课程名称：团队执行力：从目标到结果的全过程管控
主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 1．困境一：说了白说，错了还错 2．困境二：只做任务，不做结果 3．困境三：总找借口，还讲理由 4．困境四：制度摆设，流程扯皮 5．困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例： 将根据..

课程名称：企业中高层管理的执行力打造与高效团队建设
主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力的概念、重要性和衡量标准 1．企业执行力存在的问题： Ø 各自为政，部门间协调配合差 Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱 Ø 企业内部规范管理的执行力..

课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳..

课程名称：企业实战沟通技巧与执行力提升
主讲老师：张瑶 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通认知篇 一、沟通在职场中的重要性 1. 何为沟通 2. 沟通的原则 3. 恭而无礼则劳 二、沟通核心三要素——环境、氛围、主动 三、认识沟通的力量 1. 语言的杀伤力 2. 沟通的本位..

课程名称：执行力与高绩效（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash..

课程名称：销售目标分解与执行训练营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：销售目标有效制定技能提升 一、销售目标制定的四个前提 1.市场分析STP法运用 2.内部营销调研 3.外部营销调研 4.SWOT分析 5.盘点公司客户资源 二、销售目标制定方法 1、营销目标制定的四大原则 2、..

课程名称：房地产企业全员执行力提升
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：执行力是核心竞争力 案例：小事没办好，谁之错？ 执行力本质是赢的游戏 你怎么看就会怎么行动 案例：一个经理的管理常态 执行力问题时时刻刻就在我们身边 执行力定义 检测：我们的团队执行力怎么样？ 第二章：执行力标准..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：博洋 培训天数：2 天
课程简介：职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为三年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务。中期目标一般为三至五年，在近 期目标的基础上设计中期目标。长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。 理论基础..

课程名称：新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造
主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天
课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？ （本章共 6小节） 第二章 高效执行力，体现在哪里 ？ （本章共 9小节） 第三章 提高执行力，关键在哪里 ？ （本章共 6小节） 第四章 销售要上量，路径在哪里 ？ （本章共 5小节） ..

课程名称：执行力与高绩效（两天）
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：前言：企业执行力模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4——建..

课程名称：积极主动与高效执行力
主讲老师：周希奇 培训天数：1 天
课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内..

课程名称：卓越团队执行力实战训练营（2天）
主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天
课程简介：第一章：独立商业人格与员工100%责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 ..

课程名称：赢在忠诚 胜在执行
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：忠诚是赢在职场的永恒法则 互动：什么是职场人的第一品质？ 案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。 1.忠诚是员工的立身之本 2.放弃忠诚就等于放弃成功 3.忠诚最大的受益人是你自己 4.一盏司忠诚=一磅智慧 第二讲：忠诚..

课程名称：企业实效执行系统
主讲老师：宋国军 培训天数：2 天
课程简介：什么是企业实效执行系统？ 企业实效执行系统是一套战略得以实现的执行体系； 企业实效执行系统是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统； 企业实效执行系统是一套制度得以贯彻实施的管控系统； 企业实效执行系统是一套专门为中国发展型企业量..

课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 ɨ..

课程名称：执行力与目标管理
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知执行力 1.后疫情时代企业的五大迷思。 2.什么才是真正的铁军执行力？ 1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼 2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板..

课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营培训大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反..

课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1.破冰； 2.组建学习团队；课程导入与课程安排 3.视频片断分享：走进神秘园 4.把信给加西亚的追求目标 5.学习力：以上司为榜样 6.我们向把信给加西亚学习什么？ 7.案例：从&ldqu..

课程名称：高效执行的秘诀——时间管理与任务管理
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：定位原因 1、缺乏结果导向的执行就是原地踏步 导入活动：你准备好了吗？ 再伟大的理念也抵不过强大的执行 结果导向的思维才是执行力的基石 结果就是方向、执行力就是生产力 ..

课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化-赢在责任心、胜在执行力
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行不力 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行力是达成结果的态..

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