课程名称：团队执行力：从目标到结果的全过程管控
主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 1．困境一：说了白说，错了还错 2．困境二：只做任务，不做结果 3．困境三：总找借口，还讲理由 4．困境四：制度摆设，流程扯皮 5．困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例： 将根据..

课程名称：新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造
主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天
课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？ （本章共 6小节） 第二章 高效执行力，体现在哪里 ？ （本章共 9小节） 第三章 提高执行力，关键在哪里 ？ （本章共 6小节） 第四章 销售要上量，路径在哪里 ？ （本章共 5小节） ..

课程名称：给我结果——高效能的团队执行力提升
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：课前导入：课堂互动认知执行中的误区 第一讲：只有做出结果才叫做有执行 一、执行与结果的辩证关系 1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系 3．为什么只有做出结果才叫做有执行 4．分清什么不是结果，什么才是结果 ..

课程名称：从战略，执行力，到盈利
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：1.企业的远景与使命—大方向？还是吹牛？ 2.如何正确的制定战略目标？ 3.总体目标与部门（分公司）目标的设立 4.竞争，市场，与产业分析：工具与内容 5.客户与渠道分析 6.历史成功与失败经验的学习，说明了什么？..

课程名称：积极主动与高效执行力
主讲老师：周希奇 培训天数：1 天
课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内..

课程名称：高效执行与目标管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果..

课程名称：企业中高层管理的执行力打造与高效团队建设
主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力的概念、重要性和衡量标准 1．企业执行力存在的问题： Ø 各自为政，部门间协调配合差 Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱 Ø 企业内部规范管理的执行力..

课程名称：销售目标分解与执行训练营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：销售目标有效制定技能提升 一、销售目标制定的四个前提 1.市场分析STP法运用 2.内部营销调研 3.外部营销调研 4.SWOT分析 5.盘点公司客户资源 二、销售目标制定方法 1、营销目标制定的四大原则 2、..

课程名称：执行力与高绩效（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash..

课程名称：企业实战沟通技巧与执行力提升
主讲老师：张瑶 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通认知篇 一、沟通在职场中的重要性 1. 何为沟通 2. 沟通的原则 3. 恭而无礼则劳 二、沟通核心三要素——环境、氛围、主动 三、认识沟通的力量 1. 语言的杀伤力 2. 沟通的本位..

课程名称：企业实效执行系统
主讲老师：宋国军 培训天数：2 天
课程简介：什么是企业实效执行系统？ 企业实效执行系统是一套战略得以实现的执行体系； 企业实效执行系统是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统； 企业实效执行系统是一套制度得以贯彻实施的管控系统； 企业实效执行系统是一套专门为中国发展型企业量..

课程名称：赢在忠诚 胜在执行
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：忠诚是赢在职场的永恒法则 互动：什么是职场人的第一品质？ 案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。 1.忠诚是员工的立身之本 2.放弃忠诚就等于放弃成功 3.忠诚最大的受益人是你自己 4.一盏司忠诚=一磅智慧 第二讲：忠诚..

课程名称：执行力与高绩效（两天）
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：前言：企业执行力模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4——建..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：博洋 培训天数：2 天
课程简介：职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为三年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务。中期目标一般为三至五年，在近 期目标的基础上设计中期目标。长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。 理论基础..

课程名称：通信运营商营业厅经理综合管理能力提升
主讲老师：通信运营 培训天数：2 天
课程简介：随着电信市场竞争的日益激烈，营业厅作为企业与客户沟通的重要桥梁，不仅是企业形象宣传的重要窗口，宣传企业、品牌、产品形象，提升客户感知，同时在扩展客户规模，增加企业收入，树立竞争优势等方面的作用越来越明显。 营业厅从传统的“..

课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 ɨ..

课程名称：以复命精神提高执行效率
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：导读：把信送给加西亚 一、中层的执行角色 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 ..

课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1.破冰； 2.组建学习团队；课程导入与课程安排 3.视频片断分享：走进神秘园 4.把信给加西亚的追求目标 5.学习力：以上司为榜样 6.我们向把信给加西亚学习什么？ 7.案例：从&ldqu..

课程名称：责任心与自动自发
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：解惑调整心态培养责任意识 一、调整心态----建立员工良好心态 1、打开身心，消除审视态度，融入快乐情绪 2、积极心态对人生有什么有利的影响？ 3、积极的心态从哪里来？ A.找一个媒介（能让自己开心的事物） B.发现..

课程名称：基于系统思维的战略执行与组织变革
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、企业组织与职业管理者的典型困惑： 1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？ 2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？ 3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？ 4、职业人士获得高级决策者青睐（让领导觉得靠谱..

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