课程名称：组织行为学
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 组织行为学 一、 什么是组织行为学？ 二、 组织行为学与管理心理学、管理学是什么关系？ 第二章 团队的搭建 一、 影响因素1-员工人格 1. 人格的相关知识 2. 人格-工作适应性模型 3. 大五模型与绩效的关..

课程名称：凝心聚力促协作 打造职场续航力——管理团队协作力训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设： 高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpo..

课程名称：聚沙成塔—高绩效团队进化五部曲
主讲老师：葛虹 培训天数：2 天
课程简介：【课程理念】 向东方学道、向西方学术，建立系统团队管理观。 理论相结合，训战有呼应，养成团队综合领导力！ 【课程背景】 90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？ 【茫】 外部环境正在发生哪些变化？ 组织..

课程名称：60个心理学角度打造阳光心态
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、有什么样的思维，就有什么样的人生 1、多视角思维有助于创新 2、思维定式是创新的镣铐 3、吝啬会让你一无所有 4、奢望每个人都喜欢你，就是自寻烦恼 5、不盲目从众 6、换个视角看待他人的刁难 7、学会管好自己 8、不..

课程名称：高绩效团队建设与领导力发展
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知 1. 互动：一个优秀高层管理者需要什么素质 2. 新时期管理者的基本素质（管好团队、跨部门协作、理解组织） 第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何系统的打通最后一公里..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：唐文纲 培训天数：1 天
课程简介：第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径 1、什么是符合时代特征要求的高效团队 2、建设高效团队的不同发展阶段 3、案例思考及自我诊断定位 第二章：绩效目标战略确立与分解 1、从使命、愿景到目标管理 2、绩效目标确..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：打造寿险赢家——成为卓越团队长
主讲老师：杨恩月 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划期望的团队结果 一、团队长首要目标和原则 1. 4大目标：提升产能、增员、优化人力、达成利润 2. 3个原则：结果论功过、以赢为己任、现况主宰一切 3. 团队长应承担的责任：不要绘制小蓝图，要敢于做大梦 工具：规划..

课程名称：TO B团队业绩考核技巧及管理
主讲老师：聂嵘海 培训天数：1 天
课程简介：小课 1：为什么你必须团队化 主要收获 起点：由案例故事开始大概了解团队重要性 终点：清晰团队化的好处，种下团队合作的意识种子 课程大纲 一级标题 二级标题 讲解时长 引入：西游记故事 几大角色及职责 5分钟 第一章：团队化..

课程名称：人才梯队与组织能力建设
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、企业最大的竞争力是人才的复制能力 1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力 2、一流的企业一定有一流的人才复制能力 3、重要人才要重用，但不能倚重 二、勾画人才梯队的蓝图 1、通过晋升通道勾画人才梯队的框架 2、通过任职..

课程名称：团队协作与责任心培养
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、团队协作与凝聚力 一、团队与团队精神 1、团队是什么 1) 案例：五个指头 2) 案例：谁怕谁 2、团队的四个基本要素 3、高效团队的基本特征 4、案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游..

课程名称：高绩效销售团队建设与管理
主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？ ---销售主管的定位与角色认知 1. 兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向销售管理的三大心态转换 2. 目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定 5 项原则 ..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 新生代认知的测试 1 新生代了解的4个数据维度测试 2 新生代关注点测试 3 从根本认知上理解新生代 二、 新生代的分析——消费及社交 1 新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2 为什么新生代无法用金..

课程名称：PDPC法的应用
主讲老师：杨家来 培训天数：1 天
课程简介：第一章 PDPC法概述 定义 使用时机 特点 分类 顺向思维法 逆向思维法 第二章 PDPC法制作方法 ..

课程名称：从愿景到行动的落地行走八部曲 ——组织与个人共同成长的团队学习之路
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：壹. 《人生之河：回顾过去有益经验，以走向未来》 想想你个人的历史，你会发现：你生命中每件事情的发生，让你此刻在这里。你出生在什么地方，你的父母亲和朋友是怎样的人，你在哪里读书，你说什么语言，父母经营的家庭气氛，如滴水穿石般影响到你往..

课程名称：打造“力出一孔”的团队凝聚力
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 凝聚之源——团队文化 1 一切的凝聚都源于共同的文化 2 阿里如何建立核心文化——六脉神剑 3 团队文化的作用 4 如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？ 5 文化是最高级的..

课程名称：《高效团队建设》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、团队组建 1、小组成员相互介绍 2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约 3、完成小组创意海报 4、小组风采展示 5、团队活动体验 团队练习 完成团队的初步组建 二、..

课程名称：团队建设与高效沟通
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 营销铁军的组建 一、什么是团队 二、团队形成的核心要素 三、高效团队的主要特征 四、团队形成的四个阶段 五、团队合作不良表现 六、团队建设遇到的困境 七、团队陷阱团队失败原因 第二章、团队管理 一、什么是团队..

课程名称：新时代管理者如何高效建设与管理团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代管理者的角色与定位 一、角色定位的原则（大局观、双赢思维） 二、常见的角色错位（五类错位） 三、如何自我身份定位（传承、 领导、辅导教练） 四、管理者的五大角色转变（责任、工作性质、核心能力、业绩标准、意识） ..

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