课程名称：药店店长降龙十八掌
主讲老师：常龙 培训天数：2 天
课程简介：围绕以下内容，全面提升店长综合素质： 第一掌：掌握商品陈列技能 。第二掌：掌握商品品类优化技能。 第三掌：掌握手绘POP书写技能。 第四掌：掌握卖场布置技能。 第五掌：掌握销售及专业知识技能。 第六掌：掌握会员管理技能。 第七掌..

课程名称：公务员职业素养提升与团队建设训练
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 公务员职业素养 1、公务员职业素养的基本认知：素质体系的冰山模型；行为原因分层模型；自我特质认知-性格测试；职业化的认知：行为规范、理性态度、专业精神； 2、把握职业的几个要素：职业资质；职业意识；职业心态；职业道德；职业..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引言 一. 解问题？或换问题？ 二. 新思考水平-经营的眼光 三. 复杂的问题没有简单的答案 四. 局部优化的总和≠总体优化 五. KCAB的循环 第二单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 二..

课程名称：员工激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、员工辅导激励操作技巧之：团队管理、激励模型 一、团队激励模型分析与执行操作技巧 ■ 案例分析：管理者日常激励行为及效果分析 二、团队管理绩效模型分析：员工激励模型及效果分析 （该模型数据来源于意志心理学教授Merric..

课程名称：4-D：卓越领导力与团队建设系统
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、关于4D 系统 “4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典领导力发展项目，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）查理·佩勒林博士历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理..

课程名称：团队建设之绩效管理
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第二章 绩..

课程名称：销售管理者角色转变与团队管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：销售主管的角色转变 1.管理者的真实含义 2.培养人才的重要性 3.带团队常用的方法 4.认知管理角色，实现角色转变 5.角色转变的方法 6.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？ 第二章：管理者的个人管理 ..

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

课程名称：第五项修炼：学习型组织的思维核心
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：系统思考的能力：认清部份与整体的关系，提升决策的质量，培养见树又见林的动态思考能力。 第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考..

课程名称：组织行为学
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学 （一）缔造更有力量的组织 （二）组织行为学研究的领域及对管理的影响 （三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势 第一讲 对个体及管理者的认知 （一） 对个体与个体行为的理解认知..

课程名称：帮扶系统
主讲老师：韩鹤之 培训天数：2 天
课程简介：这是一个帮扶的时代，让我们一起用成人达己的理念，把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。 进入到21世纪的今天，各行各业的价值逻辑都在悄然发生变化，这是一个崭新的商业世界。 云计算、人工智能、大数据等新技术的产生，改变了人们的生活..

课程名称：赋能人才，激活团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 第一部分 用人篇 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟通难以达到效果？ ..

课程名称：团队协作与沟通技巧提升
主讲老师：王婷婷 培训天数：1 天
课程简介：一、开场破冰，互动引导。 1、认识团队（1+1=？）（团队心理倾向测试） 2、团队与群体的差异 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 4、团队和团体、团伙的区别 5、高绩效团队的特征 二、团队..

课程名称：如何与新生代员工高效沟通
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代员工的特征及心理需求 一、 个性、价值观、心智模式 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 研讨：正确认知的力量 5、 视频：《新生代的呐喊》&mdas..

课程名称：组织行为学
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 组织行为学 一、 什么是组织行为学？ 二、 组织行为学与管理心理学、管理学是什么关系？ 第二章 团队的搭建 一、 影响因素1-员工人格 1. 人格的相关知识 2. 人格-工作适应性模型 3. 大五模型与绩效的关..

课程名称：打造寿险赢家——成为卓越团队长
主讲老师：杨恩月 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划期望的团队结果 一、团队长首要目标和原则 1. 4大目标：提升产能、增员、优化人力、达成利润 2. 3个原则：结果论功过、以赢为己任、现况主宰一切 3. 团队长应承担的责任：不要绘制小蓝图，要敢于做大梦 工具：规划..

课程名称：凝聚力打造及潜能激发
主讲老师：程龙 培训天数：2 天
课程简介：解决问题： 1.员工缺乏激情，消极懒散，混混度日。 2.工作中缺乏感恩心态，缺少热情，表情冷漠，工作氛围不佳。 3.缺乏主人翁意识，没有责任感，基本没有团队意识，凝聚力不足。 课程效果： 1、增强凝聚力，建立归属感，相互配合，..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：团结就是力量—跨部门沟通与协作
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：VUCA时代4K核心团队建设
主讲老师：冯南石 培训天数：1 天
课程简介：第一章、VUCA时代团队原理 团队建设的五大误区 团队定义 VUCA时代的新特点 团队建设的四个阶段 VUCA时代高效团队的六大特征 ɨ..

共 1099 条记录  [32/55] 首页上一页 29 30 31 32 33 34 35 36 下一页   尾页