：人事行政类岗位必备的危机公关思维与技巧
主讲老师：王兵 培训天数：2 天
课程简介： 1）PR视角，HR的新6大模块 2）典型HR+PR案例复盘解析 3）人人皆媒，HR不得不面对的PR挑战 4）HR应用“Real-time PR”的3个工具 5）HR必备的公关思维及其应用场景 6）H..

课程名称：用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、如何运用量化管理和数据分析 1．量化管理和数据分析的正确认识 （1）什么是量化管理和数据分析 （2）量化管理和数据分析的思维与认知 （3）量化管理和数据分析不是唯数字论 （4）量化管理和数据分析不应追求复杂 2.量化管理..

课程名称：人力资源管理——以华为为例
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 华为的人力资源规划 1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？ 2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？ 3、如..

课程名称：高价值的员工激励手段
主讲老师：刘涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：激励中的常见误区 一、加薪提劲的误区——花钱可能打击士气 1. 当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效 2. 金钱激励往往只关注能立即获得回报的活..

课程名称：招聘渠道的组合与管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们为什么要招聘？ 我们知道我们需要什么样的人吗？ 我们是怎么理解招聘“渠道”的 我们都用什么渠道招聘 我们选择渠道的依据是什么 我们是怎么维护与管理渠道的 我们知道求职者是怎么选择..

课程名称：TTT-内部讲师培训
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-TTT-内部讲师培训 主讲:台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师 课程目标： 1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。 2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。 3.使学员具备..

课程名称：绩效考核激励方案设计：关键方法与硬技术
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。 2、本课程是在嘉博咨询近10年绩效管理课程基础上再升华的成果部分（《KPI与Non-KPI》、《考核定量方法》..

课程名称：企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
主讲老师：企业胜任 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业职级体系如何建立 一、企业岗位的横向分类 1. 岗位分类的依据 2. 职门、职组、职系概念解读 3. 岗位分类的原则和注意事项 案例：某大型车企的岗位分类结果展示 二、企业岗位的纵向分级 1. 岗位纵向分级的依..

课程名称：金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：厘清人才梯队原则与意义 一、基本概念 1. 人才梯队建设的基本概念及三大流程 案例分析：一家知名信息化企业做人才梯队建设的背景 二、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人 案例分析：知名国际企业人才梯队建设分享 ..

课程名称：人力资源管理者的财务分析 ——培养懂经营的管理者 让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理者系统经营思维搭建 1.ROI——投入产出思维 2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维 3.如何为企业价值护航&mdash..

课程名称：识人术——招聘面试实战技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧，抓住核心问题去伪存真，辨别候选人信息的真伪，全面提升招聘与面试的知识和实用技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 模..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 薪酬体系中常见的问题 2. 薪酬改革 1) 进行薪酬改革的限制条件 2) 薪酬改革的准备工作 3. PPS模式薪酬体系及适用范围 二、 薪酬基..

课程名称：七招练就金牌面试官
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：新互联网时代面试官的挑战 1. 人才争夺越来越激烈 2. 面试官对人才引入的影响越来越大 3. 面试官承担的角色越来越多丰富 第一讲：清认知——招聘的价值 一、招聘错误的代价 二、面试的本质 ..

课程名称：人力资源数字化转型从0-1方案班
主讲老师：梁若冰 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：把“人”数据化 一、概念—打开新世界的大门 1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示） 2. 欢迎来到大数据时代——“你”是..

课程名称：岗位胜任素质模型与人才测评
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：岗位胜任素质模型概论 一、素质、能力的基本概念及特点 1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人 2. 胜任素质的3项核心识别标签 3. 胜任素质优化工具 1）人岗场交集提炼法 2）2张万能..

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