课程名称：幸福心理学A课程大纲
主讲老师：章震宇 培训天数：1 天
课程简介：时间 主题 内容 活动 9:00-12：00 认识幸福——关注正向心理 积极心理学兴起 消极心理学的视角 积极心理学的基石 幸福心理学的风靡 幸福究竟是什么 现代人的..

课程名称：工作效能和时间管理
主讲老师：任文建 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：时间管理的认知原则 案例导入：组织需要淘汰的三类人——忙、累、烦、乱的工作现状 游戏体验：时间的长度 一、时间和时间管理 1. 时间管理概论 2. 时间的四大特征 3. 什么是时间管理 4...

课程名称：复盘是打造学习型组织的必要技术
主讲老师：李岩伟 培训天数：3 天
课程简介：第一章从实用性角度了解复盘 熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。 一．何谓复盘 二．复盘的基本构成 三．工作总结不算..

课程名称：新入职大学生角色转变及心态塑造
主讲老师：曾鹏锦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色篇---从学校到职场的角色转变 1．角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会和职场！ 2.讨论发言：在学校的思维和行为方式与在职场的思维和行为方式，有何不同？ 3．意识觉醒---如果改变自己，只是不习惯，但不改..

课程名称：人才培育，人力增值 华为公司培训体系建设与管理借鉴
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、华为公司的培训定位与战略导向 1、企业培训现状与问题分析 2、华为培训发展与现状 华为人力价值观 华为人力资源大厦 华为培训发展历程 3、华为培训的战略定位 ᠕..

课程名称：创新思维，合作共赢 商务谈判策略与谈判技巧
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、谈判的概念与谈判方法 1、谈判的概念 谈判的定义 谈判的三个要素 谈判的四个特征 2、原则谈判法 原则谈判法的定义 原则谈判法的四个基本要..

课程名称：中层管理技能提升课纲
主讲老师：董庆宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者的职业素养 1、两个思考 1）什么是管理？ ·管理的过程 ·管理的要点 ·管理的难点 2）成为管理者意味着什么？ ·时间利用 ·人..

课程名称：粤港澳大湾区纲要深度解读
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：前言 第一章 规划背景 第一节 发展基础 第二节 机遇挑战 第三节 重大意义 第二章 总体要求 第一节 指导思想 第二节 基本原则 第三节 战略定位 第四节 发展目标 第三章 空间布局 第一节 构建极点带动、轴带支..

课程名称：职业素养之沟通有术与高效执行
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沟通力提升——高效沟通的心法和招式 前言：为什么沟通如此重要 1、沟通是人类的基本需求之一 生理需求、心理需求、社会需求 2、沟通是做事的必要条件之一 生活需要沟通、学习需要沟通、工作需要沟通..

课程名称：自知者明 ·识人者智 ----DISC测试分析与职场应用
主讲老师：杨洪波 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要学习DISC测试？ 1. 性格决定命运 ①性格，是一个人经常性的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向。 【案例】“八卦”明星们 【案例】爱笑的人运气不会太差 ②习惯的力量，根据行为科..

课程名称：管理情绪——非暴力沟通
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、情绪来源于身体的哪个部件？ 1.原始脑 案例：壁虎被发现后的反应 2.皮质脑 案例：人与动作的区别 视频：人脑的结构及功能 二、影响我们情绪的因素有哪些？ 1.对事物的认知过程不同 案例：相同药物的3组实验 讨论：..

课程名称：铁血团队三项修炼
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要打造铁血团队？ 1、企业绩效需求！ 2、个人成长需求！ 3、未来梦想需求！ 二、铁血团队的标准 1、德（纯粹度、认同度、付出度、忠诚度） 2、智（配合度、带动度、谋略度、应变度） 3、体（体力度、精力度、状态度..

课程名称：商业银行小微企业贷款风险管理
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分　当前小微企业贷款风险特点及基本控制思路 一、小微企业贷款的风险特点 1、小微企业授信的“两难”困惑 1)成本控制难题 2)风险管理难题 2、商业银行小微信贷风控必须适应四个变化 变化1、变补..

课程名称：搭配的秘密
主讲老师：于渟 培训天数：2 天
课程简介：初级：（1.5天） 一、现在客户消费心理是什么？ 服饰消费心理的演变和现状分析 如何从传统营销模式转变为新的营销模式 新模式下终端所需要具备的新技能——衣橱..

课程名称：数字化转型策略与实践
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新商业及数字化转型： 1.互联网与商业深度变革的发展历程 2.移动互联网时代电子商务与网络营销新趋势 3.C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式颠覆商业 4.消费社群年轻化驱动及商业运营 5.传统商业逻辑被摧毁..

课程名称：九型人格与职场沟通
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：再识沟通 1.课程互动导入：根据培训具体需求定制（互动游戏） 2.双向沟通的真正涵义，沟与通的境界 3.职场沟通的常见沟通障碍 4.有效沟通的模型 5.沟通中的倾听、回应与共情技巧 6.职场沟通中的Kiss原则 7..

课程名称：企业多种股权激励方式与方法
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：（一）企业股权激励的理论依据和现实可行性 （二）国内外企业实施股权激励的普遍做法和经验总结 （三）股票期权激励制度的主要操作程序 1、经理层股票期权的基本类型 2、股全激励的具体内容； 3、企业如何设计经理层期权激励方案； ..

课程名称：产业分析与投资行业及项目选择
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：（一）产业的含义和产业分析的意义 （二）产业划分的方法 1、国际划分 2、国内划分 3、上市公司产业划分 （三）产业的一般行分析 1、产业的市场结构分析 2、产业的竞争结构分析 3、产业的生命周期分析 4、产业集群效应..

课程名称：团队管理与沟通协作（沙盘版权课）
主讲老师：宫博钊 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：高绩效团队的思维模式 第一讲：成功团队的特征 一、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 二、有明确的分工和责任； 三、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 四、共同的目标； 五、致力于内部交流的有效..

课程名称：向华为学组织发展与管理
主讲老师：黄武林 培训天数：2 天
课程简介：序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点 1. 管理“无为而治”人治-发治-文治 2. 开发、灰度、妥协 3.“师夷长技以制夷” 4. 文化-目标-机制-变革 ..

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