课程名称：企业跨部门协作与团队沟通效率
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：1、组织内部共识与共事能力分析 (1)共事中成功的重要因素 (2)团队沟通中部门间协作问题容易出在何处（潜在原因分析） (3)部门沟通协调与人际关系分析（我们该有的共识与共事心态） 2、人与事问题分析团队沟通协作与执行效率 (..

课程名称：高绩效团队打造与管理
主讲老师：董海滨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队建设与工作重点 1.小组研讨：他们是团队吗？ 2.团队的定义 3.小组研讨：新组建团队容易出现的问题 4.视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战 5.拓展游戏：极速60秒（模拟团队从组建到成熟） 6.团队发展..

课程名称：组织行为学原理与应用
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学 （一）缔造更有力量的组织 （二）组织行为学研究的领域及对管理的影响 （三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势 第一讲 个体行为分析与执行力提升 （一） 对个体与个体行为的理解认知 1...

课程名称：高效沟通与结构化表达
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的5个主要原因 影响沟通质量的7个要素 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 ◎案例..

课程名称：聆听火山的声音 ——开启心灵及创造可能性的交谈方式
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：故事简介： 隆隆巨响的沉睡火山引发了“闷烧松树村”的危机，为了急于逃脱熔融的岩浆流，村民们聚在一起设法逃生——结果令人气结！但是由米罗领导的一群邻居们，发现了新的交谈及聆听的方式，轻而易..

课程名称：优质增员——打造高知高颜高产团队
主讲老师：韩文峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创业启航--成为面向未来的保险创业者 一、2022人才就业困境 1. 大厂裁员 2. 教培团灭 3. 房产躺平 4. 游戏腰斩 讨论：哪些行业人才流出最大 二、人才自救之路——灵活就业/创业..

课程名称：高效团队建设沙盘模拟课程
主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天
课程简介：一、四维人格与高效团队建设  什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基础？ 二、四维人格测评与团队共创 ..

课程名称：64个心理学角度打造黄金人际关系
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：带着信心前行 1、相信自己，他人才会相信你 2、成功的秘籍：自信 3、相信自己的产品物超所值 4、信心决定成败 5、生活只相信实力 6、相信奇迹，才会创造奇迹 7、让自信为你提升气场 8、缺陷也是一种恩惠 9、走不通..

课程名称：互联网时代领导干部队伍能力建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代+领导 （一）互联网时代背景 （二）互联网时代需求 1、化解社会矛盾的根本途径 2、转变政府职能的必然选择 3、适应时代发展的必经之路 （三）互联网时代的领导 二、互联网时代+能力 （一）互联网时代领导能力..

课程名称：高绩效团队建设和部属培育-----打造血浓于水的高效团队
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:高绩效团队的核心要素 课程内容： 一、高绩效团队的4大核心要素LORD模型 1.一位能够激发人心的领导 2.一个清晰明确的共同目标 3.一套团队成员共守的规则 4.一种追求卓越的执行能力 工具：高效工作的4A工具 ..

课程名称：班组长团队建设与能力提升沙盘课程
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入：岗位素能进化模型 第一部分：团队凝聚力探索 1.头脑风暴——关于凝聚力的讨论 a)什么是团队凝聚力——高凝聚力的团队有哪些特征？ b)有哪些因素在影响团队凝聚力？ c)上述..

课程名称：重培育——部属培育与辅导
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、 认知部属培育 案例讨论：忙碌的刘经理 工具：寻找差距GAPS法 1、 管理者对部属培育的重要性  解放自己最好的方式是部属培育  管理者的产品是员工的行为  最好的管理境..

课程名称：房地产企业高效团队建设与群体决策 ——沙盘模拟培训课程
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：团队建设实战课程 如何打造高效团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 成为团队领导者，你准备好了吗？ - 团队领导者的角色与职责 - 团队建设的不同阶段及特征 - 互动分享：我是如何转换为领导者角色的？ 第二部分 作为团队领导者，你了解自己和团队的成..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 二. 团队的构成关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 信任与领导 团队规范 有效沟通与协调..

课程名称：塑造一流职业精神 打造一流专业团队
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、服务意识 服务意识通过服务行为来外化体现，我们可以肯定的说服务意识强的人，能够更胜任岗位的需要，能够为企业创造更多价值。 1、什么是服务意识？ 2、服务意识的五个境界 3、提升服务意识的10个技巧 4、强化服务的文化影响 ..

课程名称：赋能- 复制标杆能力，提升组织能级
主讲老师：王风范 培训天数：2 天
课程简介：第一模块——窘境 一、企业经营的核心死穴 重事轻人 二、人才复制的三大痛点 1、 入口打不开 2、培养无教材 3、学与不学间 第二模块——萃取 A 自我萃取 ..

课程名称：团队凝聚力—走向高绩效团队之径
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行..

课程名称：情绪管理，情商塑造
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：——课程导入： 现场互动：乌鸦与乌龟 导入结论：打破固化心智模式，做好“压力和情绪管理” 第一模块：让人欢喜让人忧的情绪 一、压力和情绪为何总是影响我们 情绪：让人欢喜让人忧 ..

课程名称：携手同行：跨部门协同与共生之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析  三大协同基础思维  战略的共识：如何承接与转化  资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源）  运营与考核：关注指挥棒..

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