课程名称：人才梯队与组织能力建设
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、企业最大的竞争力是人才的复制能力 1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力 2、一流的企业一定有一流的人才复制能力 3、重要人才要重用，但不能倚重 二、勾画人才梯队的蓝图 1、通过晋升通道勾画人才梯队的框架 2、通过任职..

课程名称：高绩效团队建设的四把金钥匙
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高绩效团队建设的挑战 某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？ 案例探讨：该经理该怎么办？ 建设高绩效团队的意义 团队与团伙的区别 案例：蚂蚁战队的歧视 探讨： 建设高绩效团队遇到的挑战 案例分析：战略项目实施延..

课程名称：团队激活、业绩为王
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推..

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：赋能人才，激活团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 第一部分 用人篇 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟通难以达到效果？ ..

课程名称：组织行为学
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学 （一）缔造更有力量的组织 （二）组织行为学研究的领域及对管理的影响 （三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势 第一讲 对个体及管理者的认知 （一） 对个体与个体行为的理解认知..

课程名称：管理团队核心技能提升
主讲老师：杜忠明 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅佐上司（提升对上执行力） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&r..

课程名称：凝聚力打造及潜能激发
主讲老师：程龙 培训天数：2 天
课程简介：解决问题： 1.员工缺乏激情，消极懒散，混混度日。 2.工作中缺乏感恩心态，缺少热情，表情冷漠，工作氛围不佳。 3.缺乏主人翁意识，没有责任感，基本没有团队意识，凝聚力不足。 课程效果： 1、增强凝聚力，建立归属感，相互配合，..

课程名称：团队协作与沟通技巧提升
主讲老师：王婷婷 培训天数：1 天
课程简介：一、开场破冰，互动引导。 1、认识团队（1+1=？）（团队心理倾向测试） 2、团队与群体的差异 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 4、团队和团体、团伙的区别 5、高绩效团队的特征 二、团队..

课程名称：如何与新生代员工高效沟通
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代员工的特征及心理需求 一、 个性、价值观、心智模式 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 研讨：正确认知的力量 5、 视频：《新生代的呐喊》&mdas..

课程名称：核心团队变革领导力沙盘
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：模块一 自我认知 讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 练习：领导者的自我认知 讲解：健康团队建设和发展的六个阶段 案例：变革管理第一阶段“随机事件” 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 模..

课程名称：赋能高效团队正能量
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：赋能团队正能量内驱动 ※解读：内驱力是什么，如何激活人才内驱力？ ※管理应用：内驱力对团队效能绩效与结果有显著的提升。 一、赋能团队身心三大正能量 ★解析：积极的心态、积极的思维、积极的信念 ∴心态三..

课程名称：探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章让研讨成果化，让成果能落地 对比传统研讨模式，学习结构化研讨可以有效产出成果的原因 一．传统研讨与结构化研讨的对比图例。 （一）团体研讨决策过程中的动态变化 （二）发散式思考与收敛式思考 （三）结构化研讨钻石模型（结构化..

课程名称：高绩效团队建设课程大纲
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的..

课程名称：团队建设之绩效管理
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第二章 绩..

课程名称：卓越团队建设与凝聚力培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一节：团队概念 1：团队与团伙区分 2：个人与团队关系 3：团队发展的四个过程、特点和提升方式 第二节： 员工要忠诚 1、为什么要倡导员工忠诚 一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明 市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立..

课程名称：团队建设与时间管理
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队概念篇 1、团队的含义 视频观摩：绝对的精英团队 2、讨论：有效团队的九个特征 3、团队有效运作的三种人 第二讲、团队建设篇 小组讨论：管理是什么？ 职业经理人的价值来源？ 1、从管理者的职责谈起 2、S-..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰 一、招聘识才篇 1. 人力资源接替模型 2. 招人先留人 （1）员工流失的三个高峰期 （2）员工离职前的九种征兆 3. 招聘环节HR与直线经理的分工协作 4. 笔试的七项注意 5. 面试七步法 视频观摩：著名..

课程名称：团结就是力量—跨部门沟通与协作
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

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