| 课程名称：创新思维和领导决策 | |
| 主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主题一：领导决策与创新之道 一、决策的“道、法、术、器” 二、变革时代经营理念的创新 三、领导者的新使命 四、领导者面临的思维挑战 五、厘清真相，创造转机 六、领导决策的本质 七、有效决策和成功创新.. | |
| 课程名称：汽车4S店得持续发展之道内训 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 如何运作汽车4S店 1.4S模式来源与现状简述 2.整车销售管理与运作 3.维修服务管理与运作 4.配件供应管理与运作 5.信息反馈管理与运作 第二讲 影响汽车4S店的外部因素和内部因素 1.影响汽车4.. | |
| 课程名称：团队建设与激励技巧 | |
| 主讲老师：樊付军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《团队建设与激励技巧》课程大纲 【课程对象】： 各部门主管、销售人员等 【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天 【课程大纲】： （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些.. | |
| 课程名称：高效团队建设与领导力提升（3天） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效团队的形成 一. 团队的种类与特性 二. 何谓高效团队 三. 建立团队的5PS 四. 建立高效团队的步骤 五. 团队形成的阶段与策略运用 形成期 风暴期 规范期 表现期 转换期 服从期 六... | |
| 课程名称：领导力的正道——提升领导力的10大法则 | |
| 主讲老师：刘澜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引子： 21 世纪什么最重要 第一单元 识道：领导力的核心 法则1：领导不是管理 （领导和管理的区别与联系；领导力不是职位，而是行动；领导力不是品质，而是绩效） 法则2：领导力的核心是动员群众解决难题（领导力不是魅力或影响力.. | |
| 课程名称：九型人格与管理之道 | |
| 主讲老师：王俊华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲 一、性格没有好坏之分 1. 你的心中也有一个幽黑的山洞 2. 剥剥自己这颗洋葱头 3. 九型人格——认识自己的最佳工具 4. 九型人格——人际交往的法宝 .. | |
| 课程名称：软实力领导力 | |
| 主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders 领导和管理的区别 领导者的不同类型 领导人的硬.. | |
| 课程名称：和谐财富之道 | |
| 主讲老师：杨新明 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 许多世界500强企业创始人早已离世，他们的事业为什么依然辉煌？ 乐普在多年调研咨询、实践服务中发现大多数中国企业“长不大症”和“发展瓶颈”的根源所在。 普遍存在如下突出.. | |
| 课程名称：True Colors®系列课程3:从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的连结 | |
| 主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程3:从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的连结》培训。帮助您释放潜能、达到自我最佳绩效的同时，提升团队领导力，提高团队和谐度及组织绩效。 1. 管.. | |
| 课程名称：跨部门沟通与协作 | |
| 主讲老师：张见明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】 为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？ 解决跨部门沟通的问题，首先需要提升自身的沟通技.. | |
| 课程名称：烟草管理者领导力提升与授权激励 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌：朝令夕.. | |
| 课程名称：领导力决策与抉择 | |
| 主讲老师：刘澜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 决策的基本步骤 1. 理性决策的基本步骤 2. 从理性决策到满意决策 学习目标：了解关于决策的两大学派（理性决策与有限理性决策）的基本观点，及其对经理人的实际意义。 案例与练习：度假的决策 第二单元 决策思考 .. | |
| 课程名称：中国特色社会主义制度体系的特点与优势 | |
| 主讲老师：王立华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：胡锦涛总书记《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话》中，创造性地阐述了中国特色社会主义制度体系。 新的《白皮书》指明，宪法确立的政治制度，与领土、主权等一样，属于国家核心利益。 中国特色社会主义制度体系的基本内容、来源、演进.. | |
| 课程名称：教练式领导力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 何为教练 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人的潜能； 3. 教练与指导的本质变化； 4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处； 6. 案例.. | |
| 课程名称：领导力培训：高情商领导力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 课程设计充分发挥利用讲师多年资深的心理咨询与培训背景，一改传统的讲授形式，采用团体辅导和重点个人咨询为辅，直接对学员的实际问题，直指核心。 课程中大量采用影视片段进行人物情商分析，便于学员直观和形象的学习和掌握，应.. | |
| 课程名称：卓越领导力训练 | |
| 主讲老师：吴永生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 第一模块时代危机：呼唤领导力 核心理念：卓越领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看.. | |
| 课程名称：成功领导人的四力修炼 | |
| 主讲老师：詹从淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《成功领导人四力修炼》课程模型与内容 一、 课程模型 二、 课前学员测评 a) 领导风格测评（免费） 试卷测试，帮助了解学员了解自我领导风格，指挥型、激励型、思考型、支持型，通过掌握不同领导风格特点以及优势与弱势，结合团队员工的.. | |
| 课程名称：领导艺术提升与自我修炼 | |
| 主讲老师：孙学敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、角色再造：领导者的角色分析 （一）领导的含义： 领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点： 第一，领导是“成事”不是“败事” 第二，领导是&ldq.. | |
| 课程名称：互联网思维的领导力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、解读互联网思维与领导力 1.互联网思维巅覆了传统的管理； 2.互联网思维下要领导，非管理； 3.如何理解领导与领导力？ 4.领导与管理的本质区别。 二、互联网思维下领导者的七个挑战 1.人人都有自己的声音； 2... | |
| 课程名称：打造高绩效团队 | |
| 主讲老师：樊付军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】：执行力管理专家 樊付军老师主讲 【课程对象】：部门经理 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于.. | |
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